現(xiàn)代中小企業(yè)成本管理研究

滕悅++李晶蕾

摘 要：為了實現(xiàn)成本管理與現(xiàn)代企業(yè)制度的有效融合，就要加強企業(yè)的成本管理，在生產(chǎn)經(jīng)營中做好成本管理。建立一整套完善的管理體系，進而實現(xiàn)降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提升企業(yè)員工作效率、轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營機制和方針，提升產(chǎn)品質(zhì)量、改善企業(yè)盈利狀況、擴大市場占有率等奠定良好的基礎(chǔ)。近年來，在企業(yè)成本管理方面我國已經(jīng)取得了顯著的成就，但我國中小企業(yè)在成本管理方面還存在著許多問題。傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部成本管理存問題，難以滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。因此，本文首先對于現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理相關(guān)的理論進行分析，然后提出了中小企業(yè)成本管理過程中存在的問題，最后針對所存在的問題制定一套有利于中小企業(yè)進行有效成本管理的對策。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度；中小企業(yè)；成本管理；對策

一、我國中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

1.中小企業(yè)的定義

中小企業(yè)的規(guī)模通常都比較小，每個國家對于中小企業(yè)規(guī)模的規(guī)定也不相同。但是無論在哪個國家，中小企業(yè)的規(guī)模都不能超過2000人，而從銷售額方面來說，中小企業(yè)的銷售額一般都會浮動在一定的區(qū)間，一般是大于兩千萬，小于四千萬?？偨Y(jié)中小企業(yè)的特點，通常其產(chǎn)出的規(guī)模較小，可用資金較少，無論是技術(shù)和人才和大企業(yè)相比都沒有競爭力，這就導(dǎo)致中小企業(yè)在受到市場相關(guān)因素變動時所受到的沖擊較大，中小企業(yè)在對成本控制的過程中也會出現(xiàn)一些不可控制的問題，這些問題都嚴(yán)重制約著中小企業(yè)的發(fā)展。但是中小企業(yè)因其規(guī)模較小，經(jīng)營方式也較為靈活，在應(yīng)對市場變動過程中也較為靈活。

2.中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前，我國對于中小企業(yè)的經(jīng)營管理較為放松，無論是中央政府還是地方政府對于中小企業(yè)的經(jīng)營也給予了大力支持，但是，中小企業(yè)若想提高經(jīng)濟效益就必須加強對企業(yè)的成本管理。當(dāng)前，我國許多中小企業(yè)的成本管理狀況不佳，中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者對于成本管理的理解和認(rèn)識存在著許多誤區(qū)，這就導(dǎo)致了種小企業(yè)在成本管理的過程中存在著許多問題，中小企業(yè)也就難以發(fā)展壯大。

當(dāng)前，我國許多中小企業(yè)的成本管理存在著一些生產(chǎn)局域限制，企業(yè)的生產(chǎn)管理通常局限在對生產(chǎn)領(lǐng)域材料耗費的管理，之所以出現(xiàn)這種情況主要是管理者沒有意識到對產(chǎn)品進行開發(fā)和售后。許多中小企業(yè)的做法還停留在老思想，但是這種傳統(tǒng)的管理思想并不能適應(yīng)當(dāng)前中小企業(yè)的成本管理情況，許多企業(yè)對于成本管理都存在著一定程度的誤解，都認(rèn)為成本管理就是對成本進行計算，通過成本計算取得的實際成本資料與計劃指標(biāo)進行對比，然后采取相關(guān)的辦法對其進行改進。雖然這種在事后補救的方法有一定的成效，但是畢竟費用已經(jīng)產(chǎn)生，還是造成了一定的浪費。國內(nèi)外的許多學(xué)者對管理會計進行了深入的研究，他們不僅從管理會計在中小企業(yè)的管理規(guī)律進行了研究，還根據(jù)中小企業(yè)管理會計在經(jīng)營過程中所出現(xiàn)的一系列問題進行了措施探討。

二、中小企業(yè)成本管理存在的問題

在傳統(tǒng)的企業(yè)中，對于成本管理的觀念都十分淡薄，許多中小企業(yè)的成本管理觀念較為滯后，對于成本管理的范圍管理較為狹窄，成本管理的手段和內(nèi)容也十分落后，甚至許多企業(yè)并未安排成本管理人員進行管理，即使安排了人員的專業(yè)素養(yǎng)也不是很高，根本不能適應(yīng)現(xiàn)今企業(yè)的成本管理需求，隨著中下企業(yè)外部市場競爭環(huán)境的不斷惡化，中小企業(yè)必須不斷降低管理成本才能謀得一條生路，而這也是保證我國中小企業(yè)不斷蓬勃發(fā)展的重要途徑。當(dāng)前，我國中小企業(yè)的成本管理問題主要存在以下幾個問題。

