企業(yè)財會內(nèi)部控制問題和對策分析

任文君++張宏嫄

摘 要：要想保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)、產(chǎn)業(yè)活動的正常進行以及項目的有效推進，首先要對企業(yè)的內(nèi)部控制以及有效管理機制進行不斷完善，這樣才能讓企業(yè)達到經(jīng)濟效益最大化，使得社會效益也能夠達到最佳化，使得企業(yè)的經(jīng)濟能夠呈現(xiàn)出更好更快的發(fā)現(xiàn)態(tài)勢，本文主要對企業(yè)財會內(nèi)部控制的部分問題進行了深入分析，同時針對這些問題提出相關(guān)的解決策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財會；內(nèi)部控制；問題；對策

只有提升企業(yè)財會的內(nèi)部管理，對其進行科學的把握和控制，這樣才能使得企業(yè)關(guān)于財會部分的信息更加完善，準確性更高，于是大中型企業(yè)對于財會都進行了內(nèi)部控制。創(chuàng)設(shè)完善的企業(yè)財會內(nèi)部控制體系，可以讓企業(yè)的財會管理更加趨于專業(yè)化，正規(guī)化，充滿現(xiàn)代化色彩，除此之外，也可以讓企業(yè)關(guān)于財會管理方面的規(guī)章制度得以完善和健全，這也是符合社會發(fā)展進程的必經(jīng)過程。

一、對企業(yè)財會內(nèi)部控制存在的部分問題進行分析

（一）對于企業(yè)內(nèi)部控制沒有一定的執(zhí)行力度

部分企業(yè)財會內(nèi)部雖然采取了相關(guān)的控制體系，并且建立的相關(guān)制度條約，但是還是對這一體系沒有深刻的理解，反而產(chǎn)生一定的偏見，所以部分企業(yè)對其采取了忽視的態(tài)度，大部分人認為，企業(yè)制定內(nèi)部財會控制體系，并且建立健全相關(guān)的制度和條約，就是對企業(yè)的資本以及資產(chǎn)進行管理，并沒有承擔相應(yīng)的責任，對于企業(yè)也沒有生產(chǎn)經(jīng)營，因此對企業(yè)的內(nèi)部財會控制產(chǎn)生了一定的誤解。其實對企業(yè)財會內(nèi)部控制機制進行深入分析，它不僅僅包括企業(yè)的財務(wù)管理和企業(yè)的財產(chǎn)安全，而且包括企業(yè)對于部分項目的投資、投資風險以及經(jīng)營業(yè)績。

（二）對于企業(yè)財會的內(nèi)部控制機制沒有完善和健全

據(jù)了解，一個單獨的會計財務(wù)部門對于財會的控制以及管理并不能獨立完成，僅僅只能提供給公司其他部門一些比較有作用的信息，并且就這些信息與其他部門進行交流，但是對于企業(yè)內(nèi)部的會計控制無法做到融合管理，而且會出現(xiàn)更多的銜接的問題，使得管理工作不能有條理的進行下去。如果企業(yè)繼續(xù)這樣下去，將無法與社會經(jīng)濟體制的變化與發(fā)展有效的融合，更加不能適應(yīng)現(xiàn)有的市場經(jīng)濟體制。除此之外，如果各部門之間的協(xié)調(diào)出現(xiàn)問題，對于問題不能做到統(tǒng)一，甚至出現(xiàn)爭議，這對于項目的進行也是一種阻礙，對于公司的企業(yè)文化和內(nèi)部團結(jié)也是一種損害，企業(yè)對于內(nèi)部財會也無法進行控制。

