有針對性幫助年輕職工實現(xiàn)理想抱負

鐘赫

中核陜西鈾濃縮有限公司（以下簡稱陜鈾公司）是中國核工業(yè)集團公司所屬的國家大型骨干企業(yè)，始建于1969年10月。1992年經(jīng)國務院批準，從國外引進成套生產(chǎn)技術和設備從事先進的濃縮鈾生產(chǎn)，成為我國第一座采用離心法生產(chǎn)濃縮鈾的企業(yè)。公司總占地面積三千多畝，職工人數(shù)2000余人。

公司坐落于素有西北“小江南”和秦巴“聚寶盆”之美譽的陜西漢中盆地。其北依秦嶺，南屏巴山，漢水橫貫全境；地處暖溫帶和亞熱帶氣候的過渡帶，夏無酷暑，冬無嚴寒，雨量充沛，氣候濕潤，生態(tài)環(huán)境良好，生物資源極為豐富。

多年來，中核陜西鈾濃縮有限公司有針對性地培養(yǎng)和教育年輕職工，使之成為有理想、有道德、有文化、有作為的人才，充分調動年輕職工立足本職、愛崗敬業(yè)的積極性，激發(fā)年輕職工積極向上的精神，幫助年輕職工實現(xiàn)理想抱負，收到了良好效果。

完善機制 激發(fā)潛能

更新觀念。陜鈾公司著重努力培養(yǎng)年輕職工適應公司改革發(fā)展和市場經(jīng)濟的變化，以及參與公司改革發(fā)展和市場經(jīng)濟的意識和能力，大力開展形勢任務教育和市場經(jīng)濟教育，提高年輕職工對公司改革發(fā)展和市場經(jīng)濟的心理承受能力和綜合素質，深入開展解放思想、轉變觀念和深化改革的教育，使廣大年輕職工自覺投身改革事業(yè)。

改進方式。陜鈾公司主要領導以身作則，從自身做起，加強與年輕職工的溝通，從命令式、說教式，向引導式、互動式轉變。陜鈾公司把年輕職工的培養(yǎng)作為人力資源管理的重點工作，把各車間加強年輕職工培養(yǎng)作為組織績效考核的一項重要指標。堅持定期召集值班主任、年輕技術技能人員、新人職員工座談，定期與年輕職工溝通交流，及時掌握、分析年輕職工的思想動態(tài)和工作表現(xiàn)，及時指導、幫助其成長。

創(chuàng)新方法。陜鈾公司將工作方法由被動式向主動式轉變，從坐等部署轉變?yōu)榘盐展ぷ髦鲃訖?。根?jù)年輕職工的實際狀況分析，結合公司改革發(fā)展和穩(wěn)定的實際，從其本身實際特點出發(fā)，采取多角度、多側面的工作方法，找準問題，確定年輕職工易接受的工作方法。陜鈾公司結合科研項目、工程建設等具體工作，將加強年輕職工培養(yǎng)工作融入日常工作中開展，調動年輕職工的積極性，激發(fā)其發(fā)揮聰明才智，促其盡快成長。

文化建設。陜鈾公司重視企業(yè)文化建設，倡導把文化建設工作與公司的生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理等工作有機結合起來，把文化建設工作的導向性要求體現(xiàn)在管理制度之中，通過“事業(yè)留人、感情留人”激勵年輕職工愛崗敬業(yè)；倡導把學習教育活動同公司文化活動結合起來，通過培養(yǎng)公司精神、塑造公司形象、加強職業(yè)道德建設，將教育培訓、人才培養(yǎng)、創(chuàng)造良好的人文環(huán)境等工作聯(lián)系起來，使年輕職工在濃郁的文化氛圍中得到心靈的陶冶。

注重過程 引導成長

正面引導。陜鈾公司通過開展合理化建議、科研項目、技術改造、QC小組、“五小攻關”、技術比武、技術講課等活動，充實職工工作與學習內(nèi)容，努力培育年輕職工積極向上的思想氣質與精神面貌，進而實現(xiàn)提高自身的創(chuàng)新能力以及業(yè)務水平的目標。

