石油企業(yè)財務管理中的問題及其處理措施探析

文/戴芳

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石油企業(yè)財務管理中的問題及其處理措施探析

文/戴芳

摘要：在當今社會中，財務管理是眾多企業(yè)生存發(fā)展中最為關(guān)鍵的一部分，直接關(guān)系著企業(yè)的生死存亡和經(jīng)營狀態(tài)。石油企業(yè)作為關(guān)乎國際民生的重要行業(yè)，對人們的生產(chǎn)生活有重大的影響，其財務管理的好壞更是及其關(guān)鍵。本文主要從改善當前我國石油企業(yè)財務管理的意義、石油企業(yè)財務管理存在的問題及解決措施三大方面進行了深入論述，具有較強的實踐意義和理論意義。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；財務管理問題；對策

對企業(yè)而言，財務管理是經(jīng)營發(fā)展中最關(guān)鍵的部分，財務管理的好壞直接會對企業(yè)其他經(jīng)營環(huán)節(jié)帶來巨大的連帶影響。當前，我國的石油企業(yè)總體發(fā)展良好，但是在財務管理方面依舊存在著一些漏洞，因此探索我國石油企業(yè)財務管理方面的問題，并積極提出建設(shè)性的意見和解決措施，有利于我國石油企業(yè)進一步完善經(jīng)營，不斷向前發(fā)展。

一、提高石油企業(yè)財務管理工作的意義

(一)改善財務管理有利于石油企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

石油是國家重要的一項自然資源，所以不同于市場上其他的流通產(chǎn)品，是有的價格一般是由政府所決定的，因此，國內(nèi)的石油企業(yè)要想獲取經(jīng)濟效益，就必須從生產(chǎn)成本上做功夫，女里降低成本，實現(xiàn)盈利目標。作為財務管理的重要組成部分，成本控制也是其主要的業(yè)務因此，石油企業(yè)只有合理的進行財務管理，規(guī)劃好項目的資產(chǎn)投資和風險輸出，才會從根本上降低經(jīng)營過程中的資產(chǎn)損耗，從而達到提高效益的經(jīng)濟目標，因此，改善財務管理有利于石油企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。除此之外，財務管理得主要任務是對企業(yè)的資金、基金等進行統(tǒng)計、規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標和投資方向進行合理預算，發(fā)揮出企業(yè)資金的最大作用。這是企業(yè)所有管理中唯一的價值管理，也是最為重要的一項管理，因此，只有做好石油企業(yè)的內(nèi)部財務管理，才能夠從根本上解決企業(yè)發(fā)展過程中的諸多問題，提升企業(yè)發(fā)展空間。

(二)改善財務管理有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理

提升石油企業(yè)的財務管理工作，對提升整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理都有重大的作用。眾所周知，石油企業(yè)是一項高風險、高投資、高回報的行業(yè)，其資金運轉(zhuǎn)速度較慢，回報率高，資金流動性強。企業(yè)在每一項生產(chǎn)經(jīng)營中都會涉及到巨額的資金流動，因此，只有充分做好財務管理工作，密切關(guān)注資金走向和資金流轉(zhuǎn)，才會避免因為財務失誤而為企業(yè)帶來巨大的損失。石油企業(yè)的高風險性主要指的是石油這一自然資源，由于其本身的易燃性和易爆炸性，所以在勘測過程中沖嗎了危險和變數(shù)，此外，石油價格易受國內(nèi)外市場波動的影響，變化幅度較大，對油氣資源的依賴性較高，石油企業(yè)的原材料供應不同于一般的原材料，其本身所具有的稀缺性個生產(chǎn)經(jīng)營也帶來了一定的風險。因此，石油企業(yè)只有不斷改善財務管理中的問題，對市場潛在風險進行正確的預判，對相關(guān)政策法規(guī)實時掌控，才可以將企業(yè)所面臨的高風險降到最低，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，增強企業(yè)的財務實力。

