論核電項目設(shè)備自主監(jiān)造人力規(guī)劃

張金元　林琳

【摘 要】筆者基于工程公司總承包核電項目，首先論述確立設(shè)備“自主采購、自主監(jiān)造”管理模式，其次從評估單項設(shè)備所需人力到得出新項目所需人力來闡述如何制定一個優(yōu)化的項目監(jiān)造規(guī)劃，最后淺談人員培訓(xùn)部分內(nèi)容，總結(jié)在項目確立之初、設(shè)備制造開工之前便建立一個優(yōu)化的設(shè)備自主監(jiān)造隊伍，對后續(xù)設(shè)備生產(chǎn)制造的質(zhì)量管理與監(jiān)督具有重要的積極作用。

【關(guān)鍵詞】核電工程公司；項目總承包；設(shè)備自主監(jiān)造；質(zhì)量監(jiān)督

0 前言

在核電工程項目總承包EPC（Engineering， Procurement， Construction）模式[1]下，總承包商的設(shè)備采購是貫穿于整個核電工程項目各個階段的重要環(huán)節(jié)，與其它階段密切相關(guān)。

以AE（Architect-Engineer）核電工程公司為論述主體，其受業(yè)主委托全面負(fù)責(zé)核電項目的工程總承包，設(shè)備自主采購從提出規(guī)定要求開始，到買方驗(yàn)收該物項和服務(wù)為止。為了使采購的合同設(shè)備質(zhì)量滿足HAF003、HAD003/03、HAD003/08、HAF601等法規(guī)及合同規(guī)定的要求，工程公司采購部設(shè)備監(jiān)造處執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督與管理活動——安排專業(yè)技術(shù)人員到制造廠進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)備監(jiān)造，對重要的核電設(shè)備制造過程進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、驗(yàn)證，確認(rèn)設(shè)備供應(yīng)商的制造活動或交付的產(chǎn)品滿足相關(guān)規(guī)定。

1 設(shè)備“自主采購、自主監(jiān)造”

既然確定工程公司總承包模式，那么其就要對設(shè)備采購工作全面負(fù)責(zé)，基于考慮以下四方面因素，確定采取設(shè)備“自主采購、自主監(jiān)造”的管理模式：

1）全面負(fù)責(zé)設(shè)備招投標(biāo)、技術(shù)澄清和商務(wù)談判，可以使設(shè)備投資控制有保障；

2）工程公司自身就具有設(shè)計能力，能夠很好的將設(shè)備采購和設(shè)計結(jié)合起來；

3）設(shè)計、采購、工程安裝全面負(fù)責(zé)，很有利于控制設(shè)備與設(shè)計、安裝、調(diào)試等接口；

4）全面負(fù)責(zé)設(shè)備采購和監(jiān)造的全過程控制，易于質(zhì)量和進(jìn)度控制。

設(shè)備采購與監(jiān)造管理工作若按照建立、改進(jìn)、優(yōu)化、提高的管理理念，將逐步形成了一套高標(biāo)準(zhǔn)的、適用于程序化、規(guī)范化、專業(yè)化、規(guī)模化、信息化、國際化的核電站承包建設(shè)的管理體系。因此，組織建立完善一支精干、高效的設(shè)備采購與監(jiān)造管理的隊伍，即優(yōu)化配備人力資源是決定隊伍興衰成敗的決定性因素。

2 制定項目監(jiān)造規(guī)劃

采取設(shè)備自主監(jiān)造[2]，即是加強(qiáng)自主采購設(shè)備制造監(jiān)督管理的有效措施，同時也是培養(yǎng)提高已方設(shè)備合格供應(yīng)商質(zhì)量意識和管理水平的重要措施，在項目啟動開始，設(shè)備監(jiān)造處編制項目監(jiān)造規(guī)劃，規(guī)劃一個優(yōu)化的項目監(jiān)造隊伍事關(guān)整個項目重要設(shè)備監(jiān)造的切實(shí)有效執(zhí)行，事關(guān)設(shè)備在核電站商業(yè)運(yùn)營的安全性。

2.1 評估監(jiān)造單項設(shè)備的所需人力情況

鑒于設(shè)備監(jiān)造處管理者對自己的監(jiān)造隊伍十分了解，根據(jù)已知新項目的特點(diǎn)信息，分別與正在執(zhí)行或者已執(zhí)行完的項目進(jìn)行比較，從堆型、核島環(huán)路數(shù)量、設(shè)備信息著手進(jìn)行對比分析，但是鑒于核電工程具有設(shè)備密集、種類繁雜、非標(biāo)設(shè)備多（61%以上）的特點(diǎn)[3]，此處，僅考慮重要設(shè)備安排監(jiān)造。

按設(shè)備逐項與正在執(zhí)行或已執(zhí)行完的項目進(jìn)行對比，首先考慮設(shè)備的質(zhì)保等級，其次考慮但不限于以下內(nèi)容：

