以優(yōu)質(zhì)文化助推企業(yè)發(fā)展

張仁堅

企業(yè)文化是軟實(shí)力，是核心競爭力的重要組成部分。文化籠絡(luò)著人心，升華著內(nèi)涵，一個優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠喚起員工的歸屬感、自豪感和使命感，形成目標(biāo)共識、感情共鳴、責(zé)任共擔(dān)、利益共享的命運(yùn)共同體，推動企業(yè)長治久安。

以精為魂，耕耘經(jīng)營文化。經(jīng)營文化體現(xiàn)了長期經(jīng)營發(fā)展過程中形成的經(jīng)營理念、價值標(biāo)準(zhǔn)以及管理規(guī)范，是企業(yè)的靈魂。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，商業(yè)競爭的愈加激烈，粗放型管理已經(jīng)被時代淘汰，只有高效率、高質(zhì)量、高效益的精細(xì)化經(jīng)營管理，才能讓企業(yè)在市場立足。精細(xì)化經(jīng)營靠的是企業(yè)經(jīng)營管理者和廣大員工的使命感和責(zé)任感。以精細(xì)為核心的經(jīng)營文化把精益求精、盡善盡美作為企業(yè)對產(chǎn)品和服務(wù)的不懈追求，可以把這種理念植根于員工心中，從思想根源上要求員工追求精細(xì)化的思維方式，由知曉、明白、認(rèn)同、支持，到實(shí)踐，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的“潛意識”自覺行為，在企業(yè)管理的全過程建立起精細(xì)化的管理流程，徹底改變過去粗放式管理的行為習(xí)慣。

以嚴(yán)為尺，固筑安康文化。安全是企業(yè)長治久安的基石。安全可以保障一個企業(yè)，也可以毀掉一個企業(yè)。安康文化的核心是“人”，關(guān)鍵是安全生產(chǎn)的意識，任何時刻都應(yīng)當(dāng)把員工的生命安全擺在第一位。僅僅依靠嚴(yán)格的安全制度和監(jiān)管是不夠的，只要在監(jiān)管中存在萬分之一的漏洞、員工心中存在萬分之一的僥幸，事故的發(fā)生就會由偶然成為必然。而文化的溫和作用在這里將更有效果，通過“安康故事”、“反事故演練”、“安全箴言”、“安全宣誓”等活動形式，能夠把安康理念滲透入心，構(gòu)建符合制度要求的自覺行為約束體系，使員工增強(qiáng)“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”的意識和能力，從而在生產(chǎn)的每一秒、每一個細(xì)節(jié)上都處于安全受控狀態(tài)。

以清為風(fēng)，守護(hù)廉政文化。廉政文化作為內(nèi)聚能量、外樹形象的載體，具有重要作用。習(xí)總書記強(qiáng)調(diào)，反腐倡廉必須常抓不懈，必須借鑒我國歷史上優(yōu)秀廉政文化。我們應(yīng)當(dāng)牢記“蠹眾而木折，隙大而墻壞”的道理，把廉潔管理貫穿于企業(yè)管理全過程，規(guī)避職務(wù)犯罪風(fēng)險，提升團(tuán)隊素質(zhì)。廉政文化應(yīng)與廉政制度相輔相成，抓好責(zé)任分解、責(zé)任考核和責(zé)任追究三個環(huán)節(jié)，形成“一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)”的責(zé)任體系，真正做到把權(quán)力放進(jìn)制度的籠子里。家庭是反腐倡廉的后方陣地，應(yīng)將“廉潔興家、家庭助廉”的廉潔文化理念輻射到家庭，組織開展“珍惜政治生命、珍惜工作崗位、珍惜家庭幸?！钡恼湎Ы逃顒印⒂H情助廉活動，時刻提醒和教育干部家屬當(dāng)好“廉內(nèi)助”，共筑家庭廉政防線。

以德為鏡，升華家風(fēng)文化。家風(fēng)作為中國傳統(tǒng)文化傳承的重要形式，是社會主義核心價值觀的重要載體。良好的家風(fēng)能起到不可替代的作用，使人們在潛移默化中自覺踐行良好的道德行為，并為公司持續(xù)健康發(fā)展與大局和諧穩(wěn)定提供智力支持，緩沖家庭生活的矛盾，潤滑企業(yè)有序運(yùn)轉(zhuǎn)。在家風(fēng)文化建設(shè)中，需要因地制宜、有的放矢、以小見大，做到大主題轉(zhuǎn)換成小榜樣，大道理轉(zhuǎn)換成小故事，大導(dǎo)向轉(zhuǎn)換成小行動。通過培養(yǎng)和傳承優(yōu)良家風(fēng)，把美德素養(yǎng)從家庭延伸到崗位，使員工的整體文明道德水平得到大幅度提升，轉(zhuǎn)化為推進(jìn)企業(yè)誠信經(jīng)營、高效發(fā)展的助推劑。

（作者為中石化勝利石油工程有限公司渤海鉆井總公司黨委書記）

責(zé)編/高驪 申唯佳（見習(xí)） 美編/于珊