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    新會計制度下財務(wù)管理模式探討

    2016-05-20 17:48:41衛(wèi)思凡
    商場現(xiàn)代化 2016年11期
    關(guān)鍵詞:財務(wù)管理模式新會計制度探討

    衛(wèi)思凡

    摘 要:隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,各行各業(yè)都發(fā)生了許多變化,會計作為經(jīng)濟領(lǐng)域中的一個重要行業(yè),自然也不會例外。為了應(yīng)對會計行業(yè)日新月異的變化,國家制定了新的會計制度。新會計制度的到來,對當(dāng)前的財務(wù)工作產(chǎn)生了重要影響,不僅提高了財務(wù)活動的要求,而且也為財務(wù)管理模式的革新指明了新的發(fā)展方向。本文從目前財務(wù)管理的現(xiàn)狀出發(fā),通過闡述新會計制度運行之后對財務(wù)管理所產(chǎn)生的影響,分析探討新會計制度下財務(wù)管理存在的問題,并在此基礎(chǔ)之上,提出相應(yīng)的對策方法,以便促進(jìn)企業(yè)在新制度下能夠得到更好的發(fā)展,不斷滿足社會經(jīng)濟發(fā)展的需要。

    關(guān)鍵詞:新會計制度;財務(wù)管理模式;探討

    近年來,尤其是黨的十八大以后,推動我國市場經(jīng)濟發(fā)展的兩只“手”發(fā)生了顯著變化,國家不斷通過經(jīng)濟改革,促成了如今看不見的“手”--市場發(fā)揮主要作用,而看的見的“手”--政府發(fā)揮輔助作用局面的形成。在此過程中,企業(yè)的財務(wù)管理模式也在求新求突破,發(fā)生了深刻變化,以便能不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需求。2013年國家實施了新會計制度,標(biāo)志著財務(wù)管理模式進(jìn)入了一個新的紀(jì)元,許多企業(yè)開始嘗試新的財務(wù)管理模式,并且取得了可喜的成績,為企業(yè)提高了經(jīng)濟效益。但是在新的形勢之下,財務(wù)管理在運行過程中仍存在一些問題,企業(yè)需要正視這些問題,尋找解決的對策和方法,以便能更好地促進(jìn)自身的發(fā)展。

    一、新會計制度下財務(wù)管理模式

    1.“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”財務(wù)管理模式

    這種模式也可稱為“集權(quán)式”財務(wù)管理模式,顧名思義,在這種管理模式下,總公司對財務(wù)管理擁有絕大部分的決策權(quán),而下面的子公司基本沒有決策權(quán),即使有,也只是有很少的一部分??偣驹谪斣春腿藛T上控制著子公司,子公司所有的經(jīng)濟活動都離不開總公司,它與總公司之間的關(guān)系就像是總公司所設(shè)置的下屬分廠。

    當(dāng)公司采取這種財務(wù)管理模式的時候,具有很多的優(yōu)點,主要表現(xiàn)在以下幾方面:一是公司在對財務(wù)進(jìn)行管理的時候,可以避免子公司與總公司實行不同的財務(wù)政策,有效減少公司在管理上面花費的成本;二是充分發(fā)揮總公司的調(diào)控作用,使子公司的財務(wù)目標(biāo)不與總公司相脫離,從而保證公司獲取最大的利益;三是可以有效規(guī)避子公司在財務(wù)管理方面存在的風(fēng)險,使總公司財務(wù)專家能夠發(fā)揮出最大的作用;四是可以將資金集中起來,真正做到對資金進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度和管理,便于公司做出科學(xué)的戰(zhàn)略投資。

    2.“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”財務(wù)管理模式

    這種模式也可稱為“分權(quán)式”財務(wù)管理模式,與“集權(quán)式”不同,在此種模式下,總公司對子公司的控制力大為減少,子公司在財務(wù)管理和支配上有更大的空間。子公司對資本的投入、部門的開支、職工的工資待遇等方面均具有較大的決策權(quán),并且還可以依據(jù)自身的運營情況及時做出調(diào)整。

