淺談新形勢下國有房地產(chǎn)企業(yè)工會開展勞動競賽的探討

蔣麗君

摘 要 本文結(jié)合實踐，以國有房地產(chǎn)企業(yè)為例，從對勞動競賽的意義、組織網(wǎng)絡(luò)、原則以及激勵舉措四個方面分析了國有企業(yè)開展勞動競賽的長效運行機制，總結(jié)了方法經(jīng)驗。

關(guān)鍵詞 工會 勞動競賽 意義 組織 重點 激勵

中圖分類號：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）03-000-01

作為國有房地產(chǎn)企業(yè)，面對市場經(jīng)濟競爭日趨激烈的新形勢，筆者所屬單位為國有房地產(chǎn)企業(yè)，旗下有十余家項目公司和專業(yè)公司。經(jīng)過探索實踐，工會結(jié)合實際，找準(zhǔn)結(jié)合點和切入點，將廣泛而深入開展好全員勞動競賽作為配合企業(yè)實現(xiàn)管控目標(biāo)的重要抓手，同時建立起勞動競賽的長效運行機制。

一、正確認(rèn)識，理解勞動競賽意義

開展勞動競賽，有助于職工綜合素質(zhì)和專業(yè)技能提升。尤其是崗位練兵、技術(shù)創(chuàng)新、素質(zhì)達(dá)標(biāo)等活動，充分調(diào)動了廣大職工積極性。同時，將勞動競賽作為標(biāo)桿管理的載體之一，“學(xué)先進(jìn)找差距，對標(biāo)桿促提升”，使技術(shù)能手和優(yōu)秀人才脫穎而出，成為大家學(xué)習(xí)的榜樣。

開展勞動競賽，有助于人才隊伍建設(shè)。通過勞動競賽，提高員工理論水平和實際操作能力，有力促進(jìn)企業(yè)隊伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的人力資源保障，提高企業(yè)競爭力。

開展勞動競賽， 有助于企業(yè)的降本增效。一方面，企業(yè)在市場競爭中遇到困難和問題時，通過發(fā)動職工開展勞動競賽，克服困難和攻克生產(chǎn)“瓶頸”，實現(xiàn)企業(yè)的降本增效和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)；另一方面，通過技術(shù)練賽、獻(xiàn)金點子、提合理化建議等形式，促進(jìn)經(jīng)濟效益的最大化。

二、協(xié)同作戰(zhàn)，構(gòu)建勞動競賽組織網(wǎng)絡(luò)

要使勞動競賽取得實效，必須有組織保障。在勞動競賽機構(gòu)設(shè)置上，注重團隊建設(shè)，力求從領(lǐng)導(dǎo)班子到職工再到協(xié)作單位，打造一個有協(xié)同作戰(zhàn)能力的隊伍，明確班子成員要靠前指揮，帶頭奉獻(xiàn)，幫助協(xié)調(diào)解決實際問題。筆者所屬單位勞動競賽委員會成員均為集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，分工明確，責(zé)任落實，強化目標(biāo)考核，形成強有力的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)格局，助推企業(yè)發(fā)展。

同時，下屬子公司成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，力使勞動競賽活動主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各部門齊抓共管，上下互動，為勞動競賽活動的順利開展提供強有力的組織保證，確保活動取得效果，構(gòu)建了“縱橫聯(lián)網(wǎng)、上下聯(lián)通”的勞動競賽組織網(wǎng)絡(luò)。

三、結(jié)合重點，因地制宜開展勞動競賽

勞動競賽要始終以“企業(yè)的重點工作開展到哪里，勞動競賽就開展到那里”為原則，要站在圍繞中心、服從全局的高度，緊密結(jié)合當(dāng)前重點工作、職工素質(zhì)提升和經(jīng)營管理完善等各項工作。以筆者所在單位為例，2016年勞動競賽活動主要分為工程管理競賽、銷售業(yè)績競賽、制度競賽以及專業(yè)公司的服務(wù)技能大賽四大類。