(三)改善財務管理有利于石油企業(yè)制度改革

隨著市場經(jīng)濟的短深化和變革，工資制和股份制日益成為企業(yè)發(fā)展進步的重要改革方向。當前我國的石油企業(yè)大多屬于國有控股，其本身的經(jīng)營理念和經(jīng)營方式日益圖而立現(xiàn)代市場，因此，石油企業(yè)轉(zhuǎn)企改制勢在必行。企業(yè)在進行公司制改革時，最關(guān)鍵的就是完成資產(chǎn)重組，重新分配國家、企業(yè)、個人所占公司的百分比，明確各投資者的權(quán)利和職能。而這些資產(chǎn)的劃分、資金的核算以及分配、國有資產(chǎn)和私有資產(chǎn)的財務剝離，都是有財務管理部門所完成的，因此只有加強企業(yè)的財務管理工作，才有利于順利實現(xiàn)石油企業(yè)轉(zhuǎn)企改制，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，才有可能實現(xiàn)資產(chǎn)正確分配，降低改革所消耗的成本，減少國有資產(chǎn)流失。

二、石油企業(yè)財務管理存在的問題

(一)企業(yè)員工對財務管理工作的認識不足

我國石油企業(yè)由于體制以及經(jīng)營對象的特殊性，其本身的經(jīng)營制度和管理理念都是有國家的大政方針所決定的，企業(yè)在經(jīng)營時較少考慮到其生產(chǎn)經(jīng)營的投資，而是單純的完成國家所下達得產(chǎn)量標準和業(yè)務量，很少受到市場經(jīng)濟的波動和影響，這也就在一定程度上降低了財務管理部門的工作量，財務管理意識也有所不足。隨著我國不斷進行市場體制改革，市場化運行日益成為企業(yè)發(fā)展的主要模式，石油企業(yè)也逐漸發(fā)展了一定的變化，企業(yè)員工的思想理念和工作模式都應該進行相應的改變，順應時代發(fā)展。但是，我國很多企業(yè)還未實現(xiàn)很大轉(zhuǎn)變，企業(yè)員工得思想依舊僵化，企業(yè)的財務管理缺乏一定的靈活性和應變性，在財務申報時程序眾多，手續(xù)繁雜，大大降低了工作效率。重爭投資、上項目，輕項目決策和管理；重資金總量籌集，輕籌資結(jié)構(gòu)安排；重生產(chǎn)成本管理，輕資金成本控制；重實物管理，輕綜合價值管理；重產(chǎn)量指標完成，輕成本效益分析等眾多計劃經(jīng)濟時代的僵化思想依舊存在，對新時期財務管理工作缺乏明確認識，大大阻礙了石油企業(yè)的變革，影響企業(yè)經(jīng)濟效益。

(二)財務管理體制滯后，不能適應現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式

石油企業(yè)在市場化體制改革中，受到長時間的計劃經(jīng)濟的管控，在各方面都無法完全適應新的市場管理模式。尤其是在財務管理方面，更是問題百出。在財務管理部門中，相應的負責部門的任務和職能沒有明確的規(guī)定，導致相應的財務管理問題往往不能得到快速解決，常常出現(xiàn)踢皮球現(xiàn)象，尤其是企業(yè)總會計師與總經(jīng)濟師的負責范圍，常常出現(xiàn)混淆。總會計師的主要職能是負責企業(yè)財務經(jīng)營和會計工作，總經(jīng)濟師的職能是對企業(yè)的整體發(fā)展經(jīng)營進行規(guī)劃，總經(jīng)濟師在制定發(fā)展方向時不可避免的會出現(xiàn)一些財務行為，根據(jù)公司的資金抓概況進行合理設(shè)計，這就會在某些方面造成會計師與經(jīng)濟師職權(quán)交叉重疊，無法充分發(fā)揮出兩者的實際作用。在財務與會計的關(guān)系上，石油企業(yè)往往將兩者何為一體，更加注重會計的管理和活動，而忽略了財務管理，缺乏對企業(yè)預算、資金流動、資金配置的規(guī)劃和監(jiān)控，這種傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)無法適應現(xiàn)代市場的運行規(guī)律，給企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴謹?shù)奶魬?zhàn)。

(三)基層財會隊伍素質(zhì)有待提高

受到幾乎經(jīng)濟的影響，我國石油企業(yè)財務管理人員在財務工作上設(shè)計較少，一般都是聽從政府調(diào)配，這就在很大程度上降低了財會隊伍的工作效率和整體專業(yè)素質(zhì)。具體而言，石油企業(yè)才管理人員理財觀念和理理財知識都有所欠缺，理財思維僵化，缺乏多變性和靈活性；由于財會人員所進行的財務管理工作較少，其本身的工作能力無法適應市場時代的更高要求；整體財務管理隊伍素質(zhì)較低，多數(shù)管理人員為高中、大專文憑，本科學歷的工作人員比例較低，這就在很大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展前景；在辦公軟件和辦公自動化方面，相關(guān)工作人員缺乏必要的計算機軟件知識，對計算機辦公操作不熟練，日益影響到整個企業(yè)的發(fā)展。