    公司如果采取這種“分權(quán)式”的財務(wù)管理模式,最大的優(yōu)點在于子公司被賦予了更大的決策權(quán),可以極大提高子公司的積極性,這樣子公司便可以根據(jù)自身的實際情況,制定最有效的措施,為公司賺取更多的利益。此外,通過使用這種模式,總公司還可以減輕決策壓力,避免過多地干預(yù)子公司的財務(wù)管理,減少由此造成的負(fù)面影響。

    二、新會計制度下影響財務(wù)管理模式選擇的因素

    1.財政撥款體制以及支付的方法

    在很長的一段時間內(nèi),政府撥款占到企業(yè)資金來源的很大部分,往往能夠超過總收入的一半以上,因此,企業(yè)的管理和發(fā)展離不開政府的財政資助。但是這種體制的缺點在于,撥款具有很大的波動性,經(jīng)常會發(fā)生變化,而這些變化會影響到企業(yè)的財務(wù)管理模式。如今政府撥款的主要方式是預(yù)算和國庫集中支出,由于企業(yè)很大一部分的資金來源于政府的撥款,而在國家和企業(yè)的專項撥款方面,要做到??顚S茫@便會影響到公司的財務(wù)管理體系。

    2.經(jīng)費來源多元化

    隨著我國在財務(wù)管理方面不斷進(jìn)行改革和施行規(guī)范化的管理,使得目前資金的來源途徑更為廣泛,既可以通過獲得捐贈增加資金,又可以通過營業(yè)獲取收入,這樣使經(jīng)費來源呈現(xiàn)出多元化的局面。在新的形勢下,尤其新會計制度實施以來,財務(wù)管理工作也逐漸發(fā)生了新的變化,以前簡單的預(yù)算收支管理已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的要求,現(xiàn)在的情況要求企業(yè)對資金、資產(chǎn)等方面要進(jìn)行全面的核算,并要隨時關(guān)注和掌握投資的績效。這樣的變化對公司的財務(wù)管理工作也造成了一定影響。

    三、新會計制度對財務(wù)管理的影響

    1.對財務(wù)管理目標(biāo)的影響

    對于企業(yè)來說,財務(wù)管理的目標(biāo)是追求最大的利益,而新會計制度的實施,目的也在于使企業(yè)實現(xiàn)價值的最大化,從這一層面來看,兩者的目標(biāo)相一致。新會計制度在實施過程中,由于實踐性和可操作性很強,并能夠堅持易于被各方接受的價值分配原則,所以,其可以用于企業(yè)財務(wù)管理的指導(dǎo)工作,促進(jìn)企業(yè)各方面利益的協(xié)調(diào)和整合,通過財務(wù)途徑使企業(yè)實現(xiàn)最終的目標(biāo)。

    2.對財務(wù)管理模式的影響

    面對時代的進(jìn)步,以往的財務(wù)管理模式已達(dá)不到當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的要求。新會計制度的施行,使各個企業(yè)認(rèn)識到以往的財務(wù)管理模式具有很大的局限,想要使企業(yè)得到更好的發(fā)展,必須優(yōu)化財務(wù)的管理模式。新會計制度順應(yīng)時代的發(fā)展,具有諸多特點,尤以操作性強最為突出,而新財務(wù)管理模式正好與此特點相契合,其可以對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。

    3.對財務(wù)風(fēng)險管理的影響

    新會計制度在原有制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行了很多創(chuàng)新,突出表現(xiàn)在兩方面:一是增強了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理,比如其對于資產(chǎn)減值、債券轉(zhuǎn)化等方面都做了明確的規(guī)定。二是打破了公允價值使用的限制,盡量使我國的會計制度與國際相一致,為與國際接軌做好了鋪墊。新會計制度規(guī)范了金融市場的秩序,規(guī)避了財務(wù)風(fēng)險。

    四、存在問題

    1.內(nèi)部控制不完善

    現(xiàn)如今所使用的財務(wù)管理方法與以往相比,已經(jīng)有了很大提升,但是在實踐中仍有一些不足:內(nèi)部控制機制沒有充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用,需要進(jìn)一步健全;財務(wù)資產(chǎn)的安全隱患仍未消除,風(fēng)險仍在;經(jīng)濟違法犯罪活動仍大量存在,反而呈現(xiàn)增多的趨勢。這些缺陷均曝露出財務(wù)管理的內(nèi)部控制機制仍不完善,它的監(jiān)督作用未能得到有效發(fā)揮。

