以人為鏡 樂視汽車僅靠哽咽和激情是不夠的

孫永杰

近期，伴隨著樂視創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO賈躍亭哽咽著發(fā)布的樂視汽車賺足了大家的眼球。說來也巧，就在樂視發(fā)布汽車之前不久，全球電動(dòng)汽車鼻祖特斯拉宣布召回2 700輛Model X款SUV汽車，加之更早時(shí)候推出的Model S被曝出的質(zhì)量問題而被《消費(fèi)者報(bào)告》從推薦榜中除名。可以說，進(jìn)入汽車產(chǎn)業(yè)已經(jīng)10年之久的特斯拉，直到今天依舊在汽車本身（例如可靠性與安全性等）的把控上存在著諸多問題和挑戰(zhàn)。同樣，在全球無人駕駛汽車領(lǐng)域已經(jīng)進(jìn)行研發(fā)長(zhǎng)達(dá)8年之久的谷歌，由于之前其無人駕駛汽車在路測(cè)時(shí)的一起輕微碰撞事故，也讓其對(duì)于無人駕駛汽車真正走向商用的時(shí)間表向后大幅拖延。

與特斯拉和谷歌相比，僅涉足汽車產(chǎn)業(yè)1年左右時(shí)間的樂視對(duì)于車的理解究竟到了什么程度？至少我們認(rèn)為，一輛合格的車絕非是看似絢酷的“黑科技”的簡(jiǎn)單堆砌和賣弄，其設(shè)計(jì)的可靠性與安全性等問題，遠(yuǎn)非短時(shí)間內(nèi)就可以解決的。更讓我們感到樂視汽車匆忙，甚至是不負(fù)責(zé)任的是，其發(fā)布的汽車是否之前已經(jīng)在路上進(jìn)行過測(cè)試？測(cè)試了多少里程？何種環(huán)境下的測(cè)試？出現(xiàn)了哪些問題？這些對(duì)于車的消費(fèi)者最為關(guān)心的問題，顯然賈躍亭只字未提。

聯(lián)想到此前國(guó)外媒體披露的2015年夏季，賈躍亭控股的Faraday Future公司已經(jīng)明顯感覺到自身在技術(shù)上仍有欠缺。因此，F(xiàn)araday Future決定轉(zhuǎn)而在媒體大會(huì)上展示自己的設(shè)計(jì)能力，但最終只是急忙拼湊出一款不能驅(qū)動(dòng)的靜態(tài)概念車，為此還耗資了200萬美元。這一切都讓我們不得不對(duì)樂視進(jìn)入汽車產(chǎn)業(yè)的實(shí)力及真正目的產(chǎn)生質(zhì)疑，同時(shí)也引出了其造車的另一類對(duì)手就是傳統(tǒng)汽車廠商，而這些廠商在造車上均有數(shù)十年，甚至百年的歷史和積淀。

俗話說：以人為鏡，可以明得失。不難看出，樂視汽車無論是與新興的科技企業(yè)特斯拉、谷歌，還是傳統(tǒng)的汽車廠商相比，無論是在技術(shù)積淀和創(chuàng)新，還是對(duì)于造車的理解和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)上均存在不小的差距，而這種差距的彌補(bǔ)僅靠哽咽和激情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

雅虎即將逝去，但我們真的了解這家公司嗎？

雅虎是個(gè)偉大的公司，這點(diǎn)毋庸置疑。更令人熟悉的是它身上的各種第一：全球第一家提供因特網(wǎng)導(dǎo)航服務(wù)的網(wǎng)站、全球第一個(gè)門戶類網(wǎng)站、全球第一個(gè)商用搜索引擎、第一代互聯(lián)網(wǎng)傳奇……。當(dāng)然，還有它的華裔創(chuàng)始人。不過，雖然有這么多“第一”加身，但目前的雅虎卻處在一個(gè)風(fēng)雨飄搖的時(shí)期：由于多年的定位不清與經(jīng)營(yíng)不善，它正在尋求被收購(gòu)。是什么讓這家經(jīng)歷了二十多年風(fēng)雨的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)變成了現(xiàn)在的模樣？不能適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度，不能跟上時(shí)代的潮流相信是其中最重要的因素。當(dāng)然，它各個(gè)階段的領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該為此負(fù)有一定的責(zé)任。而在雅虎身上，我們也可以看到，在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、日新月異的領(lǐng)域，即便是巨頭中的巨頭，只要有一次走錯(cuò)，也許就會(huì)一步錯(cuò)步步錯(cuò)，最后被時(shí)代所拋棄。

