芻議如何構建電力物資集約化管理模式

李劍

摘 要：隨著我國社會經濟的飛速發(fā)展，電力系統(tǒng)也在不斷發(fā)展。在電力系統(tǒng)發(fā)展的過程中，電力物資管理逐漸成為了提高企業(yè)發(fā)展水平和企業(yè)核心競爭力的關鍵因素。但是，電力物資管理還是存在很多缺陷，導致電力物資被浪費，利用率低。這直接制約了電力企業(yè)的發(fā)展。鑒于電力物資管理方面存在的問題，人們越來越重視物資管理。

關鍵詞：電力物資；集約化；管理模式；電力企業(yè)

中圖分類號：F273.4 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.10.066

在節(jié)能減排的大環(huán)境下，無論是發(fā)展速度還是發(fā)展規(guī)模，電力系統(tǒng)都得到了較大的發(fā)展，但也面臨諸多挑戰(zhàn)和問題。其中，最棘手的就是電力物資管理問題。因此，針對電力物資管理方面的問題，提出了集約化管理模式。這種管理模式整合了企業(yè)的人力、物力和財力，經過管理重新分配處理。在生產過程中，企業(yè)堅持向節(jié)約、環(huán)保、高效的方向發(fā)展，從而降低生產成本，提高管理效率和企業(yè)的核心競爭力。所以，在電力企業(yè)物資管理過程中，融入集約化管理模式具有非常重要的現實意義。

1 采用物資集約化管理模式的優(yōu)勢

1.1 減少購買產品的成本和交易費用

在購買產品時，大批量購買能得到更大的優(yōu)惠。同時，在工作過程中，實施物資集中招標采購，能在價格戰(zhàn)中占據主導地位。在此過程中，通過網絡、電話、傳真等通訊手段與供應商溝通，能大大縮短采購時間。

1.2 購買的產品有保障

集中招標采購產品更容易吸引銷售商，而建立嚴格的供應商績效評價與物資產品質量監(jiān)督體系，不僅能獲得價格方面的優(yōu)惠，還能保證產品質量。

1.3 減少資本的占用率

在施工過程中，根據實際情況購買材料，既可以保障工程進度，又可以減少工程成本，進而發(fā)揮資金的最大作用。同時，這樣做也有利于財務管理。

1.4 有利于獲取長期合作額供應商

在產品供應方面，長期合作有利于與供應商建立戰(zhàn)略合作關系，同時，還能獲取一些寶貴的產品供應商資源。

2 存在的問題

2.1 采購方式單一

在采購物資時，電力企業(yè)一般采用的都是原始采購方式。這種方式不僅會浪費時間，還會間接影響采購人員的工作效率。在物資采購過程中，往往不能及時、準確地判斷企業(yè)需要的物資數量，導致采購數量與實際需要不符，無法滿足企業(yè)的生產需求，進而影響電力企業(yè)的正常運行。

2.2 管理模式不完善

在電力物資集約化管理過程中，管理模式不完善就無法實現電力物資的集約化，具體表現在以下2方面：①由于管理模式不完善，所以，無法科學、有效地管理物資的采購、儲存和使用過程；②由于管理模式不完善，一旦有問題發(fā)生時，經常出現推卸責任的情況。

2.3 對集約化管理模式的認識不足

在電力企業(yè)中，管理人員對物資集約化管理模式的認識比較少，嚴重影響了相關工作的順利進行。

3 解決措施

3.1 確立主體思路和主要目標

電力企業(yè)要建立統(tǒng)一、完善的物資管理系統(tǒng)。在物資采購、物資供應和物資管理方面，要積極落實集約化管理。但是，對于一些大企業(yè)，由于采購范圍比較廣，對采購效率的要求比較高，再加上儲存和配送系統(tǒng)不太成熟，要想在保質保量的基礎上完成任務還是有不小的難度的。

3.2 建立電力物資集約化管理系統(tǒng)

由電力企業(yè)物資采購價值鏈系統(tǒng)可知，電力企業(yè)物資管理輔助活動主要是由電力物資集約化管理制度建設、集約化管理平臺建設、物資組織機構建設和人力資源管理建設4部分組成。

3.2.1 加強對物資的計劃管理

在工作過程中，要加大對電力物資計劃的制訂、申報、審批和實施全過程的檢查與監(jiān)管力度，保證計劃工作能按時完成。在規(guī)劃生產成本時，要充分考慮影響成本投入的各種因素。在具體計劃管理工作中，要根據各單位的需要制訂物資分配和管理計劃。在落實工作計劃時，要認真、仔細地研究各單位的申報計劃，避免物資浪費，保證物資計劃的科學性和合理性。

3.2.2 信息化平臺的建設

在工作中，要不斷完善電子商務平臺，并使用它。加快建設物資集約化管理信息系統(tǒng)，以實現企業(yè)物資管理和公司信息平臺的數據共享。

3.2.3 物資組織結構的建設

在組織結構中，要以物資需求為指導，保障物資供應，建立物資調度、分配和預警機制。同時，要全面監(jiān)控物資使用全過程，掌控企業(yè)的物資資源，實現各地區(qū)物資的協(xié)調利用，從而提高物資供應的使用率。

3.3 科學、合理地整合機構

在建設電力物資集約化管理模式的過程中，要科學、合理地整合機構，為實施和規(guī)范集約化管理打下堅實的基礎。合理的機構整合對電力企業(yè)的長遠發(fā)展有重要的意義。經過資源整合的電力企業(yè)，不僅能夠降低生產成本，還能與自己的銷售渠道相結合，從而提高企業(yè)知名度，實現品牌效益最大化。

3.4 加強物資管理隊伍建設

結合物資集約化建設的需要，在企業(yè)發(fā)展的過程中，要積極吸納高科技優(yōu)秀人才，擴大物資隊伍建設，減少因人員素質較差造成的經濟損失和資源浪費，減少因專業(yè)人才匱乏而引發(fā)的問題。同時，要加大教育培訓力度，提高企業(yè)人員整體素質。

4 結束語

雖然我國的電力物資建設取得了一些顯著的成績，但是，電力物資管理方面還有較大的發(fā)展空間。因此，電力企業(yè)充分認識到，要想提高企業(yè)的經濟效益，必須完善物資管理建設，減少物資浪費，避免物資不足的情況發(fā)生。只有保證我國電力企業(yè)物資管理工作的順利進行，才能取得更好的經濟效益和社會效益。

參考文獻

[1]韓旭，王晶.電力物資的集約化管理[J].中國電力企業(yè)管理，2010（10）.

〔編輯：白潔〕