試論水利工程運行管理方式的創(chuàng)新

徐作霖

摘 要：盡管我國整體水資源較為豐富，但人口基數(shù)較大，使得人均水資源低于世界平均水準(zhǔn)。為滿足經(jīng)濟發(fā)展需要，部分地區(qū)水資源出現(xiàn)了過度開發(fā)的問題，存在超載運行的情況，造成了水生態(tài)資源進(jìn)一步惡化，讓區(qū)域經(jīng)濟及生態(tài)可持續(xù)性發(fā)展受到了一定程度阻礙。為緩解上述狀況，近年來，我國加快了水利工程建設(shè)步伐，以促進(jìn)水生態(tài)與社會經(jīng)濟發(fā)展達(dá)到相互平衡狀態(tài)?；诖耍疚膶λこ踢\行管理進(jìn)行了綜合性分析，并提出了相關(guān)創(chuàng)新策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：水利工程 管理模式 創(chuàng)新 體系

1.我國水利工程管理體系概述

目前，我國水利管理體制是國務(wù)院授權(quán)水利部統(tǒng)一管理、國務(wù)院相關(guān)組成機構(gòu)協(xié)同管理的管理體制。也就是說，水利管理的主體是國務(wù)院水行政管理部門，由其負(fù)責(zé)水資源整體性管理。其他相關(guān)部門則被分配不同職責(zé)任務(wù)，協(xié)助國務(wù)院水行政管理部門進(jìn)行水資源管理。其中，水利部的直屬機構(gòu)為流域機構(gòu)，流域機構(gòu)可通過水利部受權(quán)負(fù)責(zé)相關(guān)管理工作。水利工程形式較多，可分為防洪工程、排水工程、水利水電工程、航道工程、港口工程等。正是由于水利工程具有多樣性特征，因此，水利工程管理部門及單位各自承擔(dān)的任務(wù)、職責(zé)會存在一定的差異性，但在管理模式上又存在一致性，基本上是“小而全”或“大而全”的管理模式。水利管理內(nèi)設(shè)機構(gòu)主要可分為直屬單位與職能部門。相關(guān)機構(gòu)設(shè)置全面而復(fù)雜，分工十分細(xì)致，權(quán)責(zé)存在一定交叉。我國水利事業(yè)建設(shè)與發(fā)展存在著“輕管重建”的情況，這是由多種因素導(dǎo)致，如機制不靈活、投資經(jīng)費不夠、機構(gòu)臃腫、管理粗放等。為進(jìn)一步完善水利事業(yè)建設(shè)，必然要對水利工程管理方式進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，以促進(jìn)水利事業(yè)達(dá)到新的高度。

2.當(dāng)前我局水利工程運行管理過程中存在的問題分析

頭屯河是新疆烏魯木齊市與昌吉市的一條界河，位于天山北麓，發(fā)源于天山山脈的哈拉烏成山北坡的吾魯特大板，是一條山溪性的河流。灌區(qū)可耕面積約 100 萬畝，設(shè)計灌溉面積 45 萬畝。該河流對于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動具有重要的支持作用。頭屯河灌區(qū)灌耕歷史悠久，骨干工程始建于60年代，運行至今，雖進(jìn)行了水庫的除險加固和6期的灌區(qū)節(jié)水改造工程，但仍跟不上灌區(qū)水土開發(fā)的需要和進(jìn)程，致使工程效果和灌區(qū)經(jīng)濟效益沒有充分發(fā)揮出來，灌區(qū)主要存在以下問題：（1）灌區(qū)水利骨干工程雖然做了一些必要的工作，骨干引水系統(tǒng)亦初步形成，但距其規(guī)劃目標(biāo)及其應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)還有差距。如果發(fā)展灌區(qū)節(jié)水灌溉，目前頭屯河灌區(qū)引用水含泥沙量大，灌溉采用噴灌、滴灌的水質(zhì)達(dá)不到要求。（2）隨著經(jīng)濟的發(fā)展，流域內(nèi)城市人口的增加，工業(yè)與城鎮(zhèn)生活及城市綠化用水的增加，流域水資源供需矛盾將日益突出。（3）生態(tài)環(huán)境脆弱，灌區(qū)上游土層厚，土壤貧瘠，種植農(nóng)作物耗水電量大，結(jié)構(gòu)不合理，要逐步實現(xiàn)退耕還林和還牧。另一方面，工業(yè)廢水、生活污水直接或間接排入河道渠系中，造成水質(zhì)污染。山區(qū)林區(qū)過度采伐，更新緩慢，水源滋養(yǎng)遭到一定破壞，并且上游草場長期超載放牧，導(dǎo)致退化，產(chǎn)草量下降，淺山丘陵因開荒造田，水土流失加劇，使原本脆弱的生態(tài)進(jìn)一步惡化。

