那智不二越 轉(zhuǎn)型開拓者

□文/張含陽

那智不二越 轉(zhuǎn)型開拓者

□文/張含陽

它是日本知名的“四大軸承”品牌，同時也深耕機器人產(chǎn)業(yè)。創(chuàng)立近90年，它歷經(jīng)數(shù)次戰(zhàn)爭、金融危機仍屹立不倒，其創(chuàng)始人的經(jīng)歷也被人津津樂道……它就是那智不二越，一個即將迎來百年歷史的日本傳奇企業(yè)。

那智不二越的創(chuàng)始人是井村荒喜。1889年，井村荒喜出生于長崎縣島原。19世紀末的日本，正經(jīng)歷著前所未有的資本主義經(jīng)濟危機。當時的日本資本主義體制快速確立，國內(nèi)投資急速擴大，可國內(nèi)市場尚未成熟，導致資本主義生產(chǎn)嚴重過剩。那時，失業(yè)的工人與破產(chǎn)的農(nóng)民紛紛起義暴亂。而井村荒喜正是生于這個動蕩的年代，就在這樣的年代里，井村荒喜度過了他的年少歲月。

昭和天皇設計的商標

1918年，日本爆發(fā)了嚴重的經(jīng)濟危機，日本的百姓民不聊生，生活水平急劇下降，而井村荒喜正是在這樣的環(huán)境下長大的。也正是源于這樣的歷史背景，為之后那智不二越立誓“在產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的浪潮中，以機械工具的國產(chǎn)化為目標創(chuàng)業(yè)并拓展事業(yè)?！甭裣铝朔P。

福澤桃介

本多光太郎

26歲那年（1925年），身為日本實業(yè)家、人稱“電氣之王”的福澤桃介給了年輕的井村以啟發(fā)，福澤曾經(jīng)主持修建了日本第一座水壩發(fā)電所——大井水壩。在他的鼓勵下，井村下定決心要開始創(chuàng)業(yè)。

而在創(chuàng)業(yè)初期，井村荒喜又得到了一位前輩的大力幫助，著手進行鋸條的材料研究和試制。這人是誰呢？他就是強力磁鋼的發(fā)明者、日本著名冶金學家本多光太郎。

有了這兩位高人的指點，井村荒喜有如神助。1928年12月21日，井村荒喜僅用3年的時間就在富山市創(chuàng)立了不二越鋼材工廠，并擔任第一任社長，而這一當就是36年。公司創(chuàng)立1年后，村井荒喜生產(chǎn)的鋸條成為了日本優(yōu)秀的產(chǎn)品。

1929年，昭和天皇視察日本關西。那時的日本，很多高端的機械工具都要依賴進口。昭和天皇在大阪市政廳察看了作為優(yōu)秀產(chǎn)品的不二越鋸條（金屬切割鋸刀），創(chuàng)始人井村荒喜為了表達衷心的感激，便設計了NACHI標記，并以此作為企業(yè)的商標。

此時，日本的經(jīng)濟依然處于嚴重的經(jīng)濟危機中，根據(jù)日本官方統(tǒng)計，1931年日本失業(yè)工人達41萬余人，1932年近50萬人，加上半失業(yè)者總數(shù)達到300萬人?？删褪窃谶@樣艱難的歲月里，那智不二越依然奮勇向前。

1930年，那智不二越在冶金上的水平越來越高，他們開發(fā)出了連續(xù)淬火爐，成功實現(xiàn)鋸條的量產(chǎn)。同時，那智又開始專注鉆頭的生產(chǎn)。在接下來的幾年時間，那智接連完成銑刀、齒輪加工刀，以及其他精密刀具的生產(chǎn)，打破了西方的壟斷，并積極引進歐美的先進設備，使自身躋身綜合刀具制造企業(yè)行列。

