激活創(chuàng)新動力 打造特色企業(yè)

□ 謝小飛 張 勇

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激活創(chuàng)新動力 打造特色企業(yè)

□ 謝小飛 張 勇

長嶺煉化堅持創(chuàng)新驅動，科技強企，積極營造全員創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍，引導科技人員集中智慧攻克生產(chǎn)經(jīng)營難題，催生了一批適合企業(yè)實際需求、富有企業(yè)特色的技術成果。

2015年，長嶺煉化持續(xù)推進內(nèi)部改革激發(fā)隊伍潛力，推動產(chǎn)品結構調(diào)整和質量升級，企業(yè)主要經(jīng)濟技術指標穩(wěn)步增長，安全生產(chǎn)實現(xiàn)“三無”目標，員工安居環(huán)境持續(xù)改善。

在該公司第二次全體黨員代表大會上，凝心聚力打造產(chǎn)業(yè)特色突出、管理特色突出、文化特色突出，具有鮮明長嶺特色的煉油化工一體化企業(yè)成為廣大代表的共識，激發(fā)創(chuàng)新活力、發(fā)展活力、隊伍活力、基層活力、區(qū)域經(jīng)濟活力，打造“特色長嶺、活力長嶺、人本長嶺”的發(fā)展藍圖擺在了所有長嶺人的面前。

□ 長嶺煉化航煤加氫裝置技術人員在進行壓縮機潤滑油路檢查，確保裝置安穩(wěn)運行。 張忠厚 攝

持續(xù)科技創(chuàng)新 實現(xiàn)特色發(fā)展

長嶺煉化堅持創(chuàng)新驅動，科技強企，積極營造全員創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍，引導科技人員集中智慧攻克生產(chǎn)經(jīng)營難題，催生了一批適合企業(yè)實際需求、富有企業(yè)特色的技術成果。該公司先后承擔8項國家科技支撐項目和中國石化“十條龍”攻關項目，雙氧水環(huán)境友好制備環(huán)氧丙烷、航煤管式液相加氫等一批具有自主知識產(chǎn)權的技術填補了國內(nèi)空白。

該公司自主開發(fā)建設了企業(yè)知識管理系統(tǒng)，擁有注冊會員3126人，員工參與率達75.62%。累計發(fā)表主題帖3.3萬篇，近10萬人次參與討論，有793名科技人員通過論壇完成課題664項，有1845名員工依靠論壇完成了自己的“講理想、比貢獻”攻關課題。2015年，企業(yè)科技人員在論壇提出各類課題600多個，參與交流探討萬余人次，解決實際問題300多個，創(chuàng)造經(jīng)濟效益逾億元，被評為“全國創(chuàng)新團隊”。

近年來，該公司科技人員成功完成RSDS-Ⅲ汽油深度脫硫技術工業(yè)應用試驗等一批重大科技攻關課題，自主開發(fā)的FITS加氫系列技術大幅降低了裝置投資和運行成本，提前供應國5標準汽油和國4標準柴油等清潔油品?！氨╇p氧水環(huán)境友好制備環(huán)氧丙烷”技術成為國家獲準產(chǎn)品出口的唯一制備技術。

沖破體制藩籬 盤活經(jīng)濟活力

長嶺煉化積極探索和嘗試改制分流等一系列國有企業(yè)改革措施，實施企業(yè)辦社會職能移交、醫(yī)保屬地化管理等一系列改革，完成機械加工、維修等板塊改制分流，推進勞動用工制度改革，用工總量大幅下降。

該公司將技術中心改制分流，賦予科研單位法人資格，搭建技術創(chuàng)新平臺，實行市場化運作，激活科研機構內(nèi)部潛力。改制以來，科技公司創(chuàng)新成果顯著，申報國家發(fā)明專利35項，榮獲授權8項，改性和乳化瀝青生產(chǎn)技術等成果打破國外技術壟斷。

他們選取成熟的技術項目，引導改制分流單位眾籌資金組建股權多元、風險共擔、利潤共享的股份制企業(yè)，形成地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺。近年來，開發(fā)了醋酸酯系列生產(chǎn)新技術等多項擁有自主知識產(chǎn)權的精細化工技術。幾年間，長嶺地區(qū)改制分流企業(yè)總資產(chǎn)增長56.4%，利潤總額增長271%，為社區(qū)新增就業(yè)崗位1300多個。

改革創(chuàng)新為長嶺建設新產(chǎn)業(yè)平臺探索了道路，瀝青、順酐、環(huán)氧丙烷等三大產(chǎn)業(yè)鏈平臺雛形顯現(xiàn)，具有長嶺特色的化工產(chǎn)業(yè)集群呼之欲出。

□ 長嶺煉化HSE工作人員向居民代表介紹碧水藍天工程建設情況。 謝小飛 攝

抓隊伍強管理 打造人本團隊

“煉油先煉人，煉人先煉帶頭人”，長嶺煉化用先進的企業(yè)文化鑄魂育人，用共同的價值追求凝心聚力，以此作為發(fā)揮黨建優(yōu)勢的重要著力點，為推動企業(yè)改革發(fā)展提供強大動力。

他們著力提升黨建工作“四化”水平，以“科學化、制度化、規(guī)范化、體系化”為標尺，強化頂層設計，健全工作制度，加強陣地建設，搭建活動平臺，為基層黨組織開展工作、發(fā)揮作用創(chuàng)造良好條件。

長嶺煉化啟動了管理體制一體化、專業(yè)化重組等工作，實現(xiàn)了組織機構扁平化、運行體系高效化，初步構建了現(xiàn)代企業(yè)的管理模式。他們強化以效益為導向的績效考核分配，調(diào)整、設置一批重點績效考核指標，增強廣大干部員工的創(chuàng)效意識；完善領導干部績效考核，制定考核評價制度，納入績效考核管理，讓每一名干部感受到壓力和動力。

公司還進一步抓好制度創(chuàng)新和管理體系運行，將制度規(guī)定融入業(yè)務流程中，細化落實崗位職責，全面開展崗位職責說明書編制工作，讓每名員工都明白“干什么、怎么干”。強化“按程序辦事”理念，推動管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化，構建業(yè)務流程、崗位職責、規(guī)章制度“三位一體”的制度管理機制。

長嶺煉化以創(chuàng)建“全國安全社區(qū)”為契機，實施環(huán)境整治等工程，投入資金1.15億元，完成14項社區(qū)安全隱患改造項目。以職工群眾需求為導向，修葺崗位操作室，改善員工工作生活條件。以“真困難真幫助”為原則，積極開展扶貧幫困工作，進一步完善扶貧幫困體系。

（作者單位：長嶺煉化）