發(fā)揮文化引領(lǐng)，打造優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊

杜玲玲

摘 要：當(dāng)今社會，人才是企業(yè)發(fā)展的核心因素，在企業(yè)整體運(yùn)作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上發(fā)揮巨大作用，施工企業(yè)由于工作環(huán)境相對艱苦，且流動性大，面臨著同樣嚴(yán)峻的問題：人才流失。因此，培養(yǎng)一支高素質(zhì)人才隊伍，滿足不斷增長的施工生產(chǎn)需要顯得愈發(fā)重要。而好的企業(yè)文化所帶來的群體智慧、豐富的創(chuàng)造性和所向披靡的戰(zhàn)斗力，可以為企業(yè)留住人才、培養(yǎng)人才創(chuàng)造有利的條件。因此，通過企業(yè)文化建設(shè)打造優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；人才

一、企業(yè)文化對人才培養(yǎng)的重要性

企業(yè)文化建設(shè)是贏得市場競爭力、創(chuàng)建和諧氛圍的重要舉措。施工企業(yè)文化與一般企業(yè)文化相比又具有其特殊性。施工活動的流動性，決定了企業(yè)文化必然是跨地區(qū)與跨文化的，必須以兼收并蓄，博采眾長不斷創(chuàng)新為目標(biāo)，才能在競爭中得到發(fā)展。施工產(chǎn)品的獨(dú)特性及成果的共享性，決定了企業(yè)文化可以以其高質(zhì)量產(chǎn)品的品牌效應(yīng)，來獲取社會的贊譽(yù)與認(rèn)可。此外，由于工程項目可能相對龐大或地處偏僻，施工環(huán)境艱苦，企業(yè)文化具有的共同價值觀和目標(biāo)宗旨能夠滿足員工的精神需要，調(diào)動員工的精神力量，使他們產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，從而充分發(fā)揮他們的巨大潛力。員工一旦對企業(yè)文化產(chǎn)生了強(qiáng)烈的共鳴，那么企業(yè)文化的激勵功能就具有了持久性、整體性和全員性的特點(diǎn)和優(yōu)勢，讓員工最大限度地為企業(yè)工作，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才、事得其人、人事相宜，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。

二、發(fā)揮文化引領(lǐng)，打造優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)

（一）注重理念宣貫和引領(lǐng)

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)競爭力的基石，她滲透到經(jīng)營和管理的各項工作中，體現(xiàn)在員工的一言一行中，為職工工作提供了觀念、價值、精神等方面的指導(dǎo)，滿足當(dāng)前職工的新需求，對企業(yè)整體和企業(yè)每個成員的價值取向及行為取向起引導(dǎo)作用。打造優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊，就要通過企業(yè)文化的宣貫和引領(lǐng)，使員工心往一處想，勁兒往一處。根據(jù)不同施工項目，提煉形成普遍理解和認(rèn)同的項目核心管理理念和管理目標(biāo)，以此強(qiáng)化員工內(nèi)心聚合力，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊凝聚力，提高員工貫徹執(zhí)行力，提升認(rèn)同感和歸屬感，從而推動各項工作的開展，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保障和精神動力。

（二）注重培育員工形象

優(yōu)秀的員工形象是企業(yè)文化和優(yōu)秀員工素質(zhì)的具體反映，培育和樹立良好的員工形象是企業(yè)的重要工作。通過開展一系列活動，在潛移默化中對職工進(jìn)行影響，使企業(yè)文化內(nèi)化于職工的個人品質(zhì)，進(jìn)而培育一支作風(fēng)扎實(shí)、思想過硬、保障有力的人才隊伍。注重宣傳的重要性，利用各種形式載體對在工作中創(chuàng)先爭優(yōu)、開拓進(jìn)取、拼搏奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工進(jìn)行宣傳，用優(yōu)秀員工的先進(jìn)思想和優(yōu)秀品德影響和帶動其他員工， 向先進(jìn)看齊，找差距，彌不足，使每一名人才干部都成為精技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、會管理的高素質(zhì)人才，推動企業(yè)先進(jìn)文化發(fā)展和員工整體形象的不斷提高。

（三）注重員工素質(zhì)建設(shè)

