建筑工程造價管理存在的問題及對策分析

楊明

【摘要】現(xiàn)階段，我國的經(jīng)濟建設在不斷的發(fā)展過程中，建筑工程成為經(jīng)濟建設的基礎，而建筑造價管理工作是否能落實到位，直接影響著整個工程各項工作的進行，所以，建筑工程造價管理是整個建筑工程的重點工作。本文對建筑工程造價管理存在的問題及對策進行分析，從建筑工程造價管理的特點、存在的問題、及完善對策方面提出了自己的看法，從而有利于建筑工程造價管理工作更加的實施，以便給相關建筑工程提供參考。

【關鍵詞】建筑工程；造價；管理問題；完善對策

一、建筑工程造價管理的特點

（一）階段性。建筑工程造價管理工作應貫穿于每個階段。建筑工程一般包括項目前期階段、設計階段、招投標階段、施工階段和竣工結(jié)算階段。項目前期工作中應該對眾多設計方案進行比較選擇，借鑒專家的建議進行審核，然后選出最合適的目標方案。設計階段中應該綜合多個方面考慮，既要限制金額又要發(fā)揮最大價值功能，以達到經(jīng)濟化。招投標是造價控制的重點工作。施工階段就是各個部門進行工程施工的階段。最后，還要竣工結(jié)算不同部門、不同工作的花費。這樣有利于造價管理工作能合理的開展。

（二）實踐性。建筑工程造價管理工作具有非常大的實踐性，它必須根據(jù)具體某項建筑工程的特點進行造價控制，結(jié)合經(jīng)濟因素、功能因素、環(huán)境美觀因素等綜合考慮，以達到投資者的要求。

（三）技術(shù)性。建筑工程造價管理工作要求管理人員具有較高的職業(yè)素養(yǎng)，對造價控制具有一定的管理技術(shù)，并且能夠?qū)φ麄€工程進行系統(tǒng)而有有效的估計，然后與施工部門、后勤部門等其他部門有機地聯(lián)系起來，這樣就能有效利用有限的資金，避免不必要的浪費，防止工程因沒有進行系統(tǒng)而有有效的管理工作而失敗。

二、造價管理中存在的問題

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程造價管理工作方面出現(xiàn)了一些問題，這阻礙了管理水平的提高與發(fā)展，并且對整個工程建設也不利。

（一）法制管理的漏洞。建筑工程造價領域的法制管理體系還存在不足之處，相關法律政策對于不同的建筑工程可能并不配套，無法更好的管理某些工程的實施，使得建筑工程在建設過程中出現(xiàn)一些問題。比如壓價承包，墊資施工，肢解發(fā)包，指定分包等，嚴重阻礙建設工程領域的規(guī)范化與合法化，操作過程出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，可能導致工程失敗，資源浪費，勞民傷財。所以有關企業(yè)單位建設建筑工程時應該嚴格按照法律法規(guī)進行工作，健全行業(yè)法律體系，促進工程的發(fā)展。

（二）忽略全過程管理。由于建筑工程造價管理工作具有階段性特點，需要對具體階段的工作進行估計整理，工作比較復雜繁瑣，工作者可能在造價控制中考慮不周到，只是針對某一個或幾個階段進行分析估計，而忽略了工程全過程管理，從而可能導致部門與部門之間工作信息交流遇到障礙，而且對整個工程施工沒有一個整體把握，最終可能阻礙了建筑工程的造價控制有效進行。所以，相關管理者必須要有建筑工程造價管理的全過程管理意識，加強自身工作理念，把握整體目標，促進工程成功建設。

（三）管理人員職業(yè)素養(yǎng)有待提高。建筑工程造價管理對管理人員的職業(yè)素養(yǎng)要求較高，工作人員需要對整個工程有準確的了解與把握，對于項目前期階段、設計階段、施工階段等工作都應熟悉，并且還要求他們有較高的專業(yè)技術(shù)能力，并且具有一定的實踐經(jīng)驗，這樣有利于造價控制管理工作的進行。但是現(xiàn)在有些建筑工程造價管理人員的職業(yè)素養(yǎng)還有待提高，他們對于工程預算、方案設計、竣工結(jié)算等工作不能很好的完成。這樣可能阻礙建筑工程造價管理進行，影響到有關工程文化氛圍的形成。

三、根據(jù)問題提出完善對策

（一）建立完善建筑法律法規(guī)。保持建筑市場秩序的規(guī)范有序是促進建筑工程造價管理工作實行的前提。建筑物與一般的商品不同，它具有價值大、投資周期長、問題潛在性大等特性，所以有關工程單位應該嚴格建立建筑工程造價管理法律體系，形成以《建筑法》為中心的建筑法律法規(guī)，有關建筑工程單位應該建立統(tǒng)一的法律體系，完善服務質(zhì)量責任法、產(chǎn)品責任法、建筑質(zhì)量責任法“三位一體”的質(zhì)量侵權(quán)責任法律體系，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，從而有利于工程的成功進行。完善法律法規(guī)，各個部門應該以此為標準進行工作，互相監(jiān)督與約束，為建筑工程的造價管理作出一定貢獻。

（二）樹立工程造價全過程管理意識。有關建筑工程造價管理部門應該樹立全過程管理意識，明確工程實施目標，然后根據(jù)目標進行工程方案設計、金額花費預算等。全過程造價控制應該以設計階段為重點，控制從源頭抓起，增進業(yè)務、設計人員和管理人員之間的互動，建立合理方法，促進整個工程的進行。只有對整個工程有把握，才能在工程開展過程中不會迷失方向。

（三）提高工程造價管理人員職業(yè)素養(yǎng)。工程造價管理人員應該提高個人職業(yè)素養(yǎng)，嚴格要求自己，在日常工作中注重學習，同事之間相互合作共同進步，掌握更多專業(yè)技能，提高工作效率。有關建筑工程領導也可以督促和管理員工的學習，聘請專家為他們開展講座學習，普及和深入講解各種專業(yè)知識，也可定期選拔優(yōu)秀人才去工程單位實習，學習先進的技術(shù)和管理能力，從而促進本公司建筑工程造價管理規(guī)范化、系統(tǒng)化。還有就是注重工程中老工作者和新員工的工作交流，二者加強工作經(jīng)驗交流，老員工可以學習新員工的先進科學知識，新員工可以學習老員工的長期經(jīng)驗積累。通過這些方法來有效促進建筑工程造價管理工作的實施。

四、小結(jié)

總而言之，建筑工程中造價管理十分重要。有效促進建筑工程造價管理工作進行，應該根據(jù)工程的不同特點和其中存在的問題，然后采取相應措施解決這些問題。建立完善建筑法律法規(guī)，以《建筑法》為中心，提高法律意識，規(guī)范工程市場法制秩序。樹立工程全過程管理，把握整體目標。同時加強對清單報價模式的管理，可以使工程金額花費明了化。還有就是工程造價管理工作人員的職業(yè)素養(yǎng)也應該提高，促進公司形成一個良好的工作團隊，最終有利于本公司的經(jīng)濟效益的提高，提高本工程的市場競爭力。

參考文獻

[1]潘林燕.建筑工程造價管理工作中存在的問題及應對策略[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2012.