企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用探求

謝建華

摘 要：企業(yè)要呈現(xiàn)出快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，企業(yè)文化作為內(nèi)在動(dòng)力發(fā)揮著重要的作用。特別是目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，原有的企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)向企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變，企業(yè)要生存和發(fā)展下去，就要以文化帶動(dòng)發(fā)展，走戰(zhàn)略發(fā)展道路，不僅會(huì)給企業(yè)增添無(wú)限的活力，而且還能夠樹立企業(yè)品牌，鞏固企業(yè)在行業(yè)領(lǐng)域中的地位，并獲得商界的認(rèn)同。本論文針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中企業(yè)文化所發(fā)揮的作用進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展；企業(yè)文化；企業(yè)戰(zhàn)略；正能量

十八大報(bào)告中針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展指明了方向，要求企業(yè)要跟得上進(jìn)一步深化改革的步伐，就要注重文化軟實(shí)力的開(kāi)發(fā)，基于此而實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，要求塑造良好的企業(yè)環(huán)境，這就需要將企業(yè)文化注入其中，以文化提高企業(yè)員工的凝聚力，繼而實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，以推動(dòng)企業(yè)快速地向前發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)新是動(dòng)力，有創(chuàng)新，才能夠?yàn)槠髽I(yè)不斷地提供養(yǎng)料并創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益。要推動(dòng)企業(yè)持續(xù)而穩(wěn)定地發(fā)展，企業(yè)員工的潛在能力的發(fā)揮是不同忽視的。企業(yè)文化正是要將企業(yè)員工的這一潛在能力挖掘出來(lái)為企業(yè)服務(wù)。

一、企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的正能量

企業(yè)文化中涵蓋著企業(yè)的價(jià)值觀念，外化為企業(yè)形象，并樹立為企業(yè)品牌。良好的企業(yè)文化，可以將企業(yè)的精神風(fēng)貌呈現(xiàn)出來(lái)，包括企業(yè)員工的價(jià)值觀和道德行為規(guī)范，都會(huì)有所呈現(xiàn)。從企業(yè)發(fā)展的角度而言，企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中發(fā)揮著正能量的作用[1]。

關(guān)于企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展所發(fā)揮的正能量作用，是通過(guò)在企業(yè)中塑造文化氛圍而激發(fā)企業(yè)員工的情感，隨著健康向上的動(dòng)力被建立起來(lái)，企業(yè)員工的潛在能力就會(huì)在外界因素的刺激下獲得激發(fā)，此時(shí)，企業(yè)員工不僅會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，而且還會(huì)在工作中充滿自信、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，從而使得企業(yè)員工的新的自我被塑造出來(lái)。企業(yè)文化的正能量作用，就是通過(guò)將企業(yè)員工的積極意識(shí)調(diào)動(dòng)起來(lái)，對(duì)企業(yè)員工的思想意識(shí)以引導(dǎo)，使員工的自我發(fā)展思想與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展思路相一致，此時(shí)，企業(yè)員工就更樂(lè)于以自己的行動(dòng)為企業(yè)服務(wù)。這樣的行為還會(huì)形成感染力而對(duì)周圍環(huán)境產(chǎn)生影響，隨之企業(yè)的凝聚力得以鞏固。隨著企業(yè)文化的正能量不斷地發(fā)揮作用，不僅對(duì)企業(yè)發(fā)展起到推動(dòng)作用，而且還可以提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，企業(yè)的形象也會(huì)因此而得以塑造，由此而提高了企業(yè)的社會(huì)知名度和信譽(yù)度。

二、企業(yè)文化是一種管理觀念

企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。要使這一目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，需要員工積極努力地投入到工作中。企業(yè)文化定位于人性化管理，就是服務(wù)于企業(yè)員工，同時(shí)對(duì)企業(yè)員工具有指導(dǎo)性[2]。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，要獲得全面發(fā)展，最根本的就是提高企業(yè)員工的全面素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)的所有物力資源和人力資源要實(shí)現(xiàn)整合，企業(yè)員工是重要的載體。企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)員工改變思想，并基于企業(yè)的價(jià)值觀而實(shí)現(xiàn)整合，這種精神層次上的共享發(fā)展，使得企業(yè)員工同心同德、求真務(wù)實(shí)，并逐漸轉(zhuǎn)化為凝聚力，推動(dòng)企業(yè)管理不斷地完善。

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)文化的管理作用在于，以其為精神向?qū)?，可以?duì)企業(yè)員工的意識(shí)形態(tài)發(fā)揮正向引導(dǎo)作用，企業(yè)的價(jià)值觀也會(huì)基于此而樹立起來(lái)，隨著企業(yè)開(kāi)展精神文明建設(shè)，企業(yè)的道德風(fēng)貌就會(huì)形成。在這樣的企業(yè)環(huán)境下，企業(yè)員工的潛在能力就會(huì)充分地發(fā)揮出來(lái)，給企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。

三、企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的作用

企業(yè)的發(fā)展內(nèi)涵要得以擴(kuò)展企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。注重企業(yè)文化的精神導(dǎo)向作用，可以為企業(yè)營(yíng)造積極向上的文化環(huán)境，引導(dǎo)企業(yè)員工不斷地塑造自己，提高自身的綜合素質(zhì)。隨著企業(yè)員工凝聚力的提升，企業(yè)內(nèi)部的向心力就會(huì)形成，企業(yè)各項(xiàng)資源也會(huì)基于此而優(yōu)化配置。至此，企業(yè)文化就會(huì)促使企業(yè)從外延式發(fā)展逐漸轉(zhuǎn)向內(nèi)涵式發(fā)展。

