基于風險管理的企業(yè)環(huán)保、安全管理探析

尹長龍

摘? ?要：近年來，我國環(huán)保部門與科技部門尤其關注環(huán)保產業(yè)的發(fā)展，投入大量資金助推工貿企業(yè)、鋼結構制造行業(yè)發(fā)展，但是因為我國環(huán)保市場建立較慢，無論是在管理層面還是技術創(chuàng)新等方面，與發(fā)達國家之間都存在一定的距離，特別是在企業(yè)的安全管理層面，缺少健全的管理體制。文章主要對風險管理以及企業(yè)安全管理的概念進行概述，并對風險管理在工貿企業(yè)、鋼結構制造行業(yè)安全管理中的應用進行了分析和論述，期望能夠推動我國環(huán)保產業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：風險管理;安全管理;工貿企業(yè);鋼結構制造行業(yè)

近年來，我國的宏觀經濟迅猛發(fā)展，帶動環(huán)保產業(yè)大步向前發(fā)展，環(huán)保產業(yè)由國內逐漸向世界范圍發(fā)展，工貿企業(yè)、鋼結構制造行業(yè)也向現(xiàn)代化環(huán)保方向轉型，關于工貿企業(yè)、鋼結構制造行業(yè)的安全管理制度也不斷進行調整。企業(yè)必須完善企業(yè)安全管理制度，提升安全管理水平，以適應現(xiàn)代化的工貿企業(yè)、鋼結構制造行業(yè)發(fā)展狀況。就我國目前環(huán)保產業(yè)發(fā)展情況而言，現(xiàn)代化的安全管理方法和手段勢必會取代傳統(tǒng)的管理原理，當下的發(fā)展趨勢和走向要求企業(yè)安全管理方式必須向現(xiàn)代化、人性化的方向蛻變，這要求工貿企業(yè)、鋼結構制造行業(yè)管理者必須具備一定的風險管理專業(yè)知識，并將其應用到企業(yè)的管理制度中。

1? ? 環(huán)保行業(yè)風險管理定義原則及方法

1.1? 企業(yè)風險管理定義

具有一定風險的項目或企業(yè)，在有限時間內將風險降到最低的管理環(huán)節(jié)叫作風險管理，主要對風險進行辨別、評價估量和管控。除此之外，企業(yè)在進行風險管理時，還要考慮資源合理分配、利用等問題，考慮如何以最小的成本最大限度地降低風險、化解企業(yè)危機。

風險管理主要是指衡量減少成本和獲取收益之間的利益關系，根據風險情況選擇解決措施的過程。（1）風險管理能夠進行風險識別和辨別，明確可能會造成風險的原因，評估可能會產生損耗的程度。（2）風險管理工作要將風險的管控作為主要工作，使用一切手段降低損失，減少風險發(fā)生概率，起到管控風險的作用。關于風險管控，最高效、有力的方式就是針對容易發(fā)生的風險制定科學可行的解決方案，并制定多個預備方案，能夠很好地應對突發(fā)風險，盡可能減少企業(yè)損失，一旦發(fā)生風險，根據風險情況，選擇相應的預備方案，將風險降到最低[1]。（3）風險管理也要做好規(guī)避風險工作，在最終目標沒進行調整的基礎上，通過不同的管控手段從源頭切斷風險。

1.2? 環(huán)保行業(yè)安全風險控制原則

通過對風險進行有效評估，能夠明確風險的高低，這就要求風險管理人員根據風險類型以及風險高低制定、實施不同的控制方案。通常情況下，對風險進行管控的原則為：（1）切斷、鏟除、減少風險、預防風險。（2）預防方案、保護方案、應急方案。（3）面臨重大風險必須嚴格整頓并改革，面臨中度風險必須限期整頓并改革，面臨輕度風險要加強監(jiān)管和治理，對于可忽視的風險，要進行監(jiān)測，制定解決方案并實施。

1.3? 環(huán)保行業(yè)風險控制方法

通常用于工貿企業(yè)、鋼結構制造行業(yè)安全風險管控的方式有：（1）明確安全風險范圍、風險指標、成立風險管控機構，將責任落實到個人。（2）采取風險管理措施和技術手段。（3）制定流程方案、指導方法、操作規(guī)則、工作規(guī)范以及規(guī)章制度等重要文件。（4）加強監(jiān)管、檢測、預估。（5）加強對危險工作、環(huán)境、設備的運行管控。（6）加強員工專業(yè)知識以及員工的安全意識和風險意識培訓。（7）一旦發(fā)現(xiàn)風險隱患，及時進行調整和預防[1]。

2? ? 安全管理定義及運作模式

2.1? 安全管理定義

安全管理主要是用于落實執(zhí)行國家政策政策、文件，保障生產安全而采取的一系列解決措施。開展安全管理工作主要是為了保證企業(yè)員工在工作生產時的身體健康、財產安全，推動社會經濟發(fā)展。

2.2? 安全管理的運作模式

風險管理作為一種管理科學，主要用于研究風險的有效管控措施以及風險發(fā)生原因。在生活、工作實踐當中，安全管理和風險管理的應用大體上是一致的，主要是根據企業(yè)風險情況，對風險進行識別、評估、管控以及監(jiān)督，能夠在一定程度上對風險進行有效管控，對風險損失進行有效降低和處理。同時風險管理也是保障經濟安全、生命安全的管理手段。但是兩者又有所不同，主要表現(xiàn)在內容上，風險管理的相關內容較豐富。在目標上，安全管理更重視減少安全事故，而風險管理更注重減少經濟損失。另外，風險管理具備風險探測功能，能夠對風險進行有效監(jiān)督、管控。

3? ? 風險管理在環(huán)保行業(yè)安全管理中的應用

3.1? 設立組織機構進行安全風險控制

設立專門安全生產小組，小組由以下成員組成：（1）設立組長一名，由企業(yè)的領導人擔任該職位。（2）設立小組長一名，由企業(yè)負責安全生產的主管擔任。（3）設立委員小組成員若干，主要由組長助理、部門負責人以及安全管理人員負責。（4）設立安全技術科，分配專業(yè)的安全管理員，主要包括設備安全、生命安全、財產安全以及公司運營安全、管理企業(yè)的各項安全工作，將責任落實到個人，每個單位必須有專業(yè)的安全管理人員，通常由部門負責人擔任。

3.2? 明確企業(yè)安全風險管理的指導思想和方法

企業(yè)風險管理將國家的政策法規(guī)作為基礎，從企業(yè)的管理理念、管理措施、管理方法出發(fā)，嚴格控制或規(guī)避風險;不斷提升公司安全管理質量，建立健全公司的安全風險防控體系;加強企業(yè)安全管理建設，細化管理流程，提升安全管理效率;定期對企業(yè)進行安全風險檢查、測試和管控。

4? ? 結語

隨著企業(yè)經濟的迅猛發(fā)展，環(huán)保技術也有了質的飛躍。然而，在企業(yè)發(fā)展過程中，一旦出現(xiàn)安全風險，不僅影響企業(yè)經濟收益，而且不利于社會穩(wěn)定和經濟建設，所以必須加強企業(yè)安全風險管理建設。隨著環(huán)保產業(yè)發(fā)展，工貿企業(yè)、鋼結構制造行業(yè)也要做出調整，技術層面和管理制度都要進行優(yōu)化升級，以適應時代發(fā)展趨勢。

[參考文獻]

[1]陳向榮.用事故致因理論指導安全生產管理[J].電力安全技術，2007（6）：19-21.