關(guān)于鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考

文/唐鋒

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關(guān)于鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考

文/唐鋒

摘要：現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟(jì)水平提高鋼鐵工業(yè)也得到很大的發(fā)展，其市場需求量也在不斷提高，我國相關(guān)政策對鋼鐵企業(yè)出口避稅進(jìn)行了整改導(dǎo)致國內(nèi)鋼鐵市場的競爭非常激烈。鋼鐵企業(yè)要想立足于鋼鐵市場并處于持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，鋼鐵企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理。本文主要對鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；思考

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，鋼鐵企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要的地位，鋼鐵企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率高低與否對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要影響。鋼鐵企業(yè)在對外銷售的產(chǎn)品類型主要有兩種：系列性和標(biāo)準(zhǔn)化，盡管鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)過程中所需要的原材料比較簡單，但是鋼鐵企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)過程中卻可以生產(chǎn)出各種各樣不同類型的聯(lián)產(chǎn)品與副產(chǎn)品，這就是其他企業(yè)財(cái)務(wù)管理與鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理不同之處，因此原材料、動(dòng)力以及燃料是鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)中不可缺少的材料，所以鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)應(yīng)重視對原料和燃料的損耗成本的控制。

一、鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理中常見的問題

(一)缺乏顯著的規(guī)模效益

國內(nèi)的鋼鐵企業(yè)在集中運(yùn)營方面上不夠完善，許多鋼鐵企業(yè)都是采用分散經(jīng)營方式——將整個(gè)企業(yè)劃分為若干相對獨(dú)立的經(jīng)營實(shí)體，進(jìn)行分散決策，獨(dú)立核算。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①以利潤劃分，將企業(yè)劃分呈若干個(gè)以利潤為中心，且具備獨(dú)立自主經(jīng)營權(quán)的單位，以完成企業(yè)總利潤目標(biāo)為主要任務(wù)；②以市場劃分，例如某些大型連鎖零售企業(yè)即按各地區(qū)域市場的不同特征，劃分出相對獨(dú)立的若干經(jīng)營實(shí)體，進(jìn)行分散式的獨(dú)立經(jīng)營；③以產(chǎn)品劃分，即按照企業(yè)所經(jīng)營的核心產(chǎn)品對經(jīng)營單位進(jìn)行劃分，各單位負(fù)擔(dān)起不同責(zé)任，例如產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等緩解，各自獨(dú)立經(jīng)營。這種經(jīng)營方式雖然在一定程度上取得了一定成就，但就財(cái)務(wù)方面而言則很難完成規(guī)模效益與規(guī)模經(jīng)濟(jì)。在財(cái)務(wù)管理方面，規(guī)模效益是指生產(chǎn)到達(dá)一定程度后企業(yè)可以取得很高的經(jīng)濟(jì)效益。鋼鐵企業(yè)的商品成本一般劃分為兩種：變動(dòng)成本與固定成本。其單位成本是一成不變的，但是變動(dòng)成本的產(chǎn)量與總量緊密聯(lián)系；而固定成本也是沒有變化的，企業(yè)生產(chǎn)成本越高，其單位的固定成本相反，就會(huì)越低。意思是指，在一定程度上，產(chǎn)品生產(chǎn)的產(chǎn)量越高，單位的產(chǎn)品成本就會(huì)越低。鋼鐵企業(yè)為了較好的取得更多的經(jīng)濟(jì)效益，就必須盡量的控制成本或者是提升銷售量，但是國內(nèi)的鋼鐵企業(yè)沒有顯著的規(guī)模效益，這就造成了國內(nèi)的鋼鐵產(chǎn)品比外國的大規(guī)模鋼鐵企業(yè)的成本還高出許多，這就對國內(nèi)的鋼鐵企業(yè)在開拓國際鋼鐵市場與展開市場競爭有較大影響[1]。