創(chuàng)始人井村荒喜認為，“只有機械工具領域的自立才是發(fā)展日本產(chǎn)業(yè)的基礎所在”。在這種強烈的使命感驅(qū)使下，1936年，井村荒喜成立了不二越研究所，他將自己的抱負體現(xiàn)為“不二越”的創(chuàng)業(yè)精神。所謂“不二”，正如佛經(jīng)上所說的“善惡不二、邪正一如”或“迷悟不二”。也就是指，現(xiàn)象不同的事物或者看來截然相反的事物，如果站在更高立場上深層地深究其本質(zhì)，就會發(fā)現(xiàn)他們本是同一事物?！霸健笔侨毡颈标懙貐^(qū)的古稱，代表“高志”的意思。

上世紀初，德國的國力得到了很大提升，超過了英國和法國，成為僅次于美國的科技化工業(yè)強國。而善于學習的日本人自然不甘落后。都說日本人的學習能力強，這點在那智不二越的發(fā)展史上體現(xiàn)得淋漓盡致。1937年，那智開始派技術人員前往德國，學習煉鋼和軸承技術。派往德國的人員學習不到2年，這些技術人員歸國后便開始了軸承的生產(chǎn)。這期間，那智建造了富山總公司本館，創(chuàng)建了不二越工科學校。

上世紀40年代初，那智的事業(yè)版圖得到大幅擴張。已經(jīng)在全國擁有18家工廠，雇員36000人，最大的富山工廠僅一處就擁有2萬名工人。

鞏固地位

二戰(zhàn)之后，展現(xiàn)在人們面前的日本，是一副經(jīng)濟崩潰、糧食嚴重短缺、物價飛漲的悲慘畫面。1945年后，由于歷史原因，那智不二越不得不暫時停止了主力商品軸承的生產(chǎn)，轉(zhuǎn)而生產(chǎn)更加民用化的商品，比如作業(yè)工具、食品機械、自行車等生活用品，之后又制造出自動三輪車、薄鋼板、熱球式發(fā)動機等。而直到過了5年后（1950年），通過不斷的努力，以及合理化的企業(yè)運動，那智不二越終于爭取到了恢復生產(chǎn)軸承的許可。

上世紀50年代，日本開始重返國際經(jīng)濟、政治舞臺。1952年4月，日本加入了國際貨幣基金組織（IMF）；緊接著，日本又于1955年正式加入關貿(mào)總協(xié)定（GATT），即世界貿(mào)易組織（WTO）的前身；1956年12月，日本成功被聯(lián)合國接納，成為第80個會員國。而這一時期，隨著大環(huán)境的逐漸改善，很多企業(yè)也步入了自身發(fā)展的快車道，那智不二越自然也不例外。

躋身先進機電一體化

1955年，日本經(jīng)濟恢復時期結束，進入了高速增長的新時期。而此時，那智不二越?jīng)Q定擴展歐美業(yè)務。20世紀60年代初，那智不二越成立了美國事業(yè)部，生產(chǎn)包括工具、軸承、儀器、鋼材在內(nèi)的多種產(chǎn)品；公司的名稱也變更為株式會社不二越，并開始研發(fā)新干線火車用的軸承和材料。20世紀60年代末，為了進一步拓展歐美等海外業(yè)務，那智不二越又先后在德國、英國、新加坡、加拿大開設了海外銷售公司，公司業(yè)務得到大范圍延伸。

上世紀70年代，那智成立了精密工具工廠，又將生產(chǎn)的觸角伸到了海外。巴西、美國、西班牙、新加坡接連出現(xiàn)了那智不二越的生產(chǎn)工廠，而本部也從東京搬遷到了1966年剛剛落成的位于美國紐約曼哈頓的世界貿(mào)易中心，這也標志著那智不二越躋身知名跨國公司的行列。