1.成本管理意識淡化、觀念落后

當(dāng)今市場，企業(yè)之間的激烈競爭從根本上來說還要歸結(jié)為對產(chǎn)品的競爭，企業(yè)能夠拿得出創(chuàng)新的產(chǎn)品，并且能將產(chǎn)品成本降到最低，取得市場主動權(quán)的便能夠?qū)崿F(xiàn)利潤的最大化，從而在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。但是當(dāng)前許多企業(yè)并沒有成本管理的意識，對于產(chǎn)品成本的把控還不嚴(yán)格，這就無法取得價格的主動權(quán)。例如專業(yè)從事SMT來料加工業(yè)務(wù)的珠海旭佳電子廠就是因為管理者的成本意識薄弱，只關(guān)注企業(yè)產(chǎn)量，沒有基本的人工成本統(tǒng)計制度，沒有認(rèn)識到降低成本是增強企業(yè)競爭能力，只有增強了企業(yè)的競爭能力才能給不斷的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，這就導(dǎo)致了浪費現(xiàn)象十分的嚴(yán)重，這種消極的成本管理觀念十分嚴(yán)重，對于企業(yè)的打擊是十分致命的。

2.成本管理方法和手段落后

雖然我國企業(yè)成本管理經(jīng)過幾十年的探索與實踐，取得顯著的成績，形成了一套關(guān)于成本預(yù)測、核算、控制、分析的管理體系，但是并沒有從真正意義上形成科學(xué)的管理方法和體系，其管理方法還是很陳舊，這種管理手段和方法并不能夠適應(yīng)當(dāng)今不斷發(fā)展和變化的市場，也不能夠適應(yīng)新時代的經(jīng)濟需求。傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理中一般都是關(guān)注生產(chǎn)過程中所耗費的成本，但是這種管理和監(jiān)督并沒有貫穿企業(yè)整個生產(chǎn)和銷售流程，投產(chǎn)前和投產(chǎn)后所投入的管理成本不一致，導(dǎo)致了整套管理缺乏科學(xué)性和嚴(yán)肅性，這樣便很難達(dá)成中小企業(yè)的成本管理目標(biāo)。

3.成本管理范疇狹窄

在長期計劃經(jīng)濟的影響之下，當(dāng)前我國的很多企業(yè)都較為注重其生產(chǎn)前的管理，但是對于生產(chǎn)之后的成本管理卻沒有那么重視，許多企業(yè)只考慮其產(chǎn)品在生產(chǎn)和制造過程中所需要的成本，但是，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，當(dāng)今我國企業(yè)面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)，如果企業(yè)不更新觀念，依然保持著傳統(tǒng)的成本管理思想，不適應(yīng)時代的需求，勢必會造成其生產(chǎn)和決策過程中的失誤。企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品，從原材料的購買，到最后售出到下一消費群體的手中，每一個環(huán)節(jié)都耗費成本，所以這一全部周期并不能單純的理解為制造成本。當(dāng)前我國眾多中小企業(yè)都護士了對下游供應(yīng)商及顧客的掛歷，只注重對生產(chǎn)成本的管理而忽視了事前決策預(yù)算管理，這種只注重短期效益的鼠目寸光式成本管理并不能從根本上解決企業(yè)的財務(wù)問題。

4.成本管理信息不真實

當(dāng)前，我國企業(yè)的成本信息與企業(yè)的經(jīng)濟責(zé)任并沒有一定的聯(lián)系，許多企業(yè)的管理信息不真實導(dǎo)致企業(yè)的管理情況不斷出現(xiàn)，這種情況主要表現(xiàn)為，首先是企業(yè)對成本信息管理的認(rèn)識有偏差，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒有將相關(guān)法律放在眼里，通過做假賬來逃稅，這就使得成本管理在企業(yè)的管理中并不能發(fā)揮任何作用。其次，企業(yè)忽視了相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)和投入，也沒有在售后上面下足夠的功夫，僅僅在事前對生產(chǎn)成本進行管理是不科學(xué)的。

三、中小企業(yè)加強成本管理的對策

結(jié)合我國中小企業(yè)在當(dāng)前市場中的實際情況來說，企業(yè)內(nèi)部必須積極主動的加強成本管理才能夠給企業(yè)找到出路，才能夠在激烈的市場競爭中找到立足之地，企業(yè)的經(jīng)營者和管理者必須不斷轉(zhuǎn)變管理觀念，結(jié)合本企業(yè)的實際情況和問題，運用較為先進的成本管理理念來加強對企業(yè)的成本管理，增強企業(yè)的市場競爭力。

