關(guān)于商業(yè)銀行財務(wù)管理現(xiàn)狀與發(fā)展對策探討

文/周立格

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關(guān)于商業(yè)銀行財務(wù)管理現(xiàn)狀與發(fā)展對策探討

文/周立格

摘要：在商業(yè)銀行的經(jīng)營管理中，財務(wù)管理是極其重要的一部分，財務(wù)管理的發(fā)展能夠有效推動商業(yè)銀行經(jīng)營活動的進步。我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，促進了我國金融業(yè)的不斷進步，同時也加快了我國金融國際化的進程，商業(yè)銀行的發(fā)展開始遇到各種嚴峻的挑戰(zhàn)。本文討論了在商業(yè)銀行中財務(wù)管理的意義，分析了商業(yè)銀行財務(wù)管理的現(xiàn)狀，同時提出了一些相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；財務(wù)管理；現(xiàn)狀；對策

一、商業(yè)銀行財務(wù)管理的意義

(一)促進了商業(yè)銀行管理水平的提高，增強了市場競爭力

財務(wù)是銀行的核心，做到了良好全面的財務(wù)管理工作，能夠?qū)崿F(xiàn)對商業(yè)銀行的大致經(jīng)營情況的全方位了解，這樣便于統(tǒng)籌全局，對銀行內(nèi)各類經(jīng)營活動進行系統(tǒng)的探索和研究。[1]計算得出相關(guān)的財務(wù)管理指標，并通過這些指標對商業(yè)銀行不同時期的發(fā)展差距以及和銀行同行業(yè)之間的差距做出合理有效的分析，從而找出商業(yè)銀行的管理過程中所出現(xiàn)的遺漏和疏忽，如此一來，便使商業(yè)銀行的管理水平得到了顯著的提高，然后利用管理成本和預(yù)算等方式，指明并帶領(lǐng)商業(yè)銀行朝著更加科學(xué)合理的經(jīng)營方向走去。

(二)提高了商業(yè)銀行的效益和抗風(fēng)險能力

在商業(yè)銀行的日常管理活動中，財務(wù)管理是一項基礎(chǔ)性的工作，同時也是影響商業(yè)銀行的財務(wù)效益和風(fēng)險應(yīng)對能力的核心工作。財務(wù)管理的主要內(nèi)容是全面預(yù)算管理、風(fēng)險管理和資產(chǎn)負債管理等等。實現(xiàn)良好有效的財務(wù)管理，不僅能夠帶來商業(yè)銀行經(jīng)營效益的增加，還能夠使商業(yè)銀行的抗風(fēng)險能力上升到一個新的高度，風(fēng)險控制水平的提高，為商業(yè)銀行領(lǐng)導(dǎo)層在需要做出重大決策時提供了更加可靠的參考。

(三)是經(jīng)濟發(fā)展的需要，實現(xiàn)金融創(chuàng)新進程的加快

我國社會經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，大大加快了利率市場化的進程，國家金融政策的改革和調(diào)整，造成了越來越大的利率市場波幅，同時還進一步縮小了存貸款的利率差，這些都致使商業(yè)銀行的發(fā)展環(huán)境愈發(fā)具有挑戰(zhàn)性。[2]商業(yè)銀行必須加快財務(wù)管理的完善，根據(jù)時代發(fā)展要求和需要不斷調(diào)整經(jīng)營策略，只有這樣，才能在社會發(fā)展的大潮流中站穩(wěn)站牢。

二、我國商業(yè)銀行財務(wù)管理的現(xiàn)狀

(一)財務(wù)管理內(nèi)部控制機制缺失

我國商業(yè)銀行的財務(wù)管理中由于內(nèi)部控制機制不夠完善，致使銀行財務(wù)信息不夠準實和內(nèi)部管理欠缺等一系列問題頻繁反復(fù)發(fā)生。在商業(yè)銀行的內(nèi)部控制工作中，主要就是展開對銀行會計人員的業(yè)務(wù)、財務(wù)報表以及召開會議的記錄等工作的直接管理，這樣才能使銀行內(nèi)部的工作質(zhì)量得到保證。但是在我國的現(xiàn)階段來說，內(nèi)部控制機制缺失和工作流程控制不完善是我國商業(yè)銀行普遍存在的問題，這使得銀行的內(nèi)部控制制度的實施基本上只是停留在了表面。此外，內(nèi)部控制的缺乏，致使商業(yè)銀行的財務(wù)監(jiān)督工作也沒辦法完全展開，而一旦銀行的核心，也就是財務(wù)出現(xiàn)監(jiān)督無效等問題，就勢必阻礙了商業(yè)銀行的整體發(fā)展。

