傾力打造高層次人才高地
——勝利油田博士后工作發(fā)展紀實

□ 本刊記者 趙士振

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傾力打造高層次人才高地
——勝利油田博士后工作發(fā)展紀實

□ 本刊記者 趙士振

經(jīng)過17年建設(shè)，博士后工作站已經(jīng)成為勝利油田一塊獨特的人才高地。

博士后工作站先后承擔國家“863”“973”、省部級重點科技攻關(guān)項目291項，取得專利授權(quán)173項，獲國家級獎勵12項；累計招收博士后258人，近200項成果成功應(yīng)用于油田開發(fā)。在勝利油田，經(jīng)過17年的建設(shè)，博士后工作站已經(jīng)成為一塊獨特的人才高地。2015年11 月30日，國家召開全國博士后青年創(chuàng)新人才座談會，勝利油田成為山東省唯一受邀參加的設(shè)站單位。

□ 博士后張林曄（中）與科研人員進行碳同位素分析。李懷原 攝

“綠色通道”引進人才

勝利油田地質(zhì)構(gòu)造復雜，世界上75%的油藏類型都能找到，素有“地質(zhì)大觀園”之稱。隨著勘探開發(fā)程度的不斷加深，制約發(fā)展的理論技術(shù)瓶頸日益凸顯，有的甚至是世界級難題。如何延長油田開發(fā)壽命、提高開發(fā)效益，破解油田勘探開發(fā)建設(shè)中遇到的技術(shù)瓶頸乃至世界級難題，成為勝利人不容回避的課題。

勝利油田從“百年創(chuàng)新，百年勝利”戰(zhàn)略高度出發(fā)，堅持“不求所有，但求所用”的大人才觀，從引進、培育、留住、用好人才入手，強化組織、制度和待遇保障，出臺特殊政策，建立博士后工作綠色通道，積極挖掘外部高端人才。

在油田層面，成立博士后工作領(lǐng)導小組，設(shè)立博士后工作辦公室，建立34個博士后科研工作分站，實施“優(yōu)秀博士后科研成果命名辦法”，建立博士后站總師、副總師崗位聘任制度，推行博士后“評先樹優(yōu)”優(yōu)先措施，確保博士引得進、能安心、有作為。

實際工作中，在博士進站時，勝利油田實施競聘開題的方式擇優(yōu)引進，對達不到進站要求的，從不降低標準引進，對適合引進的一直按照“成熟一個，引進一個”的原則進站，已累計招收258人。目前，每年遴選約15名博士進站，使在站人數(shù)基本保持在50人左右。

依托博士后工作站平臺，他們還設(shè)立了休斯敦博士后分站，籌建了勝利油田院士工作站，先后聘請6名國內(nèi)勘探開發(fā)及石油工程領(lǐng)域院士擔任油田特聘專家，引進3名泰山學者海外特聘專家，實現(xiàn)了尖端智力引進與合作的突破。

為充分調(diào)動引進人才的積極性，鼓勵他們快出成果，出高水平成果，勝利油田先后出臺《勝利油田博士后科研工作站管理暫行規(guī)定》《博士后特薪實施暫行辦法》《博士后研究人員績效考核管理試行辦法》等近20項規(guī)章制度，對博士后進站、考核、管理及經(jīng)費使用、福利待遇等方面做了規(guī)定，使博士后管理工作規(guī)范化、制度化，形成了油田統(tǒng)一領(lǐng)導、博士后工作辦公室主導、有關(guān)部門配合、分站具體負責的分級管理模式。

定準課題挑選人才

呂廣忠，勝利油田博士后科研工作站副總工程師。2003年勝利油田水平井應(yīng)用規(guī)模擴大，缺乏水平井開發(fā)效果預測軟件。他們提出“水驅(qū)砂巖油藏水平井多段流描述及數(shù)值模擬研究”課題，呂廣忠主動請纓，并通過審核入站。

呂廣忠的歷程，展示了勝利油田博士后科研工作站“以題選人”的特色。

勝利油田按照“先定課題后選人，按照需要引進人，結(jié)合課題優(yōu)選人”的工作思路，把當前急需解決的技術(shù)難題與技術(shù)儲備的前瞻性項目有機結(jié)合起來，瞄準制約油田開發(fā)建設(shè)的難點、重點問題開展攻關(guān)，確保了課題的實效性、挑戰(zhàn)性和超前性。幾年來，先后承擔科研課題600余項。

