淺析我國商業(yè)銀行財務(wù)治理問題與政策

楊偉

摘要：近年來，由于我國金融體制的一些改革措施，尤其是在近期召開的黨的十八屆三中全會中的一項條列，使得我國商業(yè)銀行在市場的競爭力變得越來越大。因此作為商業(yè)銀行，要想在當(dāng)前環(huán)境中謀求發(fā)展，必須要加強(qiáng)財務(wù)治理工作?；谶@一問題，本人立足于商業(yè)銀行財務(wù)治理的角度，列出了一些意見與建議，望能夠與社會各界人士多多交流。

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行 財務(wù)管理 問題 措施

首先，自建國至今，在我國國內(nèi)，關(guān)于商業(yè)銀行財務(wù)管理這一方面已經(jīng)凝聚了我國國人相當(dāng)強(qiáng)烈的重視度，我國也在此方面進(jìn)行過多方面的探索，尤其是近年由于黨的十八屆三中全會中提出的“擴(kuò)大金融業(yè)對內(nèi)外開放，在加強(qiáng)監(jiān)管前提下，允許具備條件的民間資本依法發(fā)起設(shè)立中小型銀行等金融機(jī)構(gòu)”這一政令的發(fā)布，使得商業(yè)銀行在社會中面臨的形勢越來越嚴(yán)峻，也正因此，才使得我國內(nèi)商業(yè)銀行對于財務(wù)管理這一制度越來越重視，但由于時間倉促，其中仍存在許多問題，如體制的滯后，財務(wù)管理者的管理方法不夠先進(jìn)，財務(wù)管理人員的能力有所欠缺等問題，因此作為一項需要長久發(fā)展的商業(yè)銀行戰(zhàn)略，對其探討就顯得尤為重要了。

一、商業(yè)銀行財務(wù)管理概述

（一）商業(yè)銀行財務(wù)管理的意義

在當(dāng)今這個銀行產(chǎn)業(yè)競爭激烈的社會環(huán)境中，個人的銀行產(chǎn)業(yè)要想得到生存，那么加強(qiáng)銀行商業(yè)管理這一措施是必不可少的。從根本來講，加強(qiáng)商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)管理制度，有以下幾點(diǎn)重要的影響：一是可以提高本行經(jīng)營管理者的管理水平，正如前文所說，財務(wù)管理是商業(yè)銀行在市場發(fā)展的重中之重，因此對其經(jīng)營管理者實行全面的管理與控制是非常有必要的，而且這對于銀行長久發(fā)展的安全性與穩(wěn)定性所帶來的好處也是相當(dāng)明顯的。二是可以提升本商業(yè)銀行在市場當(dāng)中的競爭力，因為資源眾所周知為商業(yè)銀行在市場競爭的基礎(chǔ)，所以加強(qiáng)財務(wù)管理，可以使得本行內(nèi)部的資源分配更加均衡，從而達(dá)到提高本行的經(jīng)濟(jì)效益并且減少風(fēng)險的目的。三是可以使本行在急劇變化的經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境中更好的生存。由于黨的重視，關(guān)于商業(yè)銀行方面的政策也日趨完善，但銀行業(yè)的競爭力也愈發(fā)激烈，風(fēng)險也越來越大，但其盈利卻反而在不斷地減少，因此為了適應(yīng)這些變化，只有加強(qiáng)財務(wù)管理制度才能使得本行能夠在愈發(fā)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存，才能實現(xiàn)銀行安全性、流動性和盈利性的經(jīng)營目標(biāo)。

（二）商業(yè)銀行財務(wù)管理的內(nèi)涵

基于上述原因，下面讓我們來了解一下商業(yè)銀行經(jīng)營管理的意義，首先，商業(yè)銀行經(jīng)營管理就是指在為了實現(xiàn)預(yù)訂目標(biāo)的情況下，對活動，資金流動和經(jīng)營成果所進(jìn)行的一系列計劃，組織，核算考核分析等管理活動的總稱，其次從內(nèi)容來講行著重于以下幾個方面：一是資金方面，其中包括銀行的籌資，投資，利潤分配，股利分配以及銀行的負(fù)債和收益的管理，這些可以統(tǒng)稱為銀行資金的商務(wù)管理。二是風(fēng)險管理，其中包括其成本預(yù)算，財務(wù)分析，信息披露等問題。