3.水利工程運行管理創(chuàng)新途徑探討

為加強水利工程運行管理活動，并提升管理工作的成效性，必然需要采取一定的創(chuàng)新途徑對其進(jìn)行優(yōu)化，具體如下：

3. 1改變管理思維

“輕管重建”是當(dāng)前水利系統(tǒng)存在的固有思想。水利工程實際運行過程中，相關(guān)部門及機構(gòu)過于重視水利建設(shè)投入，卻忽視了管理工作的重要性。實際管理過程中，依然采取粗放式管理方法，不但增加了管理成本，也在一定程度上制約了工程效益。因此，改善水利運行管理的第一步便是要糾正傳統(tǒng)管理思維誤區(qū)，從現(xiàn)代化的角度對管理工作進(jìn)行重新審視。管理者應(yīng)該充分認(rèn)識到市場充分賦予了水價值，這就要求相關(guān)管理單位不斷強化自身的軟、硬實力，并逐漸從單一性的服務(wù)性角色向自負(fù)盈虧的企業(yè)角色轉(zhuǎn)變。在此背景下，水利工程運行管理方式也將面臨著必然化的改革。相關(guān)單位應(yīng)時刻把握市場動態(tài)，對水土資源、人力資源等進(jìn)行優(yōu)化配置，以符合市場發(fā)展規(guī)律。通過擴展經(jīng)營方式、加強成本控制，促進(jìn)整體經(jīng)濟效益提升，在獲取經(jīng)濟效益的同時，得到充分的社會效益，讓水利工程項目實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.2規(guī)范分級管理制度

規(guī)范分級管理制度，有利于明確各部門職責(zé)，從而提升整體管理效率。流域性水利樞紐及跨流域調(diào)水工程應(yīng)由省級管理部門進(jìn)行統(tǒng)一化管理，地方管理部門應(yīng)積極響應(yīng)，配合省級管理部門開展具體工作。對于流域性河道、湖泊等水資源均實施統(tǒng)一化管理。其中省級主管單位主要負(fù)責(zé)審查，并對重點流域經(jīng)費加強控制，讓重點流域水利工程正常運行。同時，按照歸屬地原則，由本地水利管理部門對相關(guān)水域、流域等進(jìn)行分段式管理。

