淺析金融管理在企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用

只音

【摘要】近年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國各類企業(yè)也不斷發(fā)展壯大。企業(yè)的金融管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個(gè)重要方面。一個(gè)企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)中長足發(fā)展，必須先做好金融管理工作。本文首先分析了金融管理的內(nèi)涵，指出了目前企業(yè)在金融管理中存在的問題，并企業(yè)如何更好地應(yīng)用金融管理提出了建議。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)營；金融管理；發(fā)展

一、引言

金融在世界經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中占據(jù)舉足輕重的地位。資金融通的效率決定了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。作為每個(gè)國家經(jīng)濟(jì)體系中的重要組成部分，企業(yè)的金融管理活動(dòng)也影響到經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營管理模式的內(nèi)容涵蓋了許多方面，在這其中，金融管理扮演著重要的角色，且是不可或缺的重要組成部分。因此一個(gè)企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)中長足發(fā)展，必須先做好金融管理工作。然而目前我國大部分企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)在金融管理工作中仍然存在很多問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)提升競爭力和發(fā)展市場份額的機(jī)會(huì)。在這種情況下，企業(yè)有必要加強(qiáng)金融管理，分析其中存在的問題，使金融管理在企業(yè)經(jīng)營中得到有效應(yīng)用。

二、金融管理和企業(yè)經(jīng)營內(nèi)涵

金融即資金的融通，金融管理就是對(duì)資金融通過程中與之相聯(lián)系的發(fā)行、兌換、結(jié)算等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理和規(guī)范。而在企業(yè)的經(jīng)營管理中，對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營理念和策略的調(diào)整需要在企業(yè)內(nèi)部及所處外部環(huán)境下進(jìn)行，而促進(jìn)整體進(jìn)行的重要手段就是金融管理。因此可以說，金融管理是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中舉足輕重的部分。

金融管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，企業(yè)的一切金融活動(dòng)都離不開資金的調(diào)用和流動(dòng)。一個(gè)企業(yè)的資金一般來自三個(gè)方面，即自有資金、直接融資和間接融資，企業(yè)對(duì)自有資金的管理關(guān)系到企業(yè)現(xiàn)金流是否充足、投資收益率是否達(dá)到企業(yè)經(jīng)營要求等，因此企業(yè)要想維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必須籌集足夠的資金。第二，金融管理幫助企業(yè)在大宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下正常進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。企業(yè)離不開宏觀環(huán)境，要想正常生產(chǎn)運(yùn)營，就必須通過企業(yè)本身的力量維持外部大環(huán)境的穩(wěn)定。同時(shí)，由于市場上政策、匯率、利率等因素的影響，企業(yè)可能面臨經(jīng)營不善的情況，這種情況下更要做好金融管理，保障金融環(huán)境。

三、目前企業(yè)金融管理中存在的問題

（一）金融管理手段落后

我國的大多數(shù)企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)對(duì)金融管理認(rèn)識(shí)不深，有些企業(yè)甚至完全沒有金融管理意識(shí)。企業(yè)所采用的金融管理方式較為傳統(tǒng)，沒有配備專業(yè)的金融管理人員，現(xiàn)有的金融管理人員以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為主，往往缺乏專業(yè)的金融知識(shí)，對(duì)內(nèi)不能及時(shí)分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表顯示的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)外也無法對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢作出正確判斷。一定程度上，這也意味著企業(yè)經(jīng)營不完善。

（二）企業(yè)收款難，收款周期較長

資金是企業(yè)進(jìn)行持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營的保障。在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中，一部分資金來自貨物或服務(wù)發(fā)出后對(duì)方支付的回款。然而在實(shí)際情況中，由于處在復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)收款難度往往很大，對(duì)欠債單位沒有提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和信用分析，導(dǎo)致企業(yè)不了解欠債公司的資金流動(dòng)情況，導(dǎo)致資金回收困難。由于資金回收常常不及時(shí)，很多企業(yè)的資金鏈甚至因此斷裂。此外，很多企業(yè)沒有派駐專人進(jìn)行回款的催收工作，導(dǎo)致資金回收過程不合理、周期較長。