二、我國商業(yè)銀行財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)管理理念落后

正如上文所說，由于我黨十八屆三中全會的政令剛出臺不久，時間倉促，導(dǎo)致我國商業(yè)銀行財務(wù)管理這一理念還比較落后，主要表現(xiàn)在：一，在成本規(guī)劃方面，比如說在我國營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建立這一問題上，由于對網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)了解的不夠全面，從而經(jīng)常導(dǎo)致一些網(wǎng)點(diǎn)未能實現(xiàn)其預(yù)期的效果，導(dǎo)致收益減少。二在投資決策方面缺乏理念，由于我國商業(yè)銀行的財務(wù)管理理念不夠成熟，從而導(dǎo)致的資金投入控制問題，容易增大開支，造成資源浪費(fèi)。三是財務(wù)管理這一理念在員工心中未能形成一個很重要的概念，銀行要想發(fā)展就應(yīng)把這一理念作為教導(dǎo)所有員工的基本思想，而不單單只是某個部門，某個干部某個個人的責(zé)任。

（二）財務(wù)管理體制落后

在我國現(xiàn)如今大部分商業(yè)銀行的管理過程中，大部分實施的管理方法是，一個職位由多個負(fù)責(zé)人分級把關(guān)，即所謂的共同管理制度，這種管理制度的存在是相當(dāng)制約銀行發(fā)展的。其弊端總結(jié)有：由于每個管理層都有好幾位負(fù)責(zé)人分級把關(guān)，因此每位負(fù)責(zé)人的權(quán)利就會被分散，這對于財務(wù)管理這一職能充分發(fā)揮其作用有著嚴(yán)重的削弱作用，并且對其銀行整體性的發(fā)展是有弊無利的，而且極易引發(fā)財政風(fēng)險。

（三）財務(wù)管理方法落后

由于體制的落后使得商業(yè)銀行管理者的管理變的相當(dāng)受限，其管理水平也比較低。我國商業(yè)銀行財務(wù)管理方法落后的重要體現(xiàn)有：一是在如今這個機(jī)械化的時代，我國絕大部分商業(yè)銀行的財務(wù)管理依舊為會計，這對于其長遠(yuǎn)的發(fā)展是相當(dāng)不利的，這將會造成其發(fā)展的嚴(yán)重滯后。二是我國成本預(yù)算的方法問題，由于我國商業(yè)銀行成本預(yù)算的方法大部分采用的是增量預(yù)算，沒有與時俱進(jìn)的理念，從而大大增加了一些不必要的人力物力資源的浪費(fèi)。

（四）財務(wù)人員素質(zhì)問題

一個國家要想發(fā)展，其關(guān)鍵在于這個國家中的每個公民應(yīng)該有上進(jìn)心。國家如此，銀行的發(fā)展也如此，我國商業(yè)銀行在人力資源方面努力適應(yīng)國家的改革制度，各部門的職能越來越大。但由于管理松懈等原因，使得大部分員工都沒有在其本職務(wù)上潛心研究應(yīng)如何提高自己的工作效率，如何才能夠更好的做好自己的本職工作，這就限制了我國商業(yè)銀行的發(fā)展。這主要是因為我國商業(yè)銀行在培訓(xùn)這些管理人員方面做的還不夠好，一是在對其培訓(xùn)時的管理手段缺乏創(chuàng)新，二是業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)沒有做到位，久而久之就極大的限制了本行的發(fā)展。

三、我國商業(yè)銀行財務(wù)管理的完善措施

（一）建立高效的財務(wù)管理制度

資金的流通為銀行發(fā)展的核心，也是建立完善的財務(wù)管理體制的關(guān)鍵所在。因此對于資金管理商業(yè)銀行應(yīng)不斷的去完善其相關(guān)制度，在其總部必須有統(tǒng)一的資金管理制度，只有這樣才能確保銀行的每筆資金都能發(fā)揮其最大的作用；只有這樣才能保證資金的回流，運(yùn)轉(zhuǎn)，調(diào)劑等圓滿進(jìn)行；只有這樣才可體現(xiàn)出銀行再財務(wù)管理方面的領(lǐng)導(dǎo)力與重要性；只有這樣才能使商業(yè)銀行有一個更美好的發(fā)展。