3.3加快灌區(qū)改水改造步伐

從頭屯河整體情況來看，其灌區(qū)水、土、光熱、草資源十分豐富，具有發(fā)展農(nóng)業(yè)得天獨厚的自然條件。灌區(qū)位于烏魯木齊市和昌吉市之間，灌區(qū)發(fā)展園藝、經(jīng)濟作物、蔬菜前景可觀。目前，灌區(qū)灌溉面積已達(dá)42.01萬畝，灌區(qū)缺水的矛盾十分突出。農(nóng)業(yè)灌溉耗水量占全區(qū)耗水的64.5%以上。由于頭屯河徑流分配極不均勻，水庫的調(diào)節(jié)能力有限，因此4～6月份農(nóng)作物用水高峰期得不到調(diào)節(jié)，只能通過開采地下水補充不足。然而，地下水的過度開采使得灌區(qū)整體生態(tài)環(huán)境受到了一定程度影響。為保證灌區(qū)水資源供求平衡，并加強周邊生態(tài)保護(hù)，應(yīng)發(fā)展節(jié)水灌溉技術(shù)如噴灌、微灌、管道輸水，來促進(jìn)灌區(qū)發(fā)展。在狠抓管灌區(qū)骨干水利工程建設(shè)的同時，做到挖潛與改造并重，努力搞好灌區(qū)農(nóng)田水利基本建設(shè)，以帶動灌區(qū)水土資源的開發(fā)，拉動經(jīng)濟快速發(fā)展。同時，充分利用信息技術(shù)和監(jiān)控系統(tǒng)，加強對頭屯河水庫水位和雨水量的實時監(jiān)測，做到第一時間發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、排除風(fēng)險。另外，必須建立防洪調(diào)度方案、預(yù)警機制，并對《頭屯河灌區(qū)供水規(guī)則》、《頭屯河水工程運行管理制度》等制度進(jìn)行完善，以為相關(guān)工作順利開展提供指導(dǎo)，促進(jìn)水利工程項目建設(shè)。

3.4實施管養(yǎng)分離

實施養(yǎng)管分離，可降低水利工程運行成本，有利于提升整體養(yǎng)護(hù)水平。人員管理及編制方面，可將養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)人員從水利工程管理單位單獨剝離出來，并組建成單獨的養(yǎng)護(hù)企業(yè)。為讓水利工程管養(yǎng)分離得以實現(xiàn)，為水利工程養(yǎng)護(hù)、維護(hù)等活動提供充足資金。同時，上級部門應(yīng)對現(xiàn)行水利養(yǎng)護(hù)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善。地方政府及相關(guān)管理部門應(yīng)對市場進(jìn)行適當(dāng)?shù)暮暧^調(diào)控，以規(guī)范養(yǎng)護(hù)市場，并培育出穩(wěn)定的養(yǎng)護(hù)市場主體。

3.5加強資源開發(fā)利用

除了要對水利工程本身運行加強管理外，還需要對相關(guān)資源開發(fā)利用進(jìn)行優(yōu)化?？山Y(jié)合水資源本身的優(yōu)勢開展多元化業(yè)務(wù)，如增加城鎮(zhèn)生活用水、綠化用水比重及特色旅游等服務(wù)等。以水利工程為基礎(chǔ)，在保證工程本身效益的情況下，集聚多方資源優(yōu)勢，開展多種經(jīng)營，以發(fā)掘出潛在商業(yè)價值，贏得更多的經(jīng)濟效益與社會效益。

4.結(jié)語

完善水利工程運行管理是一項綜合化的工作，需要多角度、多維度權(quán)衡分析。目前來看，我國水利工程運行管理方式依然以傳統(tǒng)模式為主，存在著一定的滯后性，部分環(huán)節(jié)已經(jīng)跟不上市場的變化。因此，創(chuàng)新水利工程運行管理方式勢在必行。通過改變管理意識、完善管理制度、合理分配資源、充分利用新型技術(shù)等方式加強水利工程運行管理，從而獲取更多的經(jīng)濟效益，以帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮超.水利工程運行管理方式的創(chuàng)新研究[J].河南水利與南水北調(diào)，2015（06）：47-48.

[2]張培光.水利工程管理運行機制創(chuàng)新分析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2015（12）：107.

[3]杜利勝.水利工程運行管理方式改革探討[J].中國水運（下半月），2012（06）：117-118.

[4]李兵兵.市場經(jīng)濟條件下水利工程運行管理機制初探[J].科協(xié)論壇（下半月），2007（05）：63-64.

[5]楊得瑞.堅持建管并重盡快建立水利工程良性運行機制[J].中國水利，2011（06）：40-42.

[6]孫繼昌.著力構(gòu)建水利建設(shè)與管理良性機制[J].中國水利，2011（22）：22-26.

[7]王海永.深入推進(jìn)小型水利工程管理體制改革的思考與建議[J].北京農(nóng)業(yè)，2015（36）：134-135.