（一）企業(yè)文化可以提高企業(yè)員工的凝聚力

在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)文化發(fā)揮著重要的管理作用。有管理專家認(rèn)為，企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展中要獲得成功，就要以企業(yè)文化作為支撐。優(yōu)秀的企業(yè)文化才能夠使企業(yè)員工形成積極向上的精神狀態(tài)，促使企業(yè)獲得良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。即便是企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中會(huì)受到各種因素的影響，但是企業(yè)文化的存在，就會(huì)形成強(qiáng)大的精神力量，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展[3]。企業(yè)文化本身就是一種管理思想，其作用在于對(duì)企業(yè)員工的思想觀念以引導(dǎo)，隨著企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展意識(shí)與企業(yè)的發(fā)展方向逐漸趨近，職工就會(huì)將企業(yè)發(fā)展作為自己的責(zé)任，使得企業(yè)員工的自身發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展步調(diào)一致。在企業(yè)文化的促動(dòng)下，隨著企業(yè)員工向心力的加大，凝聚力也會(huì)增強(qiáng)，隨著這種力量的擴(kuò)展而深化，就會(huì)形成積極向上的企業(yè)文化環(huán)境，促使企業(yè)員工為企業(yè)的發(fā)展而努力。

（二）企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)員工的行為具有約束作用

企業(yè)文化與企業(yè)制度是相輔相成的。企業(yè)管理者會(huì)運(yùn)用企業(yè)制度對(duì)員工的行為以約束，讓企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到自己是企業(yè)集體中的一員，所有的企業(yè)員工都要嚴(yán)格遵守企業(yè)制度，由此而形成企業(yè)文化。企業(yè)制度經(jīng)過(guò)延伸后形成企業(yè)文化，使得企業(yè)制度更具有企業(yè)環(huán)境的適應(yīng)性?；谄髽I(yè)制度而形成的企業(yè)文化也是企業(yè)文化積淀的結(jié)果。但是，與企業(yè)制度對(duì)員工的被動(dòng)約束力有所不同，企業(yè)文化能夠發(fā)揮主動(dòng)性，即引導(dǎo)企業(yè)員工從主觀意識(shí)上接受，自覺(jué)自愿地遵守。企業(yè)文化使得硬性的企業(yè)管理制度被軟化為思想觀念的約束，通過(guò)在企業(yè)中塑造文化氛圍，潛移默化地感染企業(yè)員工，使得企業(yè)員工在企業(yè)文化的引導(dǎo)下而傾向于企業(yè)的發(fā)展。如果說(shuō)企業(yè)制度是強(qiáng)制性的管理規(guī)范，而企業(yè)文化則是企業(yè)的道德規(guī)范。所有的企業(yè)員工在企業(yè)文化的指導(dǎo)下樹立共同的價(jià)值觀，主觀上接受企業(yè)制度的管理，并按照企業(yè)制度要求約束自己的行為[4]。可見(jiàn)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的約束是運(yùn)用了思想內(nèi)涵的擴(kuò)大化而通過(guò)企業(yè)員工的外化行為呈現(xiàn)。

（三）企業(yè)文化對(duì)企業(yè)人力資源起到優(yōu)化配置的作用

企業(yè)要在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，就要注重人力資源管理。企業(yè)文化的先進(jìn)性在于，能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行知識(shí)化管理，不僅要對(duì)企業(yè)的物力資源合理開(kāi)發(fā)和利用，還要從降低成本的角度出發(fā)優(yōu)化配置物力資源的同時(shí)，實(shí)施必要的人力資源管理，企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理是非常必要的[5]。從企業(yè)發(fā)展的角度而言，就是要注重軟實(shí)力資源的開(kāi)發(fā)，人力資源管理，就是讓企業(yè)員工能夠感受到知識(shí)是提升自我能力的無(wú)形資產(chǎn)，無(wú)論是對(duì)于個(gè)人發(fā)展而言，還是對(duì)企業(yè)而言，都是一種潛在能力的發(fā)揮。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，企業(yè)要將知識(shí)共享平臺(tái)建立起來(lái)，促進(jìn)企業(yè)與員工之間的流，一方面企業(yè)可以此為渠道對(duì)企業(yè)員工的需求有所深入了解，另一方面企業(yè)員工還可以通過(guò)這種方式向企業(yè)管理層提出自己的訴求[6]?？梢?jiàn)，企業(yè)文化作重要的作用是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，由管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)員工思想的創(chuàng)新。隨著企業(yè)員工創(chuàng)新思想轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，其潛在能力就會(huì)最大程度地開(kāi)發(fā)出來(lái)被企業(yè)所利用，可以確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)文化建設(shè)中，將人力資源管理這個(gè)重要的元素納入其中，使得企業(yè)人才的優(yōu)勢(shì)得以充分發(fā)揮，對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展具有戰(zhàn)略性意義。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)文化與企業(yè)制度有所不同，如果說(shuō)企業(yè)制度所發(fā)揮的管理作用是強(qiáng)制性的，那么，企業(yè)文化作為一種管理思想，則是對(duì)企業(yè)軟環(huán)境的塑造。企業(yè)文化是一種精神動(dòng)力，主要用于轉(zhuǎn)變企業(yè)員工的意識(shí)形態(tài)，以達(dá)到企業(yè)發(fā)展的目的。隨著企業(yè)文化外化為行為，就會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力。企業(yè)文化作為一種能動(dòng)行為，對(duì)企業(yè)的全體員工發(fā)揮著價(jià)值觀念指導(dǎo)作用，以使得企業(yè)員工樹立共同的價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起到了積極作用。

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