從赴美IPO絕跡，看那些燒成泡沫的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

相信經(jīng)歷過第一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅時(shí)期的老互聯(lián)網(wǎng)人，對(duì)那段黑歷史肯定記憶猶新。可在十多年后的今天，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，資本寒冬這個(gè)說法已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)世界中廣為流傳，似乎互聯(lián)網(wǎng)泡沫又和我們不期而遇了。由于這三四年間資本對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的瘋狂追逐，導(dǎo)致其中的泡沫越吹越大?？墒?，就移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的各個(gè)領(lǐng)域來說，其自身的造血機(jī)制并不完善，純粹靠資本支撐必然不是長(zhǎng)久之計(jì)。當(dāng)資本的熱度下降，投資減少，資本寒冬就將席卷而至。這時(shí)，造血能力的不足會(huì)讓相關(guān)企業(yè)大批大批死去，這時(shí)，泡沫離破滅就不遠(yuǎn)了。

生鮮電商的生死局怎么破？

生鮮電商，在近一兩年的互聯(lián)網(wǎng)中一直都是熱炒的話題?？稍谛鷩讨拢覀儏s發(fā)現(xiàn)，這個(gè)行業(yè)并沒有出現(xiàn)那些所謂的領(lǐng)頭羊，甚至連規(guī)模稍微大一點(diǎn)的都不存在。無論是亞馬遜這樣的巨頭，還是那些二三流的生鮮電商們，都還在生死線上苦苦掙扎。為什么會(huì)這樣呢？或許這與“生鮮”二字有著最直接的關(guān)系。畢竟生鮮電商是一種新興的商業(yè)模式，雖然其經(jīng)營(yíng)成本或許較傳統(tǒng)市場(chǎng)較低，但其商品的“生鮮”卻無法讓它形成對(duì)傳統(tǒng)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)。人們對(duì)“生鮮”最大的訴求通常都在“放心”二字上，而看不到摸不著的電商顯然是做不到這一點(diǎn)的。

兒童智能手表市場(chǎng)混戰(zhàn)：互聯(lián)網(wǎng)玩家將占上風(fēng)

作為一種智能硬件產(chǎn)品，兒童智能手表其實(shí)出現(xiàn)的時(shí)間并不長(zhǎng)?？删褪沁@樣一個(gè)還很“年輕”的產(chǎn)品，卻很快引爆了市場(chǎng)，成為了各路“玩家”紛紛覬覦的大產(chǎn)業(yè)。為什么會(huì)如此？一句老話就可以說明—“女人和孩子的錢最好賺”。而且，兒童智能手表還抓住了“孩子的錢”中最被家長(zhǎng)們看重的一點(diǎn)：安全。于是，這一行業(yè)從家長(zhǎng)們的口袋里掏錢更變成了一件十分容易的事。那么，在參與到這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的各路“玩家”中，哪些勝算更大呢？就本文作者的觀點(diǎn)來看，是那些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。對(duì)此，小編覺得該論斷頗有些道理。畢竟，相比傳統(tǒng)企業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在大數(shù)據(jù)分析上有著先天的優(yōu)勢(shì)。而大數(shù)據(jù)分析對(duì)兒童智能手表產(chǎn)業(yè)而言，又是其中非常重要的一環(huán)，家長(zhǎng)對(duì)此也十分看重。只要抓住了這一點(diǎn)，再適時(shí)地發(fā)布一些“報(bào)告”和“分析”之類的文章，就更容易吸引用戶。而在現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境下，有了用戶就有了一切，就可以立于不敗之地。

為什么我再也不愿意發(fā)朋友圈了？

看完本文，不知各位看官們會(huì)做何感想，但就小編自己看來，這說得太對(duì)了。確實(shí)，隨著人們的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)越來越廣，以前還僅僅停留在熟人關(guān)系鏈的朋友圈已經(jīng)被參雜了更多的功利元素。有些人在里面炫耀，有些人在里面塑造自己高大上的形象，有些人在里面賣商品，有些人則專門在里面吐各種槽，甚至連騰訊都開始在里面接廣告了……。面對(duì)這樣的朋友圈，小編其實(shí)很是疲累，每月所發(fā)的內(nèi)容大多數(shù)時(shí)候一只手都能數(shù)完。而它對(duì)小編最大的作用在于，通過它看看朋友們都在干什么，覺得好的點(diǎn)個(gè)贊，覺得不好的只當(dāng)沒看見，僅此而已。

做微商并沒有錯(cuò)，關(guān)鍵要記住這4點(diǎn)

或許在很多人心里，微商就是利用《微信》里的熟人關(guān)系做生意的人。可是在現(xiàn)實(shí)里，微商是一個(gè)比較廣泛的概念，并不僅止于《微信》?？墒牵嘈挪簧偃硕悸犝f過一些人做微商掙了大錢，肯定也聽自己做微商的朋友說過，其實(shí)這個(gè)行業(yè)并不掙錢，有些人甚至在虧損。真實(shí)情況是怎樣的呢？當(dāng)然是兩者兼而有之。可是，為什么有的人大把大把的掙錢，而有些人卻虧損連連呢？或許這和自己的經(jīng)營(yíng)理念與經(jīng)營(yíng)技巧有著很大的關(guān)系。那么，要怎么才能提升自己這些方面的能力呢？這篇文章的作者對(duì)此提出了一些建議，有志于此的朋友可以參考和借鑒。