(二)財務(wù)考核指標不合理

針對基層銀行，我國的商業(yè)銀行制定了一個財務(wù)考核標準，這一考核標準在一定程度上引起了與基層銀行的盈利效益的矛盾，這樣一來致使我國基層銀行在財務(wù)經(jīng)營方面和進行財務(wù)考核時出現(xiàn)了一系列的難題。[3]就目前來說，我國商業(yè)銀行下的基層銀行普遍存在一種所收利潤指標不合理的問題，一些經(jīng)營效益和盈利能力比較高的基層銀行，通常對一些自己額外的財務(wù)收入都會進行私底下的利用，這嚴重影響了商業(yè)銀行的整體收入；另一方面，那些經(jīng)營效益和盈利能力較弱的基層銀行，有時為了完成財務(wù)指標的考核，會使用一些不恰當甚至違法的方式，比如報假賬、進行非法交易等等，致使商業(yè)銀行的財務(wù)管理發(fā)展緩慢甚至舉步不前。

三、加強商業(yè)銀行財務(wù)管理的相關(guān)解決對策

(一)提高銀行財務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)督控制水平和效率

要實現(xiàn)商業(yè)銀行財務(wù)管理工作的改革與進步，對財務(wù)管理工作實現(xiàn)科學(xué)有效的控制監(jiān)督是必不可少的一步。商業(yè)銀行要對自身的綜合財務(wù)情況做到全面的了解，針對財務(wù)管理，構(gòu)建一個合理有效執(zhí)行力強的內(nèi)部控制機制和監(jiān)督機制，使財務(wù)管理的每一步過程都處在有效的監(jiān)督中。同時要在銀行內(nèi)部制定相應(yīng)的法規(guī)守則，規(guī)范員工的行為，使人人都能做到自覺約束。

(二)建立預(yù)算管理機制

通過預(yù)算管理機制，全面預(yù)算銀行所有的財務(wù)工作，做到提前有效的控制預(yù)算執(zhí)行、編制、控制財務(wù)工作等環(huán)節(jié)。而對于財務(wù)相關(guān)工作人員，商業(yè)銀行可以采用考核制度和責任制度等對其進行有效的管理，保證財務(wù)人員作風(fēng)良好，工作認真負責。

(三)對財務(wù)管理理念和體制進行改革創(chuàng)新

對商業(yè)銀行財務(wù)管理理念和體制的改革創(chuàng)新能夠為財務(wù)管理工作的進步奠定穩(wěn)定的基礎(chǔ)。在實行理念改革時，首先要意識到在整個商業(yè)銀行的經(jīng)營管理中財務(wù)管理的重要性，做到財務(wù)管理始終貫穿在商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)中。[4]宣傳人人都對財務(wù)管理工作負責的思想，將財務(wù)管理工作改革與進步的責任落實在每一個人身上。在實現(xiàn)體制改革時，商業(yè)銀行首先必須制定出合適先進的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，對財務(wù)管理工作部門進行全面的完善。并且要在財務(wù)管理部門開始一些先進制度的實施，例如財務(wù)主管制度等，促進商業(yè)銀行財務(wù)管理工作效率的提升。

四、結(jié)語

商業(yè)銀行是我國最重要的金融機構(gòu)之一，商業(yè)銀行財務(wù)管理工作的好壞，對我國經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展有著重大的影響。因此，商業(yè)銀行進行對財務(wù)管理工作的改革與創(chuàng)新，是具有十分明顯的現(xiàn)實意義的，這也是商業(yè)銀行提升自身實力和競爭力的必經(jīng)過程。

參考文獻：

[1]王艷陽.關(guān)于商業(yè)銀行財務(wù)管理的突出問題及對策思考[J].時代金融,2014(14):146+148.

[2]侯紫嵐.我國商業(yè)銀行財務(wù)管理現(xiàn)狀及對策分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2015(26):287-288.

[3]丁浩.我國商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險管理問題的現(xiàn)狀與對策[J].時代金融,2013(33):70.

[4]段海東.農(nóng)村商業(yè)銀行財務(wù)管理現(xiàn)狀及對策探析[J].財會學(xué)習(xí),2015(18):88.

(作者單位：河北省水利技術(shù)試驗推廣中心)