對于那智不二越來說，1969年注定是不平凡的。那一年，離全世界第一臺工業(yè)機器人Unimation誕生已經(jīng)過去整整10年，而那智不二越開始布局機器人產(chǎn)業(yè)也正是這一年。當時的機器人還不是電氣的，只是采用液壓式工業(yè)機器人，而那智也為此成立了機床和液壓事業(yè)部。在創(chuàng)業(yè)整整50周年（1979年）之際，那智不二越又干出了一件大事，他們成功完成了全世界第一臺電動型多關節(jié)焊接機器人。

1984年，那智不二越正式成立了機器人部門，標志著機器人成為了那智不二越業(yè)務版圖中重要的一塊。1990年，那智不二越的搬運機器人也成功實現(xiàn)商品化，此時期，那智不二越在國際化的進程潮流下，向綜合性機電一體化廠家發(fā)展。

1955年，日本經(jīng)濟恢復時期結束，進入了高速增長的新時期。而此時，那智不二越?jīng)Q定擴展歐美業(yè)務。20世紀60年代初，那智不二越成立了美國事業(yè)部。

迎難調(diào)結構

上世紀80年代，資本主義世界因利率下降，資產(chǎn)價格飆升，形成了“空前繁榮”的假象，經(jīng)濟出現(xiàn)泡沫。進入上世紀90年代，隨著泡沫經(jīng)濟的破滅，經(jīng)濟從通貨膨脹轉(zhuǎn)為通貨緊縮。而日本當然不能幸免，它最早地進入了泡沫經(jīng)濟怪圈，也是最早地跌入經(jīng)濟衰退的國家。

大環(huán)境的改變也確實影響著每一個日本企業(yè)，那智不二越自然也不例外。1992年，那智不二越開始出現(xiàn)巨虧，時任社長的本多正道在通貨緊縮加劇、日圓持續(xù)升值的情況下，進行了經(jīng)營體制改革。上任后，本多正道進行了一系列改革，從精簡組織機構，到調(diào)整人員、資產(chǎn)、投資等各個方面。同時，那智不二越開始尋求與另一家日本著名研發(fā)型綜合功能產(chǎn)品制造公司、日本四大軸承生產(chǎn)集團之一的光洋精工株式會社合作，開始謀求多領域的業(yè)務拓展。

1997年，亞洲金融危機爆發(fā)。為了緩解國內(nèi)的經(jīng)濟壓力，那智不二越開始轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，尋求國際化經(jīng)營理念，大力拓展歐美事業(yè)。

1998年，時任社長的井村鍵輔敏銳地觀察到了企業(yè)自身存在的問題，通過“選擇與合并”結構轉(zhuǎn)換了新體制，將原本8大事業(yè)部重新調(diào)整為3大制造事業(yè)部，采取3家分公司制度。同時，那智不二越開始向印度Tisco公司提供軸承技術，并與擁有400多年制造歷史的日本著名機械廠家住友開始合作。

新世紀伊始，日本原指望經(jīng)濟能夠出現(xiàn)逐漸好轉(zhuǎn)的曙光，可是由于美國的經(jīng)濟衰退，特別是“9·11恐怖事件”后，美國國內(nèi)的經(jīng)濟情況進一步惡化，使得日本經(jīng)濟更是雪上加霜。根據(jù)日本財務省公布的2001年度貿(mào)易統(tǒng)計，貿(mào)易黑字大幅減少38%，貿(mào)易出口額為49萬億日元。而對于國際收支情況，日本對外資產(chǎn)所得收支黑字為8.8258萬億日元，比2000年度增加42.2%，成為名副其實的“投資大國”。

與整個日本的情況類似，那智不二越這一時期也正加速國外投資的步伐。那智不二越開始尋求拓展海外的供應鏈，尤其是位于泰國的工廠，同時又開始與大同特種鋼（DAIDO）在特種鋼領域開展合作。

從2002年開始，日本的對外投資進入了高速發(fā)展的快車道。據(jù)日本財務省統(tǒng)計，日本的國際收支中，日本的貿(mào)易順差持續(xù)增長，截至2004年，該數(shù)字已高達12.01萬億日元。