（三）資金結(jié)構(gòu)不合理

一個(gè)企業(yè)的日常資金來源一般包括自有資金、直接融資和間接融資。在企業(yè)經(jīng)營的不同階段，對(duì)著三種來源的資金份額需求是不一樣的。比如在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的初期，如果自有資金所占份額較低，一旦在瞬息萬變的市場環(huán)境下遇到風(fēng)險(xiǎn)，沒有足夠的資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)，可能導(dǎo)致企業(yè)倒閉。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入穩(wěn)步發(fā)展?fàn)顟B(tài)，收款和付款周期都比較穩(wěn)定時(shí)，則可以考慮適當(dāng)多持有一些銀行貸款。當(dāng)前，很多企業(yè)積極新增各類貸款，然而由于經(jīng)濟(jì)體量小，這些貸款很多都以非正常的途徑消耗，造成了企業(yè)資產(chǎn)的流失，同時(shí)也導(dǎo)致了壞賬現(xiàn)象的大幅增加。逾期貸款和壞賬致使企業(yè)在銀行的信用記錄受到影響，進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)金融資金結(jié)構(gòu)不合理。

（四）過于依賴銀行信貸

在實(shí)際經(jīng)營過程中，很多企業(yè)有逐漸過度依賴銀行融資資金的趨勢。比如，一些高新技術(shù)企業(yè)，由于能夠享受到國家補(bǔ)助貼息貸款，可能過分應(yīng)用和依賴銀行貸款，未能充分考慮自身經(jīng)營規(guī)模，導(dǎo)致企業(yè)長期在較大的金融風(fēng)險(xiǎn)中經(jīng)營。很多企業(yè)認(rèn)為向銀行貸款便可以減少自身自有資金的持有，在借錢時(shí)信心滿滿，等到要還款時(shí)可能才突然發(fā)現(xiàn)沒有足夠的資金覆蓋貸款金額。通過銀行借貸往往不能為企業(yè)帶來穩(wěn)定的現(xiàn)金流，一旦還款到期日較為集中，企業(yè)將面臨著較大的逾期風(fēng)險(xiǎn)。此外，一旦國家經(jīng)濟(jì)政策有較大幅度的調(diào)整時(shí)，企業(yè)將會(huì)面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)若不采用合理的金融管理措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，則可能造成經(jīng)營狀況不穩(wěn)定的后果。

四、對(duì)企業(yè)進(jìn)行金融管理的應(yīng)用的幾點(diǎn)建議

（一）設(shè)立專門的金融管理機(jī)構(gòu)

缺乏專門的金融管理機(jī)構(gòu)使得企業(yè)對(duì)金融管理工作的權(quán)責(zé)不明確。因此，企業(yè)首先需要成立金融管理監(jiān)督部門。為了提高金融管理效率，必須在經(jīng)營管理中應(yīng)用專業(yè)的金融管理人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全面的監(jiān)督。由專人負(fù)責(zé)企業(yè)的貸款回收工作，并對(duì)比欠債單位的資金流轉(zhuǎn)速度、資產(chǎn)負(fù)債比率，分析其信用風(fēng)險(xiǎn)，檢查其資金流動(dòng)情況，制定相關(guān)的金融分析表格，從而找出欠債超期的原因，并采取適當(dāng)?shù)幕厥涨房畹氖侄巍?/p>

（二）加強(qiáng)金融信息化管理

當(dāng)今，絕大多數(shù)企業(yè)都已利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行高效辦公，利用科學(xué)技術(shù)手段提高工作效率。企業(yè)需要借助高科技，進(jìn)行信息化平臺(tái)的建設(shè)，從而提高金融管理的效率與質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理，利用ERP等新型系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化金融管理，推動(dòng)企業(yè)金融管理手段的更新。在金融管理過程中，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的快捷性，注重于其他部門的聯(lián)系，保障企業(yè)資金的統(tǒng)一化管理，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、精準(zhǔn)化的企業(yè)金融管理流程?？梢岳媒鹑谛畔⒒脚_(tái)，構(gòu)建一套企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，首先對(duì)企業(yè)可能出現(xiàn)的各種金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)，然后對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置預(yù)警因子，借助科技及時(shí)識(shí)別各類金融風(fēng)險(xiǎn)，從而分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因并針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)提出解決對(duì)策，為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)指出正確的方向，規(guī)避各種金融風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)還應(yīng)建立完整的金融信息化管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)對(duì)金融信息的采集、金融行情變動(dòng)以及企業(yè)金融動(dòng)向的綜合管理。