1）設(shè)備的供應(yīng)商是哪個公司；

2）設(shè)計方由誰承擔(dān)，是國內(nèi)還是國外、是供應(yīng)商還是其分包商制造廠或者是工程公司等；

3）技術(shù)方是設(shè)計方還是分包商制造廠或者是外請的第三方；

4）制造廠是否有供應(yīng)經(jīng)驗(yàn)、履行合同情況如何（如有）、對分供方的控制力度情況；

5）主體分包商[4]都分包至哪些廠，用評估制造廠的模式予以考慮；

6）設(shè)備數(shù)量與之前項目是否有變化；

7）新上項目的該設(shè)備結(jié)構(gòu)是否有本質(zhì)的變化；

8）新設(shè)計、新制造的制造難易程度如何；

9）制造工藝與試驗(yàn)條件是否已經(jīng)具備、是否已成熟；

10）在正執(zhí)行或已執(zhí)行完的項目中，該設(shè)備配備的監(jiān)造人員類別、數(shù)量情況，工作飽和度怎么樣、監(jiān)造切實(shí)的履行度如何，應(yīng)該予以怎樣的適當(dāng)調(diào)整。

綜上兼并考慮主體分包商必要的監(jiān)造人員后，最終得出該設(shè)備所需人力情況的小結(jié)，即監(jiān)造該設(shè)備所需監(jiān)造人員的類別[1]和數(shù)量的需求統(tǒng)計情況。

2.2 整個項目監(jiān)造人力需求策劃

按照上述單項設(shè)備的統(tǒng)計結(jié)果，匯總監(jiān)造人員類別以及數(shù)量，形成結(jié)果，關(guān)于監(jiān)造人員類別在此另加聲明，其中：

機(jī)械設(shè)備監(jiān)造人員應(yīng)為核工程、機(jī)械、焊接、熱能動力等工程類專業(yè)或相近專業(yè)；

電儀設(shè)備監(jiān)造人員應(yīng)為電氣自動化或相近專業(yè)；

儀控設(shè)備監(jiān)造人員應(yīng)為儀控、儀表類專業(yè)或相近專業(yè)；

相應(yīng)類別人員應(yīng)滿足相應(yīng)學(xué)歷、相關(guān)工作年限（經(jīng)驗(yàn)）要求以及有針對性的基本培訓(xùn)。

2.3 宣貫及培訓(xùn)

可以得到詳細(xì)的人員配備計劃需求情況，顯然這個統(tǒng)計結(jié)果是比較優(yōu)化的，最后再考慮與正在執(zhí)行的項目一并監(jiān)造的可行性等因素，對比處室人員的實(shí)際具備情況，定會發(fā)現(xiàn)自身隊伍目前的不足，隨之考慮監(jiān)造人員責(zé)任心、專業(yè)技能，隊伍的年齡梯度、學(xué)歷梯度、經(jīng)驗(yàn)梯度等因素進(jìn)行有針對性的招聘、補(bǔ)充調(diào)整。

關(guān)于宣貫與培訓(xùn)，應(yīng)對部分老員工視必要性進(jìn)行回爐再培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)演講；設(shè)備監(jiān)造管理程序、設(shè)備監(jiān)造實(shí)施細(xì)則的宣貫與考核；對新招聘的人員進(jìn)行核電基礎(chǔ)課程培訓(xùn)、核電項目在職培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)，有計劃性分短期與長期階段性培訓(xùn)、培養(yǎng)，內(nèi)容；對全體監(jiān)造人員做有計劃性安排參加無損檢測取證考試。

3 結(jié)論

工程公司總承包核電項目，確立設(shè)備“自主采購、自主監(jiān)造”管理模式，利用本文論述方法在項目確立之初、設(shè)備制造開工之前便建立一個優(yōu)化且強(qiáng)有力的設(shè)備自主監(jiān)造隊伍，即在這一階段做好人員配備與培養(yǎng)，做好、夯實(shí)人力資源這一基礎(chǔ)工作，后期視具體某設(shè)備的設(shè)備監(jiān)造分級[5]，確定最終的該設(shè)備監(jiān)造執(zhí)行人員派遣計劃，在設(shè)備制造開工會當(dāng)天或之前派遣監(jiān)造人員，參與到設(shè)備制造質(zhì)量管理與監(jiān)督過程中。采取這種措施做好項目監(jiān)造規(guī)劃，對后續(xù)設(shè)備生產(chǎn)制造的質(zhì)量監(jiān)督、管理、保障具有重要的積極作用。

【參考文獻(xiàn)】

[1]劉崇都.核電項目設(shè)備采購和監(jiān)造管理模式研究[D].上海：上海交通大學(xué)，2009：21-22.

[2]孫國忠.中核集團(tuán)工程公司核電設(shè)備采購策略分析[D].上海：上海交通大學(xué)，2009：51-52.

[3]程東平，孫漢虹.核電工程項目管理[M].北京：中國電力出版社.2006，160-182.

[4]核電秦山聯(lián)營有限公司.秦山核電二期擴(kuò)建工程項目管理實(shí)踐[M].北京：中國原子能出版社，19-24，109-110.

[5]鐘華.秦山核電二期工程設(shè)備采購與監(jiān)造管理研究[D].上海：上海交通大學(xué)，2007，12，22-23.

[責(zé)任編輯：楊玉潔]