從那時起，作為日本機械領域的代表企業(yè)，那智不二越也開始加快國際化品牌的建設。那智先后在捷克、中國興建了軸承工廠，緊接著又合并了美洲、歐洲、東盟等地的事業(yè)基地，開始建造大型機器人工廠。

開創(chuàng)中國事業(yè)

那智不二越與中國的淵源正是緣起自尋求自身國際化轉(zhuǎn)型的時期。2001年12月，那智不二越在“制造業(yè)第一大省”廣東的東莞市建立了精密軸承公司。1年后，中國的“貿(mào)易龍頭”上海也迎來了那智不二越建造的耐鋸（上海）精密刃具公司。之后，那智不二越又分別在2004年1月、7月和2005年9月在上海成立了上海不二越精密軸承有限公司、那智不二越（上海）貿(mào)易有限公司，以及那智不二越（上海）精密工具有限公司。那智在中國的版圖逐漸成型。

那智不二越（上海）貿(mào)易有限公司是那智不二越在中國事業(yè)的核心，主要負責銷售業(yè)務的進出口工作，以及相關技術人員的培訓工作等。

而那智不二越（上海）精密工具有限公司主要負責提供搓齒刀、拉刀等精密刀具的修磨服務。

耐鋸（上海）精密刃具公司則面向基礎材料產(chǎn)業(yè)領域，建立了高效的切割工具“雙金屬帶鋸條”事業(yè)，開展一系列加工實體鋼材的技術支持與售后服務。

東莞建越精密軸承有限公司負責生產(chǎn)各種電機用的靜音軸承。憑借著在中國臺灣地區(qū)20年積累的經(jīng)驗，那智不二越十分了解華南珠江三角洲地區(qū)的汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展。為了應對市場的發(fā)展，他們在東莞開始了汽車驅(qū)動系統(tǒng)零部件的生產(chǎn)。

在東莞，不僅是在與各個行業(yè)相關的軸承市場，那智在精密刀具的修磨市場、對應汽車車身工廠的各項工藝的那智工業(yè)機器人的維護、維修專業(yè)人員的培養(yǎng)、配置等領域也是深諳其道。

機器人產(chǎn)業(yè)的全能手

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從1968年開發(fā)出世界首個電動式多關節(jié)焊接機器人開始，經(jīng)過近50年的發(fā)展，那智不二越已經(jīng)在全世界范圍內(nèi)應用大量的點焊機器人，并以此為基礎發(fā)展出包括重型搬運機器人、輕量緊湊型機器人、7軸多關節(jié)機器人、清潔機器人，以及機器人學校等多種業(yè)務，為無人自動化事業(yè)作出了貢獻。

而那智不二越的機器人在中國開始生產(chǎn)的起點是在2013年，而當年那智便推出了全球最快的輕量緊湊型機器人MZ07。

現(xiàn)在，那智不二越在上海建立了那智不二越（上海）機器人技術中心，除了標準課程、小型機器人MZ07專門課程之外，他們還為客戶和代理商提供從設備引進到投產(chǎn)后維護保養(yǎng)等全方位支持。

為中國的制造業(yè)作貢獻

那智不二越憑借著在機械加工事業(yè)、機器人事業(yè)、功能部件事業(yè)、材料事業(yè)這四大領域積累的充足技術，充分發(fā)揮其綜合優(yōu)勢，為制造業(yè)作出了自己的貢獻。

那智不二越與中國的淵源正是緣起尋求自身國際化轉(zhuǎn)型的時期。2001年12月，那智不二越在“制造業(yè)第一大省”廣東的東莞市建立了精密軸承公司。

在中國，那智不二越已經(jīng)度過了第15個年頭。中國現(xiàn)在正面臨著經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，在為經(jīng)濟、社會發(fā)展進入全新階段的中國市場提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和技術服務的同時，那智不二越以多重視角開展業(yè)務，進一步適應全新發(fā)展階段的中國事業(yè)，使之扎根并枝繁葉茂。

張含陽 本刊編輯