華紡：持續(xù)創(chuàng)新是成敗關(guān)鍵

易芳 梁莉萍

2016年，華紡?fù)ㄟ^轉(zhuǎn)變觀念、整合資源、凝聚力量等一系列舉措，主體產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，使既有的面料、家紡、花布三個主要責(zé)任主體延著既定目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)，市場得到了進(jìn)一步拓展，產(chǎn)品得到了進(jìn)一步優(yōu)化，效能得到了進(jìn)一步提升。

面對復(fù)雜多變的國際國內(nèi)環(huán)境和嚴(yán)峻的市場形勢，華紡股份有限公司在董事長王力民的帶領(lǐng)下，面料公司積極調(diào)整經(jīng)營策略，以追求市場占有率、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，對應(yīng)市場環(huán)境變化，重新規(guī)劃市場方向，致力開發(fā)環(huán)保、功能新產(chǎn)品。生產(chǎn)車間努力降低營運成本，強(qiáng)化管理，挖掘潛力，提質(zhì)降耗，提升生產(chǎn)效率，產(chǎn)能與效能得到全面強(qiáng)化。

近年來，華紡家紡市場業(yè)務(wù)高歌猛進(jìn)全面開花。2400平方米的家紡展廳為公司增添了“亮點”，正在建設(shè)中的工業(yè)園智能立體倉庫將于今年4月份建成投入使用。

華紡家紡公司全員凝心聚力，不斷加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，分別與華紡所屬的上海英儂公司、美國公司、經(jīng)貿(mào)公司加強(qiáng)合作，及時獲得市場最新信息，擴(kuò)大市場占有率，努力搶占市場份額。2015年9月29日，公司與恒大結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，在廣州簽署了知名品牌家居聯(lián)盟戰(zhàn)略合作協(xié)議，體現(xiàn)出公司品牌的影響力。通過借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，在跨界合作領(lǐng)域為終端市場與客戶提供專業(yè)化的服務(wù)。這種“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”模式，可以為合作各方拓展出共同的發(fā)展空間，也是企業(yè)未來的選擇方向和發(fā)展趨勢。

在全球經(jīng)濟(jì)一體化、信息化的大趨勢下，科學(xué)技術(shù)日新月異，市場競爭日趨激烈，能否持續(xù)有效創(chuàng)新已成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

在此背景下，華紡公司將進(jìn)一步加快完善產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資源整合與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。以現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，通過創(chuàng)新設(shè)計和品牌建設(shè)，延伸完善產(chǎn)業(yè)鏈條，提升企業(yè)盈利能力。依托公司現(xiàn)有的國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心、國家紡織技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、國家印染產(chǎn)品開發(fā)基地等優(yōu)勢，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；借助電子商務(wù)，大力打造B2B、O2O商務(wù)平臺，開拓新的商業(yè)模式，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。

華紡公司未來的發(fā)展規(guī)劃，也是堅持以研發(fā)創(chuàng)新為主導(dǎo)，以市場開拓為重要突破口，生產(chǎn)單元、全球化布局，打造一個現(xiàn)代化的企業(yè)。通過“兩側(cè)兩翼”，通過金融板塊和互聯(lián)網(wǎng)的助力，使華紡有一個更令人欣喜的發(fā)展。