（三）企業(yè)內(nèi)部財會人員的素質(zhì)參差不齊，對此沒有合理的考核機制

企業(yè)在招聘新的人才的時候，都是根據(jù)面試人員的基本素質(zhì)、責任感以及專業(yè)水平進行考量的，最終錄取最為優(yōu)秀的面試人員。當對企業(yè)員工也進行管理的過程中，企業(yè)也會對員工的工作能力進行考量，但是僅僅是從員工的業(yè)務(wù)完成效率、業(yè)務(wù)考核水平以及能否按時按質(zhì)的完成業(yè)務(wù)目標，從而對員工其他方面的素質(zhì)采取了忽視的態(tài)度，使得部分員工甚至是公司的中上層領(lǐng)導為了完成業(yè)績獲得獎勵而不擇手段，出現(xiàn)財會報告出現(xiàn)虛假信息的現(xiàn)象，所以導致企業(yè)內(nèi)部的管理越來越混亂。部分企業(yè)在管理員工時，也會對員工進行企業(yè)文化以及思想道德方面的培訓，但這僅僅只是形式主義，員工對于這種培訓也只是應(yīng)付差事，并沒有有效的提升員工的綜合素質(zhì)。

二、對企業(yè)財會控制問題提出相關(guān)的解決策略

（一）建立健全企業(yè)財會的內(nèi)部控制制度

企業(yè)的每一個員工對于企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展、企業(yè)的內(nèi)部控制都具有非常重要的作用，大至公司的董事長，小到公司的普通員工，所以企業(yè)必須建立健全企業(yè)財會的內(nèi)部控制體系，并且統(tǒng)一企業(yè)的內(nèi)部思想，建立積極向上的企業(yè)文化，這樣企業(yè)員工才能更加團結(jié)奮進，并且對一些不利于公司發(fā)展的行為進行監(jiān)督，制約不良風氣的產(chǎn)生，通過建立健全這一制度，對于公司發(fā)展中所出現(xiàn)的問題也能及時發(fā)現(xiàn)并提出解決策略。所以說，企業(yè)財會內(nèi)部的控制體系對于公司內(nèi)部的發(fā)展起到制約以及牽制的作用，在此過程中，員工在日常的工作過程中也能互相進行監(jiān)督和制約，保證企業(yè)財會內(nèi)部控制體系的穩(wěn)定性。

（二）對企業(yè)內(nèi)部財會的控制體系進行建立

企業(yè)要想健康的發(fā)展，必須對企業(yè)內(nèi)部財會的控制體系進行建立，而且企業(yè)的市場在不斷擴大，各種工藝流程也在不斷進行變化，隨著市場經(jīng)濟體制的不斷變化，企業(yè)的經(jīng)營方式在不斷轉(zhuǎn)型，要想使得企業(yè)良好發(fā)展，對于相關(guān)制度的控制必須要保證，這樣才能為企業(yè)的快速發(fā)展奠定良好扎實的基礎(chǔ)，建立企業(yè)內(nèi)部財會的控制體系，對于企業(yè)管理人員的管理也具有非常重要的意義。

（三）提升員工的綜合素質(zhì)

要想提升企業(yè)內(nèi)部財會的控制力，員工的綜合素質(zhì)是非常重要的，所以企業(yè)必須要對員工經(jīng)常進行專業(yè)素質(zhì)、專業(yè)能力、職業(yè)道德等方面的培訓，雖然對員工進行綜合素質(zhì)方面的培訓不能得到最直接的利潤，但是這對于企業(yè)的健康發(fā)展具有非常重要的推動力，只有提升員工的整體素質(zhì)才能更好的將企業(yè)內(nèi)部財會控制這項工作落實。

三、結(jié)束語

本文對企業(yè)財會內(nèi)部控制存在的部分問題進行分析，如：對于企業(yè)內(nèi)部控制沒有一定的執(zhí)行力度；對于企業(yè)財會的內(nèi)部控制機制沒有完善和健全；企業(yè)內(nèi)部財會人員的素質(zhì)參差不齊，對此沒有合理的考核機制，并據(jù)此提出解決策略：（1）建立健全企業(yè)財會的內(nèi)部控制制度；（2）對企業(yè)內(nèi)部財會的控制體系進行建立；（3）提升員工的綜合素質(zhì)等，希望可以為企業(yè)提供部分參考。

參考文獻：

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