礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究建議

王國峰

摘要：在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流之下，西方發(fā)達(dá)國家對于資源全球化的戰(zhàn)略實(shí)施搶占先機(jī)，我國在礦業(yè)方面入世較晚，礦業(yè)企業(yè)的發(fā)展也不及西方發(fā)達(dá)國家，在資源競爭中處于劣勢。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在競爭中可以起到?jīng)Q定性的作用。只要我們緊抓企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，將會改變企業(yè)生存和發(fā)展的局面。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)分析 籌資 投資

一、礦產(chǎn)企業(yè)面臨的環(huán)境形式分析

（一）外部環(huán)境

外部壞境由法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場環(huán)境構(gòu)成，對于礦業(yè)企業(yè)來說，自身并不能改變外部環(huán)境，只能適應(yīng)環(huán)境的改變。首先，法律環(huán)境的制定受到了社會的監(jiān)督，是可以對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)制性的、不可改變的影響。在法律環(huán)境下，企業(yè)的活動范圍雖然受到限制，但是企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)行為得到了法律的保護(hù)。法律在企業(yè)的籌資、投資、分配活動中起到至關(guān)重要的作用。其次，經(jīng)濟(jì)環(huán)境由經(jīng)濟(jì)管理體制、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策等等組成。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)任何一個環(huán)節(jié)都有與之緊緊相扣的另一環(huán)節(jié)，牽一發(fā)而動全身。我國的經(jīng)濟(jì)體制體又可分為微觀經(jīng)濟(jì)體制和宏觀經(jīng)濟(jì)體制。我國屬于宏觀經(jīng)濟(jì)中的市場經(jīng)濟(jì)。礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)主要是以市場為基礎(chǔ)，進(jìn)行一系列的財(cái)務(wù)預(yù)測并作出相應(yīng)的解決方案。經(jīng)濟(jì)環(huán)境最大的作用主要體現(xiàn)在處理礦業(yè)企業(yè)與政府、礦業(yè)企業(yè)與所有者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。最后，市場環(huán)境中礦業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要根據(jù)市場環(huán)境的變化進(jìn)行一系列的改變與決策，市場環(huán)境的變化又直接影響市場在競爭中能否取勝。

（二）內(nèi)部環(huán)境

礦業(yè)企業(yè)資本實(shí)力、生產(chǎn)技術(shù)條件、經(jīng)營管理水平、財(cái)務(wù)決策者的素質(zhì)等組成了礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境就如同一個人的內(nèi)在，只有人身體健康，才有拼搏的可能。對于一個企業(yè)來講，內(nèi)部環(huán)境決定了一個企業(yè)的發(fā)展風(fēng)向，并且對企業(yè)的財(cái)務(wù)是否公平公正起到了決定性的影響作用。在礦業(yè)企業(yè)資本實(shí)力方面，實(shí)力決定高度，實(shí)力越強(qiáng)，企業(yè)的規(guī)模越大，經(jīng)營效益越多，同時企業(yè)的財(cái)務(wù)管理難度越大。

二、國外企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法

國外企業(yè)所擁有的財(cái)務(wù)管理辦法可借鑒的很多都是國人容易忽略的細(xì)節(jié)問題，比如資金的時間價(jià)值觀、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀、機(jī)會成本觀、邊際收入和邊際成本觀等等，預(yù)期、彈性、競爭、信息等這些新時代出現(xiàn)的觀念也正在逐步體現(xiàn)在企業(yè)競爭之中，并在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面起到越來越重要的作用。

資金的時間價(jià)值觀念是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動的投資活動過程中影響企業(yè)決策的重要因素之一。企業(yè)投資通俗地來說就是讓企業(yè)內(nèi)閑置的資金產(chǎn)生多余的效益，在這個循環(huán)鏈中一個數(shù)值就可以代表整個過程，如果一個循環(huán)之后，資金的總數(shù)額超出了原有值，并且這個增加值結(jié)合外部環(huán)境與內(nèi)部因素進(jìn)行換算和考慮之后，達(dá)到了資金的時間期待價(jià)值，便可以確定投資的可行性和收效性。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，比如外部市場風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。承受風(fēng)險(xiǎn)，是為了在風(fēng)險(xiǎn)之后獲得比平時更可觀的收益。外部市場風(fēng)險(xiǎn)有著一定的不可避免性，企業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)備充分第二方案以應(yīng)對突發(fā)狀況。所以，在企業(yè)考慮投資決策之前，能否考慮到資金和技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)以及投資的可行性和回報(bào)效益起到了決定性的作用，并且只有投資承受的風(fēng)險(xiǎn)超過了資金的時間價(jià)值，才具有投資的意義。

企業(yè)在投資項(xiàng)目時會因?yàn)橘Y源的稀缺面臨選擇，魚和熊掌不能兼得，這種損失稱為機(jī)會成本。在企業(yè)中，機(jī)會成本決定了管理體系的興衰。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理具體方法研究

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理最終的目的是為了追求利潤最大化、財(cái)富最大化和企業(yè)價(jià)值最大化，對于礦業(yè)企業(yè)來說，財(cái)務(wù)目標(biāo)一般是財(cái)富最大化和企業(yè)價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)管理是一個需要時間投入，重視基礎(chǔ)構(gòu)成人員以及人才投入的機(jī)構(gòu)，企業(yè)進(jìn)行決策并且實(shí)施之前，需要一系列的核算來估計(jì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)、報(bào)酬率等問題。通常情況下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的方式會取決于風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬率，這些因素會影響投資項(xiàng)目和股利分配等問題，所以投資、籌資和利潤分配活動等屬于礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要因素。

（一）創(chuàng)新投資

籌資活動是解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的基礎(chǔ)辦法，大多數(shù)情況下籌資是為了達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營的需求，創(chuàng)造更大的生產(chǎn)效益。籌資得到的資金為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，研發(fā)新型先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)提供了資金保障。把握時機(jī)對于礦產(chǎn)企業(yè)來說十分重要，掌握了資金之后，才能結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況對籌資方案進(jìn)行選擇。

（二）把握籌資時機(jī)

我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展雖然起步比西方國家略晚，但我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，經(jīng)濟(jì)總量達(dá)到全球第二的水平。隨著我國經(jīng)濟(jì)水平逐步上升，國家政策越來越適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，礦業(yè)方面有著寬松的經(jīng)營模式以及相關(guān)國家扶持的經(jīng)濟(jì)政策，在礦業(yè)企業(yè)中競爭越來越激烈的同時，正是抓著籌資時機(jī)的關(guān)鍵時刻。適當(dāng)?shù)臄U(kuò)大生產(chǎn)規(guī)?；蛘吒倪M(jìn)生產(chǎn)技術(shù)都將會幫助企業(yè)在市場發(fā)生變化之前穩(wěn)住陣腳，增加企業(yè)的收益。

四、其他相關(guān)策略支持

（一）公司制改革

礦業(yè)公司存在的某些問題，如職工太多，公司經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)重，職位不能盡其所用，工作效率低下，這些現(xiàn)象表明公司需要改革。針對這些現(xiàn)象，公司應(yīng)該利用這些不可改變的弱點(diǎn)進(jìn)行改革。既減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)又能獲得投資資金。

（二）優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)

因?yàn)槿嗣駧派抵率箘趧恿Τ杀緝?yōu)勢不復(fù)存在，企業(yè)獲得的利潤大大減少，這對于我國的出口企業(yè)的發(fā)展造成了不小的影響。企業(yè)應(yīng)該抓住時機(jī)優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，改善經(jīng)營模式，發(fā)展自身實(shí)力，創(chuàng)立國民品牌。

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