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      中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政改革中的激勵機制與財政管理

      2016-05-19 21:55:54許金峰
      現代經濟信息 2016年7期
      關鍵詞:財政管理激勵機制鄉(xiāng)鎮(zhèn)

      許金峰

      摘要:經濟體制的逐漸發(fā)展與轉變中,鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經濟發(fā)展之路也面臨著一系列的問題,為保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)經濟的正向發(fā)展,需要對其財政管理進行深化改革。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的改革中主要涉及到了激勵機制與財政管理兩個方面,本文對中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政改革中的激勵機制與財政管理兩個方面展開了全面的分析,深入了解激勵機制與財政管理在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政改革的具體實施,與其參與后對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政改革起到的積極影響,為未來鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政改革事業(yè)的發(fā)展提供理論依據。

      關鍵詞:鄉(xiāng)鎮(zhèn);財政改革;激勵機制;財政管理

      中圖分類號:F812 文獻識別碼:A 文章編號:1001-828X(2016)007-0000-01

      前言

      中國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)經濟發(fā)展中面對著諸多的問題,主要包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)對地方經濟貢獻率下降、鄉(xiāng)鎮(zhèn)生產力下降、鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共服務水平低下等問題,造成這些問題出現的主要原因的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理的發(fā)展滯后。深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政改革是必要的也是需要及時進行的,有效的進行鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財政改革對鄉(xiāng)鎮(zhèn)經濟的發(fā)展將起到極大的影響。對于中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政改革國內的研究成果較少,對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政改革的實施與實施的效果均沒有具體的依據,本文將對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政改革的必要性以及改革的方向進行詳細的分析,為開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政改革事業(yè)提供理論依據。

      一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的作用分析

      中國屬于農業(yè)大國,鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口眾多,鄉(xiāng)鎮(zhèn)經濟的發(fā)展對整個國民經濟的發(fā)展起到極大的影響作用,所以確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)經濟的積極發(fā)展是極為重要的工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)經濟的發(fā)展主要控制因素是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理,鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的作用是為農村提供公共設施及服務,推動著農村經濟的發(fā)展?,F代鄉(xiāng)村經濟的發(fā)展中提出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革主要的作用表現為以下兩個方面:1.提供基層政府實施職能的財力保障。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政屬于國內財政系統(tǒng)中的基層財政結構,也是發(fā)展農村經濟的重要執(zhí)行機制。2.推動農業(yè)經濟的主要力量[1]。三農問題一直深受國家的關注,全面建設小康社會的重點及難點都在于鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū),所以加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的效力是最直接的方式。

      二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政改革激勵機制的分析

      (一)激勵機制的內涵

      激勵機制所指的是在特定的某組織中,通過多種激勵手段的使用,與激勵的對象相互制約,形成的方式與關系的總和,激勵機制是特定組織將理想轉化為具體的連接方式。在實際的應用中人力資源管理人員,會通過各種方式達到激勵機制的作用,提升工作人員的工作效率與積極性。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政中使用激勵機制同樣能夠達到激勵工作人員的效果。

      (二)激勵機制在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政中實施現狀

      目前激勵機制在鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設中實施的現狀表現為兩個方面:1.薪酬激勵機制方面。薪酬激勵在整個激勵機制中占有重要的地位。鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位位置相對特殊,縣鎮(zhèn)單位的職工工資都有國家的統(tǒng)一標準,如此單一規(guī)定的工資使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關在管理過程中不能夠充分的實現薪酬激勵機制。2.鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位缺乏完善的績效考核制度。國內現階段的工資政策環(huán)境下,鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位的工作人員工資沒有辦法顯示出其工作能力,限制了工作人員的積極性[2]。

      (三)鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革分析

      鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政在進行激勵機制的運用中遇到諸多的阻礙,需要對傳統(tǒng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理作出改革,主要可以從兩個方面進行分析:1.充分實現鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的作用。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的主要職能是保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)的公共設施建設與鄉(xiāng)鎮(zhèn)經濟的發(fā)展。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關需要合理的分配財政收入,結合地區(qū)的實際情況與特色發(fā)展本地特色經濟,同時按照地區(qū)的實際情況進行公共設施的建設,做到物盡其用。2.完善財稅制度。健全地方稅收機制,是鄉(xiāng)鎮(zhèn)經濟發(fā)展的重要支撐,進行鄉(xiāng)鎮(zhèn)財稅制度的改革可以充分的利用到激勵機制,提升工作人員積極性,熱情的投入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政改革的事業(yè)中[3]。

      三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政改革財政管理的分析

      (一)現階段財政管理存在的問題

      現階段國內的財政管理中人存在主動的問題,主要可以從以下幾個方面進行分析:1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政信息真實不得保障。部分財政管理者由于自身對于財政法規(guī)意識不足,又想完成上層的要求,在本地區(qū)財政收入較低時,將上報的財政收入上調,嚴重影響到鄉(xiāng)鎮(zhèn)經濟的實際發(fā)展。2.鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的核算方式不完善。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)在做財政核算時未將所有的所有的收支統(tǒng)計到財政數據中,導致了財政核算的不準確。3.鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的票據不規(guī)范。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)對財政收支的票據并沒有做規(guī)范的處理,導致部分人員開設不真實發(fā)票,不利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的管理。

      (二)提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理措施

      提升財政管理可以從以下幾個方面進行:1.加強管理人員素質建設。鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責人需要加強財政管理人才的培養(yǎng),提升財政工作人員的素質。2.對財政收支進行嚴格的掌控。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關需要加強財政開支的控制力度,建立相關的開支標準,同稅對鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關的財政支出情況公開展示,提升各部門管理者的自覺性。3.建立健全的財政管理制度。需要根據當地的實際情況制定詳細的支出標準,對于正常支出需要進行嚴格的審批。4.建立健全的物資管理制度。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的固定財產需要做到上報數據與實際情況相符合,避免公款私用的現象出現。5.建立健全的鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關監(jiān)管制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關需要在內部建立監(jiān)管機制,制定嚴格的監(jiān)管制度,對鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關的財政支出與支出行為進行嚴格的審查。

      四、結論

      鄉(xiāng)鎮(zhèn)是國家的基礎機關單位,其工作質量直接影響到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展,而我國是農業(yè)大國,鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口占比居多,同時鄉(xiāng)鎮(zhèn)經濟的發(fā)展也直接影響到整體國民經濟的發(fā)展,需要切實的做到鄉(xiāng)鎮(zhèn)經濟的提升。鄉(xiāng)鎮(zhèn)經濟的提升主要在于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的控制,鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政工作在現階段的發(fā)展中存在諸多的問題,從上文的分析中可以看出,所以對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政進行改革是必要的措施,也是發(fā)展的需要,通過上文對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政改革的分析中可以體現出,對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的改革主要牽涉到激勵機制與財政管理兩個方面,需要切實研究兩者對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政改革的作用,做到鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政質量的有效提升,從而提升農業(yè)經濟,配合國家的發(fā)展進程。

      參考文獻:

      [1]黃占俊,王超,張明煜.夯實基礎精細管理努力促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政財務創(chuàng)新發(fā)展[J].財會研究,2011,02(11):21-23.

      [2]吳傳毅.鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權建設的調查與思考[J].國家行政學院學報,2012,07(02):70-74.

      [3]賈康,劉微,張立承,等.我國地方政府債務風險和對策[J].經濟研究參考,2010,09(14):2-28.

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