(二)成本控制體系不健全

成本控制體系薄弱的阻礙與制約對鋼鐵企業(yè)的發(fā)展過程有重要聯(lián)系，鋼鐵企業(yè)與其他企業(yè)相比，生產(chǎn)范圍比較廣，產(chǎn)品(主要有聯(lián)產(chǎn)品與副產(chǎn)品)類型多種多樣，生產(chǎn)線較長，從職人員比較復(fù)雜，這些都加大了鋼鐵企業(yè)控制成本的力度。除此之外，國內(nèi)的多數(shù)鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門沒有真正理解成本控制的原理，許多財(cái)務(wù)管理工作人員以為成本控制屬于成本核算，對成本進(jìn)行計(jì)價(jià)與分?jǐn)偅缓髮挝划a(chǎn)品的成本進(jìn)行計(jì)算就表示完成了日常成本管理的工作。財(cái)務(wù)管理工作人員的理解是錯(cuò)誤的，其實(shí)成本管理真正意義主要是要求財(cái)務(wù)管理的每個(gè)工作人員必須對鋼鐵生產(chǎn)與經(jīng)營步驟進(jìn)行了解，深入到每個(gè)生產(chǎn)過程中所需要消耗的原材料與燃料以及動(dòng)力的定額，在出售過程中對出售費(fèi)用的合理指標(biāo)進(jìn)行深入了解，并為鋼鐵企業(yè)擬定成本準(zhǔn)則與成本預(yù)算體系，同時(shí)運(yùn)用到成本管理過程中，并在構(gòu)建鋼鐵企業(yè)文化過程中給每位工作人員樹立“節(jié)約至上”的工作意識，從根源上降低成本的損耗。而現(xiàn)階段國內(nèi)的成本核算比較毛糙，成本管理沒有起到有效的控制成本與節(jié)約成本的功能[2]。

(三)缺少有效的監(jiān)督管理體系

我國鋼鐵企業(yè)在財(cái)務(wù)控制的手段與方式上許多都是進(jìn)行事后控制，等到諸多問題出現(xiàn)后才想到使用財(cái)務(wù)控制的手段進(jìn)行解決，所以控制結(jié)果通常不是很理想。在財(cái)務(wù)管理方面上，鋼鐵企業(yè)事前沒有進(jìn)行預(yù)算以及事中進(jìn)行控制，而年度利潤的策劃也只不過是空有其表。

二、鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

(一)改變組織構(gòu)造，設(shè)立獨(dú)特的中心業(yè)務(wù)

雖然全球金融危機(jī)已經(jīng)有緩解的跡象，但是對國內(nèi)鋼鐵企業(yè)引起的沖擊還沒有完全退減，其內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)還是很大，鋼鐵市場的發(fā)展也十分低迷。根據(jù)這些現(xiàn)象，要求鋼鐵企業(yè)依據(jù)自身特色設(shè)立獨(dú)特的中心業(yè)務(wù)，樹立屬于企業(yè)本身的品牌形象。因?yàn)閲鴥?nèi)鋼鐵企業(yè)在市場競爭中的實(shí)力較低，鋼鐵企業(yè)為了提高財(cái)務(wù)管理的效率，促進(jìn)鋼鐵企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場競爭中的實(shí)力，并實(shí)現(xiàn)最大化。應(yīng)積極的改變組織構(gòu)造，放棄分散經(jīng)營管理方式采取集中經(jīng)營方式為主，重視企業(yè)規(guī)模效益，節(jié)省產(chǎn)品成本，開發(fā)屬于企業(yè)本身的產(chǎn)品類型，促進(jìn)鋼鐵企業(yè)進(jìn)行國際市場并以持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)一直發(fā)展下去。

(二)充分了解成本管理的重要性

在我國鋼鐵企業(yè)中，原材料成本在鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)過程中占有重要位置，即是鐵礦石成本；因此鋼鐵企業(yè)要想提升鐵礦石質(zhì)量必須合理的節(jié)省鐵礦石采購的費(fèi)用。如：鋼鐵企業(yè)在選用鐵礦石的生產(chǎn)廠家可以利用公開招標(biāo)的方式進(jìn)行，對生產(chǎn)廠家的鐵礦石價(jià)格進(jìn)行合理估計(jì)，選擇質(zhì)量優(yōu)秀，價(jià)格合理的廠家合作。鋼鐵企業(yè)在一系列生產(chǎn)過程中必須重視成本的控制，避免浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生，最大限度降低或者是排除生產(chǎn)過程中所發(fā)生的失誤率，確保銷售費(fèi)用的合理性，保障副產(chǎn)品和聯(lián)產(chǎn)品能夠循環(huán)利用。另外，鋼鐵企業(yè)一方面要控制好生產(chǎn)成本，另一方面還要重視環(huán)境成本等對企業(yè)生產(chǎn)的影響力，鋼鐵企業(yè)只有節(jié)約產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，產(chǎn)品才能夠立足于競爭激烈的市場中。為廣大的客戶合理提高產(chǎn)品價(jià)格以及提高產(chǎn)品的質(zhì)量，這樣鋼鐵企業(yè)才可以經(jīng)久不衰[3]。