（二）預(yù)算考評管理制度的嚴(yán)格化

依據(jù)當(dāng)前我國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來看，我國銀行市場是在時刻變化的，這就要求我國國內(nèi)銀行產(chǎn)業(yè)的財務(wù)管理政策必須能夠做到隨機(jī)應(yīng)變，能夠隨時隨著市場的脈搏來調(diào)整本行的走向，這就要求我國國內(nèi)銀行的管理一定要制定相當(dāng)嚴(yán)格的管理制度，從另一方面來講制定嚴(yán)格的管理制度對于銀行的管理者而言更顯得尤為重要。所以銀行的高層必須能夠根據(jù)市場的需求以及本行的實際情況來制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度，即銀行的高層必須要有大局觀。

（三）構(gòu)建財務(wù)信息的管理體系

簡單來說我國商業(yè)銀行的財務(wù)管理體系應(yīng)該做到與時俱進(jìn)。就是說我國商業(yè)銀行應(yīng)的掌舵者們的目光不應(yīng)該僅僅局限在我國國內(nèi)，應(yīng)該把目光放的長遠(yuǎn)一點(diǎn)，與國際看齊，首先銀行的管理者們應(yīng)對銀行推行扁平化的管理制度，以此來集中銀行的財務(wù)管理權(quán)限，只有這樣才可以讓管理者們能夠進(jìn)行統(tǒng)一的管理與規(guī)劃。其次，在這個科技騰飛的年代，管理者們應(yīng)大大提高對如今高速發(fā)展的電子科技，信息科技的利用，并以此來提高工作的效率。最后，各行對財務(wù)進(jìn)行分析的資料數(shù)據(jù)庫，也應(yīng)做到隨時更新，與時俱進(jìn)，應(yīng)著重重視其合理性與準(zhǔn)確性。

（四）強(qiáng)化財務(wù)管理的信息化建設(shè)，提升財務(wù)管理的科技水平

對于銀行內(nèi)界人士來說，現(xiàn)如今銀行財政管理所需的信息量是相當(dāng)巨大的，假如依舊使用我國傳統(tǒng)的財會資料，顯然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上時代步伐的。所以與時俱進(jìn)就顯得格外重要，即要充分發(fā)揮如今高度發(fā)展的信息與網(wǎng)絡(luò)的作用。舉個例子，各行可以根據(jù)管理者的需求，用本行現(xiàn)有的數(shù)據(jù)庫構(gòu)建信息代碼庫，使得本行的每一份財務(wù)的流動均有一份獨(dú)立的代碼來表示，以此來提高銀行對信息的處理能力，使其更加的高效，更加的迅速。放眼我國目前的銀行產(chǎn)業(yè)，其能否在市場中生存的關(guān)鍵很大程度上依賴于銀行管理者管理能力的強(qiáng)弱，而管理的核心就是財務(wù)管理。就如同上文提到的銀行高層應(yīng)善于利用本世紀(jì)的的高科技實驗成果，要努力把本世紀(jì)高科技尖端的信息網(wǎng)絡(luò)化工程融入到本行的財務(wù)管理系統(tǒng)當(dāng)中，構(gòu)建起一個嶄新的財務(wù)管理模式。

四、結(jié)束語

現(xiàn)如今隨著我國金融業(yè)的改革速度日益加快，相關(guān)的制度日趨完善，在給廣大人民帶來便利的同時，也使得越來越多的有志之士走向了創(chuàng)辦商業(yè)銀行這一道路，使得其在市場中所面臨的挑戰(zhàn)日益嚴(yán)峻，要想在這激烈的市場競爭之中走的更遠(yuǎn)，銀行管理者們就應(yīng)徹底改變現(xiàn)如今的銀行財務(wù)管理理念，從根本上改變銀行的經(jīng)營管理模式，具體可以從以下幾個方面入手：即財務(wù)管理理念，財務(wù)管理體制，財務(wù)管理方法，和財務(wù)管理人才。相信只要銀行能夠認(rèn)真思考以上幾點(diǎn)，就一定能夠在我國不斷變化的經(jīng)濟(jì)之中越走越遠(yuǎn)，從而實現(xiàn)其預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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