（三）提高企業(yè)管理人員的金融管理水平

為了更好地進(jìn)行金融管理，在現(xiàn)有管理人員缺少專業(yè)金融知識(shí)及金融管理經(jīng)驗(yàn)的情況下，企業(yè)需要實(shí)時(shí)引進(jìn)專業(yè)知識(shí)扎實(shí)、金融管理經(jīng)驗(yàn)豐富的金融管理人員，同時(shí)也要注重對(duì)企業(yè)現(xiàn)有管理人員的金融知識(shí)的提升。被引進(jìn)的金融管理人員應(yīng)該具備以下幾個(gè)方面的職業(yè)素質(zhì)：第一，應(yīng)有一定的金融管理經(jīng)驗(yàn)，金融風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)詳實(shí)；第二，應(yīng)有長遠(yuǎn)目光，能夠從戰(zhàn)略角度整體把握企業(yè)的經(jīng)營方向，并通過金融管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營不斷地?cái)U(kuò)大。企業(yè)需要不定期對(duì)企業(yè)工作人員進(jìn)行金融知識(shí)培訓(xùn)，通過舉辦金融管理實(shí)操競賽等方式，增強(qiáng)工作人員的學(xué)習(xí)積極性。當(dāng)企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，金融管理人員需要及時(shí)辨別這些變化，并及時(shí)作出反饋，并對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人員作出提醒。同時(shí)，要對(duì)金融管理人員進(jìn)行定期考核，逐步提高其金融管理業(yè)務(wù)水平，提升金融管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。

（四）規(guī)范企業(yè)預(yù)算編制工作

充足及周轉(zhuǎn)速度較快的現(xiàn)金流能夠幫助企業(yè)降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)此需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行科學(xué)有效的規(guī)范，這是企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的直接影響因素。因此，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的事前調(diào)查與取證，做好財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)范化編制的前提。同時(shí)要進(jìn)行相應(yīng)的宏觀環(huán)境市場調(diào)查，掌握國內(nèi)金融的新政策，再根據(jù)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析和預(yù)算，掌握企業(yè)資金的流進(jìn)和流出。在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制中還要注意，不能隨意更高或調(diào)整預(yù)算，以便于增加財(cái)務(wù)預(yù)算的約束力。對(duì)于虛假上報(bào)數(shù)據(jù)的行為要嚴(yán)加懲罰、嚴(yán)肅處理，確保企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的規(guī)范性。

五、結(jié)語

在我國加快發(fā)展腳步的過程中，企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境瞬息萬變，世界經(jīng)濟(jì)形勢也變幻莫測，金融管理在當(dāng)下的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中發(fā)揮了重要的作用。在未來，能否有效地進(jìn)行金融管理，對(duì)企業(yè)來說至關(guān)重要，直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生死存亡。對(duì)此，企業(yè)需要克服金融管理理念落后、資金結(jié)構(gòu)不合理的短板，對(duì)銀行信貸資金進(jìn)行合理管理和利用，最好能設(shè)立專門的金融管理機(jī)構(gòu)對(duì)金融相關(guān)事宜進(jìn)行管理和調(diào)度、同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)利用互聯(lián)網(wǎng)加快金融管理的信息化建設(shè)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。企業(yè)管理人員及相關(guān)學(xué)者需要高度重視金融管理的重要性，探索金融管理在企業(yè)經(jīng)營中的有效應(yīng)用渠道和策略，逐步將金融管理滲透到更多的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中去，從而提高企業(yè)競爭力，使企業(yè)更快更好地發(fā)展。

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