(三)掌握資本構(gòu)造，取得較多的融資途徑

現(xiàn)階段，國內(nèi)大中型工業(yè)企業(yè)因?yàn)楹暧^經(jīng)濟(jì)政策的變化，其銀行貸款的難度不斷增加，其中就包括鋼鐵企業(yè)，有時(shí)企業(yè)雖然順利的貸到款，這樣企業(yè)所承擔(dān)的融資成本就大。在這樣的情況下，鋼鐵企業(yè)取得較多的融資途徑，利用專有的信托機(jī)構(gòu)，如發(fā)行債券等各種方法對資金進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，以此有效的解決企業(yè)一直以來融資不暢的情況。除此之外，鋼鐵企業(yè)還應(yīng)根據(jù)企業(yè)本身的情況，完善融資資源的配備，進(jìn)而控制好內(nèi)部資金，從根源上解決融資問題。

(四)加強(qiáng)成本預(yù)算

現(xiàn)階段，礦石價(jià)格在市場上波動(dòng)異常，這在一定程度上影響了鋼鐵企業(yè)的資金成本預(yù)算。因?yàn)榧夹g(shù)不夠先進(jìn)，無法對礦石進(jìn)行深加工，因此原材料的購買影響了資金正常周轉(zhuǎn)。鋼鐵企業(yè)為了有效的節(jié)省材料成本，必須利用科學(xué)有效的成本預(yù)算方式實(shí)現(xiàn)最高的企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，因此企業(yè)應(yīng)該成立成本預(yù)算體系，時(shí)刻注意市場發(fā)展趨勢，有效的節(jié)約成本，以此提高自身的利益[4]。

(五)提升工作人員的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員作為企業(yè)內(nèi)控的關(guān)鍵職員，要求工作人員具有較強(qiáng)的責(zé)任感，積極創(chuàng)新，勇于進(jìn)取。因?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)營的模式是瞬息萬變的，財(cái)務(wù)管理人員具備綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)越來越重要，所以會(huì)計(jì)必須認(rèn)真仔細(xì)的進(jìn)行管理工作。如實(shí)反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況，并且主動(dòng)學(xué)習(xí)新的管理知識，積極制定有效的核算方案。

(六)完善責(zé)任考核制度

按照具體職位責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn)，全面體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控管理的職能，積極制定健全有效的責(zé)任考核制度，利用相應(yīng)的考核方式對財(cái)務(wù)管理的情況進(jìn)行考核評價(jià)，針對全體職員、業(yè)務(wù)流程以及崗位制定適合的考核體系，嚴(yán)格做好按時(shí)檢查，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，以作為以后員工獎(jiǎng)懲的重要憑證。

三、結(jié)束語

總之，隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，鋼鐵企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要的地位，鋼鐵企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率高低與否對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要影響。鋼鐵企業(yè)作為我國代表性的產(chǎn)業(yè)之一要想立足于現(xiàn)代市場并處于健康持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)，就應(yīng)該不斷提高并完善自身財(cái)務(wù)管理工作，這是確保鋼鐵企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提條件。

參考文獻(xiàn)：

[1]沙振波.淺談鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型趨勢[J].河北冶金,2015(6):80-82.

[2]朱秀明.探討新形勢下鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化措施[J].中國外資(上半月),2013(11):50-50.

[3]王飚.淺析中小鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及解決措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2014(20):286-286,288.

[4]翟桂琴.論鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及改進(jìn)措施[J].商,2013(5):97.

(作者單位：攀鋼集團(tuán)鈦業(yè)有限責(zé)任公司貿(mào)易公司)