三、解決石油企業(yè)財務管理問題的解決措施

(一)樹立適應市場經(jīng)濟要求的新理財觀念

石油企業(yè)要解決當前財務管理中的漏洞，就要改變傳統(tǒng)落后的財務管理觀念，順應市場發(fā)展，樹立合乎市場經(jīng)濟要求的新的理財觀念。首先，石油企業(yè)要發(fā)揮出企業(yè)應有的主動性和積極性，根據(jù)市場發(fā)展趨勢合理規(guī)劃自身的財務預算，做好資金流動和監(jiān)控工作，提升財務資金的利用率，減少不必要的資金浪費。其次，財務管理有人員要樹立起市場觀念和理財意識，在企業(yè)的發(fā)展過程中要有效利用資金流動和銀行借貸服務，緩解企業(yè)資金壓力，充分利用資本市場的流通盡可能為企業(yè)贏得更多的有效資金。再次，要樹立起較強的財務風險意識，要時刻關(guān)注國內(nèi)外石油市場的價格波動和變化，對資本市場的危機要有前瞻性的預測和觀察，及時根據(jù)市場變化調(diào)整資金流動范圍，將企業(yè)的經(jīng)營風險降到最低。最后，要強化員工的新理財理念，將企業(yè)的理財規(guī)劃和理財管理落實到每個人身上，保證所有的工作偶讀按照相關(guān)制度有序進行，提高工作效率。

(二)明確企業(yè)各層級理財?shù)穆氊煓?quán)限

石油企業(yè)要積極建立現(xiàn)代企業(yè)制度，積極推進公司股份制改革，明確企業(yè)各級理財?shù)穆氊煓?quán)限。最重要的就是企業(yè)管理層要根據(jù)各部門的工作性質(zhì)和企業(yè)發(fā)展，明確各部門的工作任務和工作范圍，避免出現(xiàn)權(quán)利交叉重疊的現(xiàn)象。財務管理的個級工作人員要在確定的理財職權(quán)內(nèi)，完成相關(guān)的財務管理工作，保證企業(yè)各個財務部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)，提升整個財務管理工作的進展和速度。設(shè)立財務總監(jiān)，將企業(yè)規(guī)劃及財務管理的領(lǐng)導權(quán)集中于財務總監(jiān)，可避免由于總會計師與總經(jīng)濟師業(yè)務交叉造成的理財工作低效。為了充分發(fā)揮財務部門理財?shù)淖饔茫推髽I(yè)應將財務與會計部門分離，分別成立財務部門和會計部門，并將其職責和權(quán)限劃分清楚，實現(xiàn)財務部門和會計部門各司其職，相互配合，共同提高石油企業(yè)的財務管理水平。

(三)有計劃地實施財會人員培訓，提高其業(yè)務素質(zhì)

石油企業(yè)內(nèi)部人員計劃經(jīng)濟體制下的工作理念和工作能力已經(jīng)無法適應當前不斷變化和改革的市場經(jīng)濟體制，為了不斷提升企業(yè)的發(fā)展水平，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必要強化人才培養(yǎng)，提升員工的工作素質(zhì)。首先，企業(yè)在招聘新員工時在注重實踐經(jīng)驗和財務管理技能的同時，還要對人才的學歷有一定的把控，不斷為企業(yè)引進高知識、高技能的綜合型人才；其次，企業(yè)對先有的公司員工要定期開展財務管理知識培訓，通過論壇的形式組織大家更新財務理念，吸收掌握新的財務技能，此外，石油企業(yè)還可以邀請行業(yè)內(nèi)的專家教授來講解行業(yè)的發(fā)展前景和最新的業(yè)務情況，尤其是要注重財務管理層的實踐技能和業(yè)務素質(zhì)，促進企業(yè)財會人員整體素質(zhì)不斷提升；最后，還應該不斷加強員工的辦公自動化水平，鼓勵財會人員積極學習計算機辦公軟件，掌握必要的財務工作軟件，這不僅可以提升財務部門的工作效率和業(yè)務水平，還可以加強財務部門與企業(yè)其他部門之間的聯(lián)系，從整體上提高整個公司的運作效率。

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(作者單位：中原石油工程公司固井公司)