    2.運行機制不健全

    我國現(xiàn)在所使用的“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”和“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”這兩種財務(wù)管理模式均無法消除領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)分配之間的矛盾。這個矛盾是普遍存在的,個人如果只注重自己的利益,則會影響到財務(wù)的管理,但是將權(quán)利下放,使部分職能部門掌管權(quán)利,又會使財務(wù)管理的可控性大打折扣。

    3.管理人員結(jié)構(gòu)有待規(guī)范

    很多企業(yè)中,財務(wù)管理人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識,業(yè)務(wù)能力亟需加強。隨著新會計制度的實施,財務(wù)管理的工作內(nèi)容也發(fā)生了相應(yīng)變化,但是財務(wù)管理人員仍然沒有意識到這種變化,仍按照原先的工作方式和方法,將記賬和出納當(dāng)作核心工作和任務(wù),因而不能適應(yīng)新的要求,在新的形勢下不能很好的完成工作。

    五、財務(wù)管理模式的完善

    1.明確財務(wù)管理目標(biāo)

    我國的市場經(jīng)濟體制不斷趨于完善,各項關(guān)于財務(wù)管理的制度也在不斷更新,在新的制度下,企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)也應(yīng)跟隨潮流的發(fā)展,向更高層次邁進(jìn)。改變以往只注重利益最大化的思維習(xí)慣,追求知識的最大化,以協(xié)調(diào)好各方利益,促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

    2.應(yīng)用新財務(wù)信息系統(tǒng)

    財務(wù)信息系統(tǒng)能否有效發(fā)揮自身的功能與眾多因素相關(guān),其中會計賬戶、報表結(jié)構(gòu)等方面尤為重要。財務(wù)信息系統(tǒng)越完善,越能夠保障企業(yè)對財務(wù)管理的可靠性,尤其對于財務(wù)資金,完善的財務(wù)信息系統(tǒng)可加強資金管理的統(tǒng)一性。所以,現(xiàn)代企業(yè)需要應(yīng)用新的財務(wù)信息系統(tǒng)。

    3.健全財務(wù)管理機制

    當(dāng)前許多企業(yè)對財務(wù)管理工作仍局限于傳統(tǒng)的認(rèn)識,沒有在新的形勢下認(rèn)真思考財務(wù)管理工作。借助新會計制度實施的機遇,企業(yè)應(yīng)該健全財務(wù)的管理機制,并不斷予以完善,從而使財務(wù)管理的水平不斷上升到新的層面。此外,企業(yè)還應(yīng)加強內(nèi)部控制制度的落實,保證內(nèi)部資源的合理配置,發(fā)揮出潛在效能和優(yōu)勢。

    4.提高管理人員素質(zhì)

    新的會計制度要求企業(yè)必須加強對財務(wù)的控制,抓好資金管理、物資管理等相關(guān)工作,而財務(wù)管理人員的水平直接決定著財務(wù)控制工作能否做好。因此,為了提高財務(wù)管理人員的專業(yè)知識和能力,企業(yè)應(yīng)加大對管理人員的培訓(xùn),使他們知曉新會計制度的內(nèi)容,并能在新的制度之下正常開展工作,提升自身的業(yè)務(wù)能力。

    六、小結(jié)

    新會計制度的實施,要求現(xiàn)代企業(yè)必須打破傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的禁錮,引進(jìn)新的財務(wù)管理模式,以推動企業(yè)不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟的需求,實現(xiàn)企業(yè)自身的目標(biāo),保障企業(yè)正常的發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

    [1]韋梅桂,韋梅珍.淺談新會計制度背景下的財務(wù)管理模式[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),2013,(22):166-167.

    [2]劉洪茵.試論如何在新會計制度下做好事業(yè)單位的財務(wù)管理工作[J].商,2014,(16):104.

    [3]謝新景.新會計制度下我國事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題和對策研究[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2013,(12):162-163.

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