網(wǎng)盤(pán)結(jié)伴關(guān)張背后的邏輯

繼新浪微盤(pán)宣布關(guān)閉免費(fèi)個(gè)人業(yè)務(wù)之后，快盤(pán)也宣布停止個(gè)人用戶(hù)存儲(chǔ)服務(wù)。如果算上早些日子的UC網(wǎng)盤(pán)，今年宣布關(guān)閉的個(gè)人網(wǎng)盤(pán)已達(dá)三家。個(gè)人網(wǎng)盤(pán)從一路走高，到跌落凡間的跌宕起伏，只有短短的幾年時(shí)間。幾年前，由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的繁榮，以及文件分享和多設(shè)備文件共享等用戶(hù)剛需，個(gè)人網(wǎng)盤(pán)在很短的時(shí)間里就變得炙手可熱。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，包括百度、騰訊與奇虎360在內(nèi)的個(gè)人網(wǎng)盤(pán)供應(yīng)商，不下十余家。不過(guò)，從2013年開(kāi)始，這一行業(yè)就開(kāi)始面臨野蠻生長(zhǎng)后的急劇冷卻?？毂P(pán)宣布關(guān)閉個(gè)人網(wǎng)盤(pán)，僅僅是該行業(yè)現(xiàn)象的一個(gè)縮影—除了明面上的那些解釋?zhuān)嬲膶?shí)質(zhì)性因素?zé)o非有三。

其一，難盈利。商人逐利乃是本性，但個(gè)人網(wǎng)盤(pán)業(yè)務(wù)卻往往很難讓投資人找到合適的贏利點(diǎn)。就目前來(lái)看，大多數(shù)網(wǎng)盤(pán)都采用了包月（包年）的收費(fèi)模式，并提供諸如增加額外存儲(chǔ)空間、加大單個(gè)文件容量，以及增加日上傳量等方式來(lái)吸引用戶(hù)。但這些賣(mài)點(diǎn)顯然并不如想象中那么吸引人—大多數(shù)用戶(hù)只是將個(gè)人網(wǎng)盤(pán)視為分享和進(jìn)行普通資料備份的工具。也就是說(shuō)，在個(gè)人消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)上，鮮有愿意為網(wǎng)盤(pán)服務(wù)買(mǎi)單的用戶(hù)。缺少合適的盈利模式，用戶(hù)資源難以變現(xiàn)，也就成為了個(gè)人網(wǎng)盤(pán)供應(yīng)商的心病。

其二，寡頭格局已定。據(jù)BigData-Research公司提供的數(shù)據(jù)顯示，在國(guó)內(nèi)主流個(gè)人網(wǎng)盤(pán)業(yè)務(wù)中，百度云以3 786萬(wàn)人的月活躍用戶(hù)數(shù)穩(wěn)居首位，而快盤(pán)僅105萬(wàn)人的月活躍用戶(hù)數(shù)。盈利難，再加上面對(duì)行業(yè)寡頭難以獲得突破性進(jìn)展，中小個(gè)人網(wǎng)盤(pán)供應(yīng)商可謂是舉步維艱。

其三，網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管逐漸走上正軌。自2014年以來(lái)，盜版現(xiàn)象泛濫的個(gè)人網(wǎng)盤(pán)就是監(jiān)管的重點(diǎn)照顧對(duì)象。如當(dāng)初紅極一時(shí)的115網(wǎng)盤(pán)，在多次整改限制后，于2016年3月4日宣布下線(xiàn)“文件發(fā)送”功能，淪為了單機(jī)網(wǎng)絡(luò)備份盤(pán)。而4月27日，騰訊微云也緊隨其后，宣布關(guān)閉“文件中轉(zhuǎn)站”功能。既賺不了錢(qián)，又有一些難規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)，很多個(gè)人網(wǎng)盤(pán)供應(yīng)商停止服務(wù)也就在情理之中了。

個(gè)人網(wǎng)盤(pán)在缺乏有效盈利模式支撐、行業(yè)寡頭出現(xiàn)，以及越來(lái)越嚴(yán)厲的內(nèi)容審查政策這三重困境下，如何才能生存下去呢？其實(shí)，與多年前相比，現(xiàn)在的消費(fèi)者已經(jīng)逐漸習(xí)慣使用手機(jī)內(nèi)置的云存儲(chǔ)服務(wù)。個(gè)人網(wǎng)盤(pán)供應(yīng)商未嘗不可以在這一方面進(jìn)行改進(jìn)，將個(gè)人網(wǎng)盤(pán)變?yōu)槭謾C(jī)提供的基礎(chǔ)服務(wù)。在這一領(lǐng)域，已經(jīng)有了先行者—做得最好的華為網(wǎng)盤(pán)，在與華為手機(jī)相結(jié)合后，截至2015年就攫取了1 371萬(wàn)的月活躍用戶(hù)，足以為后來(lái)者鑒。