幫助定位。年輕職工，特別是剛入職的年輕職工，總是對自己的未來感到很迷茫。陜鈾公司捕捉到這一特點，首先著眼于年輕人的志趣愛好及理想抱負，加強價值觀、人生觀和事業(yè)觀的引導工作，切實當好他們的人生導師，及時為他們走進企業(yè)、認識企業(yè)、了解企業(yè)和融入企業(yè)搭橋鋪路。

激發(fā)激情。在陜鈾公司每年的新員工人職教育中，公司領導親自授課，進行核工業(yè)發(fā)展史、陜鈾公司發(fā)展史等教育，并安排工藝流程、科研創(chuàng)新、遵章守紀等輔導教育內(nèi)容，幫助年輕職工保持激情，引導其明確自己的工作目標。新員工分配到各車間后，會繼續(xù)開展車間、班組等多項培訓教育，幫助其分階段給自己確定目標，使年輕職工在追求成功的道路上充滿干勁，持續(xù)保持熱情。

放下架子。陜鈾公司堅持采取把新人職大學生放在一線生產(chǎn)班組進行鍛煉、輪換單位實習、年輕職工崗位互學、跨單位交流等做法。一方面讓各級領導、科級干部、現(xiàn)場師傅均能夠及時與年輕職工進行交流及引導，做他們的啟蒙老師，帶領他們一起干；另—方面，開拓年輕人的視野，增加他們的閱歷，讓他們學會換位思考，逐步放下持有大學文憑的“架子”，在實際工作中得到鍛煉和成長，逐步取得進步。

無畏挫折。陜鈾公司鼓勵年輕職工大膽工作，絕不戴著“有色眼鏡”看人，即使出現(xiàn)過工作失誤，只要及時糾正也一樣可以得到重用?，F(xiàn)在聘任的一名系統(tǒng)工程師當年就曾因粗心造成工藝系統(tǒng)中安裝出現(xiàn)錯誤，但他勇于改正，在此后的工作中再未犯類似過失，并努力學習專業(yè)技術，成為本專業(yè)的技術尖子，連續(xù)兩屆被評審選拔為公司“系統(tǒng)工程師”。

敬業(yè)做事。陜鈾公司需要敬業(yè)做事的職工，盡職盡責，真正把自己同公司融為一體，一切以公司的利益為重。陜鈾公司在開展各級各類先進、標兵的評選時，對年輕職工都有—定的傾斜力度，也希望通過評選推優(yōu)等活動，激勵他們愛崗敬業(yè)、再接再厲。

暢通渠道 助力成才

宣傳引導。陜鈾公司從抓宣傳教育、提高認識人手，結合公司的工作實際，在年輕職工中開展青春建功立業(yè)理念、口號征集活動；組織年輕職工進行“我與企業(yè)同發(fā)展”大討論。

文化滲透。陜鈾公司加強年輕職工企業(yè)文化建設，體現(xiàn)在立足崗位干好本職工作上。通過實施公司文化灌輸教育，強化公司文化理念，引導年輕職工從各自的崗位要求出發(fā)，干一行，愛一行，學一行，鉆一行，成為本職工作的行家里手。

培訓機制。陜鈾公司的良好培訓保持了年輕職工的熱情，激發(fā)起更多的活力。采取內(nèi)外結合和骨干以身說教的培訓方式，有意識地培養(yǎng)年輕職工的紀律意識、團隊意識、大局意識、責任意識、創(chuàng)新意識、業(yè)務技術等，進一步提高年輕職工的綜合素質，為他們的成長奠定良好的基礎。

成長空間。陜鈾公司建立了不拘一格的用人機制，暢通公司的成長成才渠道，通過內(nèi)部的人才資源進行調整，因人制宜，在成長成才通道上，給予年輕職工更大的自主性和挑戰(zhàn)性。2014年，陜鈾公司通過公開競聘選拔了3名40歲以下的副處級干部及3名運行值副值班主任，同時開展系統(tǒng)工程師、首席專業(yè)技師等評審選拔工作，為優(yōu)秀的管理、技術、技能人才搭建了施展才華的舞臺。

（責任編輯：崔曉）