掌握更加先進(jìn)的科學(xué)文化技術(shù)知識，努力推進(jìn)自身知識化進(jìn)程，這是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，全面提高員工素質(zhì)的關(guān)鍵。企業(yè)要善于發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢，通過開展各種主題教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，引導(dǎo)員工培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣，樹立終身學(xué)習(xí)意識，幫助他們提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能，鼓勵他們崗位成才、自學(xué)成才。一是開展技術(shù)研討交流會，針對施工生產(chǎn)中遇到的各類問題展開研討，具有動作快、時間短、內(nèi)容新、實(shí)用性強(qiáng)的特點(diǎn)，以達(dá)到共同解決問題、提升水平的作用；二是開展內(nèi)部授課交流制度，要求員工從施工技術(shù)、項目管理等方面自行選題備課，并向其他員工進(jìn)行授課，促進(jìn)溝通交流，提升員工的責(zé)任意識和自信心，調(diào)動員工積極性和主動性，營造和諧奮進(jìn)的環(huán)境氛圍；三是開展觀摩學(xué)習(xí)活動，組織員工到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)借鑒，推陳出新，取其所長、補(bǔ)己所短，進(jìn)而提升專業(yè)技術(shù)和管理水平。

（四）注重領(lǐng)導(dǎo)干部的道德修養(yǎng)建設(shè)

企業(yè)好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)；干部行不行，關(guān)鍵在品行。領(lǐng)導(dǎo)干部的覺悟、素質(zhì)高低，決定企業(yè)的命運(yùn)長短。提高員工素質(zhì)，首要的是強(qiáng)化干部隊伍建設(shè)。一是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部宗旨教育，使領(lǐng)導(dǎo)干部牢記五個宗旨。即：位為民心，淡泊名利；權(quán)為民用，清正廉潔；利為民謀，克己奉公；欲為民節(jié)，艱苦創(chuàng)業(yè)；情為民系，熱愛員工。二是嚴(yán)格按照習(xí)近平總書記要求，做到嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己及謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)。三是增強(qiáng)自身修養(yǎng)，培養(yǎng)蓬勃向上的形象氣質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)做到待人真誠，言談不俗，舉止高雅，彬彬有禮；要具有博大的胸懷，不計較個人名利恩怨；要努力做到“慎初”、“慎微”、“慎獨(dú)”、“慎欲”、“慎終”；以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，積極推進(jìn)本單位的各項工作。認(rèn)真落實(shí)民主監(jiān)督、民主評議干部制度，有效體現(xiàn)員工的民主權(quán)利，使企業(yè)干部成為員工擁護(hù)、信賴的帶頭人。

（五）注重職業(yè)道德規(guī)范建設(shè)

開展形式多樣、富有特色的員工思想政治教育和職業(yè)道德建設(shè)，努力提高員工的思想政治覺悟和道德水平，是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、提高員工素質(zhì)最基本的工作。培育員工“責(zé)任”意識，永葆工作激情。愛默生曾經(jīng)說過：“責(zé)任具有至高無上的價值，它是一種偉大的品格”，責(zé)任就是對工作出色的完成，是忘我的堅守，是人性的升華。在實(shí)際工作中，我們要借助管理體系達(dá)標(biāo)把職業(yè)道德規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化納入企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，并實(shí)施全方位考核、監(jiān)督，使每一位員工都能更好的、更加完美的履行職責(zé)。同時要積極宣傳樹立文明崗位，優(yōu)質(zhì)服務(wù)員，鼓勵全體員工樹立優(yōu)良的企業(yè)文化和優(yōu)秀的企業(yè)干部員工品格，創(chuàng)造最佳品牌效應(yīng)。

三、結(jié)束語

21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代，全球化經(jīng)濟(jì)與擴(kuò)大的市場空間為企業(yè)帶來了巨大機(jī)遇，同時也使激烈的競爭從國內(nèi)走向國際。在這種科技不斷進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新加快的情況下，企業(yè)間的競爭和企業(yè)對人才的需求競爭更加激烈，人力資源已成為企業(yè)第一資源。施工企業(yè)的工作性質(zhì)更為特殊，如何充分發(fā)揮人力資源的作用，調(diào)動起員工的獻(xiàn)身精神，必將成為企業(yè)建立長期競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。而優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，對內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)的競爭力。因此，我們必須要真正從企業(yè)和員工的實(shí)際需要出發(fā)，不斷開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮文化的引領(lǐng)作用，讓企業(yè)文化建設(shè)在提高員工隊伍整體素質(zhì)工作中做出更大的貢獻(xiàn)。