“各二級單位結(jié)合生產(chǎn)科研需要，上報需解決難題?！毕嚓P(guān)負責人表示，油田組織專家對這些問題加以甄別，根據(jù)需求與技術(shù)儲備前瞻研究的需要，確定一批難易適度、研究周期適宜的作為研究課題，之后張榜招賢。

在博士進站后，油田和各二級層面分別選聘學術(shù)水平高、實踐經(jīng)驗豐富的專家擔任博士后導師，并選配基礎(chǔ)理論扎實、有一定工作經(jīng)驗、協(xié)作精神強的技術(shù)人員做博士后助手，構(gòu)建起“導師、博士后、助手”三位一體的高水平科研團隊。

同時，為激勵博士后多出成果、快出成果、多創(chuàng)效益，油田明確了做好向?qū)?、對接、推廣、培訓、配套、環(huán)境等六項關(guān)鍵工作，實施了科研項目遴選、科研交流、技術(shù)服務(wù)、博士后巡講、成果共享、成果后續(xù)開發(fā)應(yīng)用等計劃，取得一大批水平高、影響大、效益顯著的研究成果，先后有近200項科研成果成功用于生產(chǎn)實踐，大大提升了油田勘探開發(fā)技術(shù)水平。

孫克己是較早入站的博士，2003年出站后留在勝利油田。他一直從事稠油技術(shù)研究，2004年，一項以他名字命名的降黏劑誕生——勝利油田孫博士稠油降黏劑。

孫克己博士研發(fā)的稠油降黏劑，大大降低了稠油開發(fā)成本，新增產(chǎn)值1.1億元。唐明博士研發(fā)的膨脹管完井修井技術(shù)，已累計應(yīng)用300多口井，直接銷售收入4000多萬元，間接經(jīng)濟效益4.1億元，榮獲第14屆中國專利優(yōu)秀獎。

“特聘制度”實現(xiàn)雙贏

勝利油田利用博士后制度優(yōu)勢，創(chuàng)新實施“特聘博士后”制度，對油田主體緊缺專業(yè)的高層次人才，按照博士后政策來引進、培養(yǎng)和使用，在推動油田技術(shù)創(chuàng)新的同時，對人才建設(shè)創(chuàng)新也起到積極的推動作用，實現(xiàn)企業(yè)和個人的雙贏。

32歲的曹偉東于2015年6月出站，他最大的感觸就是勝利油田對博士后工作的支持。曹偉東的研究課題是“非均相復合驅(qū)數(shù)值模擬技術(shù)研究”，每年10萬元的經(jīng)費保障。根據(jù)課題需要，勝利油田每年劃撥1000余萬元專項經(jīng)費支持科研工作，在科研項目運行中授予充分的技術(shù)決策權(quán)和經(jīng)費使用權(quán)。工資薪酬上，實施特薪制度，博士后薪酬待遇較同學歷層次人員高出2～3倍。

勝利油田還為曹偉東配備了“導師天團”?？蒲泄リP(guān)期間，除兩名內(nèi)部資深專家外，勝利油田還聘請美國科羅拉多礦業(yè)學院教授吳玉樹擔任曹偉東的導師。

油田堅持實施優(yōu)秀博士后科研成果命名辦法，先后命名了“勝利明光多夾層PDC鉆頭”“勝利有新物探工作室”等研究成果。以個人名字命名，讓博士后感受到認同感與價值感。

他們還加強與出站博士后聯(lián)系溝通，鼓勵他們繼續(xù)為油田發(fā)展獻智獻技。孫寶江博士出站后被聘任為長江學者特聘教授，一直保持與油田項目合作；馮玉軍博士出站后被聘為泰山學者特聘專家，繼續(xù)與油田開展提高采油率技術(shù)研究工作。

大量博士后創(chuàng)新成果的應(yīng)用，為提升油田勘探開發(fā)技術(shù)水平和提質(zhì)增效起了舉足輕重的作用。據(jù)統(tǒng)計，目前，勝利油田已累計招收博士后258人，出站201人，出站留油田工作99人。承擔各類科研項目600多項，取得專利授權(quán)173項，近200項成果成功應(yīng)用于油田開發(fā)。

效益可以數(shù)字化，博士后的引領(lǐng)作用卻是不能量化的。勝利油田博士后科研工作站物探院分站進站的28名博士，共配置68名助手?！皳沃謱嶋H上是實現(xiàn)自我能力提升的過程?！蔽锾皆航M織科負責人說，博士后研究的課題往往都比較前沿，有助于助手成長。