具體采用以下對策：

1.觀念上樹立現(xiàn)代生產(chǎn)成本管理新理念

每個企業(yè)在成本管理中都必須樹立以人為本的觀念。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須強化自身成本管理素質(zhì)，不斷加強對成本管理知識的學(xué)習(xí)。其次，要注重每個車間之間的成本管理，企業(yè)管理者要從根本上重視成本管理的意義，在具體的實踐中要做到勤儉解決，開源節(jié)流，只有這樣才能不斷為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。其次，也要建立成本責(zé)任制，在當(dāng)前市場中，傳統(tǒng)的成本管理意識已經(jīng)不能適應(yīng)不斷變化的中小企業(yè)成本管理形式，企業(yè)的經(jīng)營者和管理者在具體實踐中必須不斷的對成本管理進行有效控制，并且結(jié)合當(dāng)前的實際工作建立有效的成本管理機制。

2.采用科學(xué)先進的生產(chǎn)成本管理方法

在成本管理中必須認(rèn)識到其在每個階段所發(fā)揮的作用，在決策之前要對成本管理進行精確預(yù)測，將計劃工作做好，最后形成統(tǒng)一的成本管理方案來對日常工作進行決策和計劃。在事中必須對成本管理與核算工作進行監(jiān)督，加強成本控制。事后必須能夠?qū)ιa(chǎn)成本進行詳盡的分析，對經(jīng)營過程中的每個細(xì)節(jié)都進行反思與總結(jié)，只有這樣才能夠從根本上達(dá)到成本管理的目的。在對生產(chǎn)成本控制中必須利用先進的技術(shù)和手段，只有這樣才能夠?qū)υ辛鞒踢M行徹底的改造，要結(jié)合企業(yè)的實際情況，對企業(yè)生產(chǎn)成本進行深入分析。此外，還要強調(diào)企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部的關(guān)系，在進行成本管理的過程中必須從企業(yè)的整體利益出發(fā)，對各個部門進行協(xié)調(diào)，只有這樣才能提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

3.加強生產(chǎn)成本會計核算

會計人員必須不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，樹立起會計成本的專業(yè)意識，要能夠健全會計賬目，通過自己的努力不斷學(xué)習(xí)先進的成本核算技術(shù)。必須根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點，和其他行業(yè)進行業(yè)務(wù)上的交流，從而全面的剖析成本構(gòu)成，將最先進的會計管理方法運用到具體實踐當(dāng)中。其次，企業(yè)也應(yīng)該利用計算機等先進技術(shù)管理平臺進行成本會計控制，在企業(yè)內(nèi)部形成一個成本會計的管理系統(tǒng)，這些財務(wù)軟件不僅要能夠滿足會計的要求，還要能夠充分反映出成本會計管理信息。中小企業(yè)必須能夠明確自身職能，在認(rèn)證執(zhí)行國家相關(guān)會計準(zhǔn)則的前提下，結(jié)合本公司的實際情況與相關(guān)規(guī)章制度，來有效的進行成本管理與控制工作，通過一定的約束行為來對成本會計管理人員建立相關(guān)監(jiān)督體系。

4.優(yōu)化成本管理手段

當(dāng)前，我國企業(yè)在成本會計管理這方面的探索已經(jīng)有一段時間了，積累了相當(dāng)多的成本管理經(jīng)驗和方法，如項目測算法、班組經(jīng)濟核算等。西方國家在成本管理會計上的研究起步較早，這門學(xué)科已經(jīng)成為西方國家一門具有勃勃生機的學(xué)科，在多年的研究與實踐中，許多企業(yè)都摸索到了適合自己的成本管理的方法，也制定了自己的戰(zhàn)略方針，對于產(chǎn)品的管理周期、生存周期企業(yè)管理者都有著一套自己獨特的見解。因此，我國要結(jié)合自身的具體情況，取其精華，去其糟粕，在學(xué)習(xí)和引進中不斷地改革和完善，針對我國不同企業(yè)的差異性，選擇適合自身發(fā)展的先進的成本管理手段進行學(xué)習(xí)?？傊?，在發(fā)展我國自身的成本管理手段的同時，要加大對國外先進經(jīng)驗和技術(shù)的學(xué)習(xí)，結(jié)合自身的實際情況，形成適合自己的合理、有效的成本管理手段。

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作者簡介：滕悅（1993- ），女，黑龍江省哈爾濱市人，就讀于佳木斯大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院會計學(xué)專業(yè)，2012級學(xué)生