投行遇上“用工荒”

朱永華

這幾年，不少行業(yè)都遇到“用工荒”，但如果說投行也遇到“用工荒”，可能很多讀者會(huì)大惑不解，多少名校畢業(yè)生正拼命往各大投行投簡(jiǎn)歷等著面試啊，投行怎么會(huì)遇上“用工荒”呢？且待我細(xì)細(xì)道來。

說投行遇到“用工荒”，主要是指很多投行，據(jù)說現(xiàn)在還包括不少投資機(jī)構(gòu)，遇上了中生代荒，即缺少了現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人這個(gè)層級(jí)的員工。因此，盡管應(yīng)屆生應(yīng)聘云集，但不少投行團(tuán)隊(duì)還是感嘆缺人，影響了項(xiàng)目的開展。

這里向讀者簡(jiǎn)單介紹一下現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的角色，用足球隊(duì)角色來比喻，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人就是馬克萊萊、加圖索這類的球隊(duì)工兵，專門干臟活累活，掃除后場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，并把球權(quán)搶下后傳給己隊(duì)前場(chǎng)球員，承前啟后。因?yàn)闆]有太華麗的技術(shù)，不是進(jìn)攻端球員，所以在一般球迷里名氣不大，但資深球迷都知道這類球員是球隊(duì)的無價(jià)寶。就如恒大現(xiàn)在的保連奴，恒大上賽季前半段走得磕磕碰碰，下半段卻強(qiáng)勢(shì)雙冠，夏天引入保連奴是最關(guān)鍵的原因。

投行項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，也要承擔(dān)中場(chǎng)工兵的職責(zé)。在客戶現(xiàn)場(chǎng)，以不卑不亢的態(tài)度，任勞任怨地組織、協(xié)調(diào)客戶及各中介機(jī)構(gòu)開展工作，并解決項(xiàng)目中遇到的一般問題；遇到重大問題，則先整理思路，向公司內(nèi)核和其他簽字人員匯報(bào)，共同探討解決方案。一般而言，一個(gè)稱職的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，起碼應(yīng)有3年以上的投行承做經(jīng)驗(yàn)。

那為什么現(xiàn)在投行會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人荒呢？誠(chéng)如上述，中場(chǎng)工兵不是隊(duì)內(nèi)的明星球員，自然不會(huì)享受頂薪。因此，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在投行團(tuán)隊(duì)里也如此，干的是臟活重活，但獎(jiǎng)金卻不如承攬人和項(xiàng)目管理人（當(dāng)然，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人大部分只是個(gè)“勞力者”，承攬人和項(xiàng)目管理人是“勞心者”，古有明訓(xùn)“勞心者治人，勞力者治于人”?。?。

但正因?yàn)槿绱?，加之貨幣超發(fā)下物價(jià)飛漲（特別是一線城市的樓價(jià)），每個(gè)投行人都想盡快完成角色轉(zhuǎn)換——以更好積累財(cái)富，有一定經(jīng)驗(yàn)后，發(fā)現(xiàn)在本團(tuán)隊(duì)沒有轉(zhuǎn)換的空間，就毅然跳槽，去能實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換的公司或團(tuán)隊(duì)。就如同現(xiàn)在拉米雷斯，在切爾西就只能定位為工兵球員，到了江蘇蘇寧，就成為了球隊(duì)節(jié)拍器，還享受頂薪。

因之，目前很多投行團(tuán)隊(duì)里，稱職的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人是越來越難留了，特別是前幾年的IPO財(cái)務(wù)大檢查，出項(xiàng)目的周期大大加長(zhǎng)。那一方面是不多的獎(jiǎng)金遙遙無期，一方面是每月上漲的北上廣深房?jī)r(jià)，投行中生代只能紛紛選擇出走，不少投行團(tuán)隊(duì)也就遇上了“用工荒”。

那投行團(tuán)隊(duì)又如何解決這個(gè)難題呢？一方面是盡量提高員工的固薪（畢竟固薪是剛性的，獎(jiǎng)金都是浮動(dòng)的），一方面盡快培養(yǎng)新生代。也有朋友說，要從源頭就挑好現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的好苗子。哪些是呢？出自一般工薪階層的、上有老下準(zhǔn)備有少的、剛供了房子的，最主要是性格不算很外向的，都是好苗子！（作者系西南證券深圳分公司創(chuàng)新融資部副總經(jīng)理）