關(guān)于工程管理和銷售業(yè)績競賽，工程管理和效益提升是國有房地產(chǎn)企業(yè)的兩大發(fā)展難題，必須攻堅克難、取得突破。為此，要堅持勞動競賽融入工程管理，開展工程節(jié)點進(jìn)度及質(zhì)量安全月度評比，以工程現(xiàn)場管理、節(jié)點計劃、質(zhì)量安全等完成落實情況為評比項目，涵蓋工程管理方方面面。同時，要堅持融入營銷推廣，該領(lǐng)域競賽內(nèi)容包含月度銷售任務(wù)完成情況評比、營銷領(lǐng)域評先評優(yōu)等，涵蓋銷售、策劃、服務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。而這兩類競賽結(jié)果在每季度召開的全集團范圍的生產(chǎn)調(diào)度會上公布。

關(guān)于制度競賽，2016年為 “制度執(zhí)行”主題年，要確保勞動競賽與重點工作目標(biāo)同向、同頻共振、合力共為。為此，創(chuàng)新競賽形式，實現(xiàn)勞動競賽 “智力型”的轉(zhuǎn)變，融入理論知識競賽，組織制度測試，檢驗應(yīng)知應(yīng)會情況，促進(jìn)集團新制度外化于形、內(nèi)化于心。

關(guān)于服務(wù)技能大賽，以專業(yè)公司為例，本單位下屬的物業(yè)公司重點工作是提升服務(wù)競爭力，相應(yīng)的勞動競賽就圍繞“技能比武強服務(wù) 勞動競賽促提升”開展。競賽內(nèi)容需要包括工程、客服、環(huán)境、秩序維護(hù)、協(xié)調(diào)配合、執(zhí)行力等各個方面。既要有提高服務(wù)質(zhì)量的崗位規(guī)范流程操作、業(yè)務(wù)知識競答、行為禮儀規(guī)范方面的技能比武；也要有提高勞動生產(chǎn)效率的工程安裝、環(huán)境清潔、物料消耗方面的技能比武；還要有圍繞加強安全管理的設(shè)備保養(yǎng)及維修、滅火、突發(fā)事項處理能力的技能比武。形式不拘一格，內(nèi)容豐富多樣。

四、有效激勵，成果轉(zhuǎn)化最大化

“點兵不如激將”，勞動競賽要充分調(diào)動職工積極性、主動性和創(chuàng)造性，就必須建立科學(xué)的精神、物質(zhì)獎勵并重的獎勵機制以發(fā)揮長效激勵效應(yīng)，實現(xiàn)成果最大化。

精神激勵方面，具體來說，對于技能賽事涌現(xiàn)的優(yōu)秀人才，授予個人榮譽稱號，對于表現(xiàn)突出的集體，授予優(yōu)秀班組稱號，也就是使優(yōu)勝者最大限度地感到光榮，使優(yōu)勝者榮譽心得到滿足，進(jìn)而轉(zhuǎn)化成下一輪競賽中的巨大熱情和干勁。同時通過表彰大會、文件傳達(dá)、張貼光榮榜、新聞報道等進(jìn)行大力宣傳，樹立典型，展現(xiàn)他們的風(fēng)采。

充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的激勵作用。堅持勞動競賽與維護(hù)職工發(fā)展權(quán)益相結(jié)合，比如，將工程銷售領(lǐng)域的勞動競賽獎勵與職工的績效工資掛鉤，即把工程、銷售任務(wù)的完成情況列為項目公司員工的績效考核指標(biāo)，這樣一來，任務(wù)完成好的單位，員工績效工資拿得多。在專業(yè)公司，職工技能評定、工資、晉職晉級與競賽成果掛鉤，使勞動競賽成果抓得住、看的見、摸的著，激發(fā)職工的潛能和激情，起到鼓勵一個，帶動更多的效果。

總之，國有企業(yè)工會需要持續(xù)完善改進(jìn)勞動競賽機制，將勞動競賽更緊密、更有效地融入生產(chǎn)經(jīng)營工作，以期進(jìn)一步激發(fā)職工群眾首創(chuàng)精神，著力促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展。