斯柯達(dá)鎖定主攻方向

斯柯達(dá)CEO梅博納上任后第一次在國內(nèi)接受媒體采訪，他的一左一右分別是斯柯達(dá)中國總裁韓麥安、上汽大眾斯柯達(dá)營銷總監(jiān)歐陽謙。說到未來發(fā)展的新技術(shù)、新車型等業(yè)務(wù)，梅博納說：“這對于我左手邊和右手邊的同事來說，將是非常大的挑戰(zhàn)。”

斯柯達(dá)去年在中國市場收獲了不錯的成績單，銷量達(dá)28萬輛，今年的銷售目標(biāo)是30萬輛。斯柯達(dá)CEO梅博納先生表示：對實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)非常有信心。

2016日內(nèi)瓦車展上，斯柯達(dá)CEO梅博納正式發(fā)布VisionS概念車

三聯(lián)生活周刊：斯柯達(dá)未來將主攻哪些方面？

梅博納：2019年我們會有插電式混合動力速派，在這之后還會上市一款新車，之后大家會看到我們有越來越多的電動車上市。還有一款插電式混合動力A+級SUV，也將在2019年上市。在數(shù)字化方面，所有東西要做到互通互聯(lián)，這方面我們也將有更多投入。

三聯(lián)生活周刊：斯柯達(dá)在中國汽車市場將推出什么新產(chǎn)品？怎么完成銷量目標(biāo)？

梅博納：除了A+型SUV之外，我們接下來會有越來越多的產(chǎn)品在中國市場推出，還包括新的技術(shù)和應(yīng)對數(shù)字化帶來的挑戰(zhàn)，這是重中之重。在未來我們會逐步推出新的車型。我們在一、二線城市有著非常強(qiáng)的布局，我們今后會在三、四、五線城市進(jìn)行積極的布局。我們的目標(biāo)是在2020年前把我們銷量翻番。

韓麥安：現(xiàn)在中國的市場結(jié)構(gòu)也在發(fā)生變化，汽車市場正在往小的城市或者農(nóng)村地區(qū)轉(zhuǎn)移，斯柯達(dá)也在順應(yīng)這一潮流。對于限購的城市，我們會提供電動車，我們也有針對小型城市的CUV車型，這就是斯柯達(dá)對于中國市場結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)變化采取的應(yīng)對策略。

三聯(lián)生活周刊：如何針對復(fù)雜多樣的中國市場進(jìn)行戰(zhàn)略布局？

歐陽謙：在過去的一年半，我們在中國市場上看到細(xì)分市場正在發(fā)生變化，從一個以轎車為主的市場變得越來越傾向于SUV，我們注意到，中國增長最快的是SUV，但我們目前只有一款產(chǎn)品，2016年Yeti款銷售得非常好，但單靠一款SUV銷售是不夠的。未來我們在產(chǎn)品層面會推出越來越多的SUV車型，抓住中國市場變化的機(jī)遇。

斯柯達(dá)在中國汽車市場的份額并不大，但在我們提供產(chǎn)品的細(xì)分市場卻占有可觀的份額。我們在一線城市和二線城市經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)非常強(qiáng)大，但在三、四、五線城市卻很不夠，要開車很久才可以找到一家經(jīng)銷商。我們做過一個分析，就是在城區(qū)以及縣的行政級別當(dāng)中，我們大概有100多個空白點(diǎn)。在未來的三年斯柯達(dá)的目標(biāo)是每年新增加100家網(wǎng)點(diǎn)。

三聯(lián)生活周刊：SUV戰(zhàn)略對于斯柯達(dá)意味著什么？

梅博納：SUV的戰(zhàn)略非常重要，它進(jìn)一步豐富了我們的產(chǎn)品組合。在中國，你會發(fā)現(xiàn)幾乎所有的品牌都在專注于SUV市場，新興市場尤其是這樣。有了全新SUV的戰(zhàn)略，就能夠更加容易幫助我們進(jìn)入新的市場。過去這樣做非常不易，現(xiàn)在我們已經(jīng)準(zhǔn)備好了，我們下一個市場會進(jìn)入韓國。如果談到未來15年更長時間的發(fā)展，這中間會有很多步驟，我們現(xiàn)在正在市場調(diào)研階段，還沒有做出最終的決定。

三聯(lián)生活周刊：在集團(tuán)的層面，如何推進(jìn)2025戰(zhàn)略？如何實(shí)現(xiàn)銷量翻番？

梅博納：我們現(xiàn)在的關(guān)注重點(diǎn)是2025戰(zhàn)略，在這個戰(zhàn)略中，中國是非常重要的一環(huán)。這有兩個組成部分，我們要進(jìn)入更多的市場，我們現(xiàn)在產(chǎn)品銷往120個國家，我們還要進(jìn)入新的細(xì)分市場，我們的概念車代表了斯柯達(dá)未來幾年的發(fā)展方向，特別是SUV戰(zhàn)略，我們未來三年會在中國推出多款新車型。

為了實(shí)現(xiàn)這樣的一個戰(zhàn)略目標(biāo)，同時要做的就是對于經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)的鋪設(shè)，我們要做的不僅僅是對于量的提升，現(xiàn)在我們已經(jīng)有560家零售經(jīng)銷商網(wǎng)點(diǎn)，到今年底的目標(biāo)是增加到600家，這個目標(biāo)不只是數(shù)量，我們要做到的是提升整個經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量，這比較重要。

三聯(lián)生活周刊：斯柯達(dá)如何跟上汽集團(tuán)以及上汽大眾合作推進(jìn)斯柯達(dá)發(fā)展？

梅博納：在中國市場，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)和上汽大眾的合作，斯柯達(dá)還將為中國市場專門開發(fā)設(shè)計(jì)兩款車型，這兩款車型現(xiàn)在已經(jīng)在研發(fā)的過程當(dāng)中，不僅是它的設(shè)計(jì)，包括它的研發(fā)都是專門針對中國消費(fèi)群體的，而且也是在本地進(jìn)行生產(chǎn)的，所以我們稱之為“在中國，為中國”，預(yù)計(jì)未來兩到三年將會推向市場。講到合作，有一個非常重要的基礎(chǔ)，大家有著統(tǒng)一的目標(biāo)，我們共同的統(tǒng)一目標(biāo)就是為消費(fèi)群體提供最好的服務(wù)，如果說組織架構(gòu)方面有必要發(fā)生變化的話，我們也會做。