淺談如何加強制藥企業(yè)內(nèi)部會計控制

文/席紅艷

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淺談如何加強制藥企業(yè)內(nèi)部會計控制

文/席紅艷

摘要：當前我國大部分制藥企業(yè)的內(nèi)部會計控制工作都存在較多問題，對此我們有必要進一步加強對這方面的研究和改革，使之規(guī)范化運作，發(fā)揮出更大的效用。本文主要探討了如何加強制藥企業(yè)的內(nèi)部會計控制。

關(guān)鍵詞：制藥企業(yè)；內(nèi)部會計控制；會計

內(nèi)部會計控制是降低制藥企業(yè)的經(jīng)營管理成本、提高經(jīng)濟效益的有效手段，制藥企業(yè)若想在競爭愈來愈激烈的行業(yè)市場中立于不敗之地，就必須要重視內(nèi)部會計控制，不斷加強內(nèi)部會計控制管理，盡可能地使之發(fā)揮出最大的效用，以為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供助力。以下筆者就結(jié)合實際來簡單談談如何加強制藥企業(yè)內(nèi)部會計控制。

一、內(nèi)部會計控制概述

內(nèi)部會計控制是企業(yè)內(nèi)部的一項重要管理活動，它指的是由企業(yè)的會計管理人員在基本控制原理、控制方法及控制流程的指導下對企業(yè)的財務會計工作進行組織、管理、計劃、執(zhí)行及審核的全過程。企業(yè)內(nèi)部會計控制應當同時符合企業(yè)的發(fā)展實情和滿足企業(yè)的生產(chǎn)服務條件。可以說，內(nèi)部會計控制是企業(yè)生存發(fā)展的前提條件與重要措施，對企業(yè)具有十分深遠的影響。因此，當前我國各類型企業(yè)都應重視起內(nèi)部會計控制工作，在實踐當中不斷調(diào)整控制策略，以使其發(fā)揮出最大效用。

二、我國制藥企業(yè)內(nèi)部會計控制現(xiàn)狀

(一)內(nèi)部會計控制體系不完善

就現(xiàn)實情況而言，當前我國制藥企業(yè)的內(nèi)部會計控制體系尚不夠完善，不足以滿足實際控制需求。具體來說，主要表現(xiàn)在以下幾個方便：①當前的內(nèi)部會計控制內(nèi)容不夠全面，尚未將制藥企業(yè)的全部經(jīng)濟業(yè)務都涵蓋進來；②相關(guān)職務劃分不夠明確，部分不相容的職務尚未分離出來，工作人員之間缺乏相互監(jiān)督和制約；③財務審批控制力度較弱，一些項目的預算、生產(chǎn)、質(zhì)量管理等缺乏有力的控制，導致在整個經(jīng)濟活動中時常發(fā)生舞弊現(xiàn)象；④預算控制不完善，編制、審定及執(zhí)行程序不規(guī)范，影響了預算完成和超額完成；⑤缺乏對應收賬款的管理，財產(chǎn)驗收、入庫、發(fā)出、保管等環(huán)節(jié)存在較大漏洞，導致財產(chǎn)流失和損毀現(xiàn)象嚴重；⑥缺乏有效的風險預警機制，甚至有些制藥企業(yè)尚未建立風險預警機制。

(二)對內(nèi)部會計控制重視不足

縱觀我國眾多制藥企業(yè)，大部分都對內(nèi)部會計控制缺乏應有的重視，甚至有些制藥企業(yè)從觀念上就認為內(nèi)部會計控制可有可無，而只將目光放在生產(chǎn)和經(jīng)營上面。之所以會出現(xiàn)這種現(xiàn)象，一方面是由于部分制藥企業(yè)規(guī)模較小，人力和財力資源有限；另一方面是由于管理層思想落后、觀念錯誤。

(三)內(nèi)部會計控制方法落后

內(nèi)部會計控制是一個動態(tài)的過程，無論是其形式還是方法都不能始終如一，而要根據(jù)實際情況不斷變化和改革。但我國大部分制藥企業(yè)顯然都沒有意識到這點，同時也缺乏相應的工作環(huán)境和條件，所以導致內(nèi)部會計控制方法落后，數(shù)十年如一日地采用一種古舊的管理方式，無法滿足現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展需求。

(四)會計管理人員能力不足

我國大部分制藥企業(yè)內(nèi)都缺乏高素質(zhì)的會計管理人員，現(xiàn)有的會計管理人員不是專業(yè)能力不足就是缺乏工作經(jīng)驗，而企業(yè)也從不將招聘高素質(zhì)的會計管理人員提上日程，只重視對生產(chǎn)經(jīng)營類人才的選拔。

三、加強制藥企業(yè)內(nèi)部會計控制的措施

(一)完善內(nèi)部會計控制體系

制藥企業(yè)若想加強內(nèi)部會計控制，首先應當盡快完善內(nèi)部會計控制體系，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況和生產(chǎn)經(jīng)營目標而建立符合企業(yè)需要的內(nèi)部會計控制體系，為內(nèi)部會計控制工作的開展創(chuàng)造良好的條件，保證內(nèi)部會計控制的安全性與有效性。制藥企業(yè)的內(nèi)部會計控制體系應當包含多個層次，將包括貨幣資金、實物資產(chǎn)、生產(chǎn)項目、采購付款、對外投資、籌資、成本、銷售收款及擔保等在內(nèi)的各種經(jīng)濟業(yè)務都涵蓋進去，并進行有力的控制。

(二)提高對內(nèi)部會計控制的重視

當前無論是制藥企業(yè)的領(lǐng)導人還是財務會計人員都應當重視起內(nèi)部會計控制工作，正確認識這項工作對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性，從觀念上認同其的作用，并積極主動地對其進行改革和完善。

(三)改進內(nèi)部會計控制方式方法

制藥企業(yè)的內(nèi)部會計控制是一項比較復雜的工作，因為它涉及到了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營及發(fā)展過程中的方方面面問題，直接影響著企業(yè)的根本利益。因此，制藥企業(yè)的會計管理人員必須要采取科學合理的方式來做好這項工作，針對企業(yè)的各項會計問題進行有效控制和管理，并根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，結(jié)合會計理論知識，不斷改革管理形式、改進管理方法，盡可能地使內(nèi)部會計控制發(fā)揮出更大的效用。

(四)提高會計管理人員素質(zhì)

制藥企業(yè)內(nèi)部要盡快建立健全用人制度，積極招聘高素質(zhì)的專業(yè)會計管理人員，保證企業(yè)的會計管理人員都是通過國家考核、持有上崗證書的人才。其次，對于現(xiàn)有會計管理人員，企業(yè)應當加大培訓力度，不斷提升其專業(yè)知識和業(yè)務能力，使其符合內(nèi)部會計控制工作要求。

四、結(jié)語

綜上所述，內(nèi)部會計控制是制藥企業(yè)內(nèi)部的一項重要管理工作，它關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟效益和長期發(fā)展。目前我國大部分制藥企業(yè)在這方面工作中都尚存在很多不足，對此應當進一步加強研究，找出改進對策。

參考文獻：

[1]李惠蕓.淺談如何加強企業(yè)內(nèi)部會計控制工作[J].時代金融，2014(05):171.

[2]劉燕.淺談如何加強企業(yè)內(nèi)部會計控制[J].中國外資，2013(15):131.

(作者單位：湖北民康制藥有限公司)