結(jié)構(gòu)調(diào)整：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移向縱深發(fā)展

目前，紡織服裝產(chǎn)業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移正面臨新形勢(shì)，單純依靠成本優(yōu)勢(shì)吸引產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的模式已逐步減弱，原有模式已不能適應(yīng)發(fā)展需求。

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和國際布局調(diào)研組以及國際國內(nèi)市場(chǎng)調(diào)研組在對(duì)行業(yè)進(jìn)行深入調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)布局正面臨新形勢(shì)，要加速東部向中西部地區(qū)承接轉(zhuǎn)移的速度，持續(xù)發(fā)揮好中西部地區(qū)在國內(nèi)布局體系中的作用。此外，還要加強(qiáng)跨國資源配置的力度，要充分利用國內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)謀求新發(fā)展。

積極有效承接轉(zhuǎn)移

河南和湖北歷來是紡織大省，近幾年增速逐步放緩，湖北紡織服裝產(chǎn)業(yè)還呈現(xiàn)出前高后低的增長態(tài)勢(shì)，特別是產(chǎn)業(yè)鏈中段的印染均是兩省在“十三五”的工作重心。去年5月，河南服裝行業(yè)協(xié)會(huì)第一次系統(tǒng)提出了“服裝智能制造”模式，將產(chǎn)業(yè)輕質(zhì)化、智慧化，同時(shí)發(fā)展智能制造產(chǎn)業(yè)區(qū)，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)園區(qū)”模式，大力推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展。特別是河南省服裝行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合中西部12省直轄市自治區(qū)開展“中國巧媳婦”工程，在廣大農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)及新興社區(qū)建立衛(wèi)星工廠，走智能化、信息化、高效率、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能的發(fā)展之路。

寧夏情況則不同，其紡織服裝產(chǎn)業(yè)從小到大，憑借超低電價(jià)、勞動(dòng)力資源等讓轉(zhuǎn)移企業(yè)在承接地產(chǎn)業(yè)園中順風(fēng)順?biāo)?。為此，調(diào)研組強(qiáng)調(diào)，承接轉(zhuǎn)移的產(chǎn)業(yè)園要加大力度做宣傳，將轉(zhuǎn)移優(yōu)勢(shì)及時(shí)對(duì)接到需求企業(yè)。

“走出去”要量力而估

從企業(yè)走出去的情況來看，岱銀集團(tuán)從1999年實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，先后在斯里蘭卡、美國以及馬來西亞設(shè)立公司，將設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、營銷等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全球資源配置與優(yōu)化。華興紡織、康平納、魯泰紡織、如意、南山等企業(yè)的負(fù)責(zé)人也提出了自己的看法，他們都提到希望加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)，鼓勵(lì)國內(nèi)企業(yè)開展全球范圍內(nèi)價(jià)值鏈的整合；為企業(yè)“走出去”提供金融等支持政策，必要時(shí)給予專項(xiàng)補(bǔ)貼，提供優(yōu)惠利率；搭建好企業(yè)境外投資信息服務(wù)平臺(tái)，并加強(qiáng)對(duì)企業(yè)“走出去”的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

企業(yè)和產(chǎn)品定位要精準(zhǔn)

雖然國內(nèi)外形勢(shì)不容樂觀，但有些企業(yè)依舊保持了穩(wěn)步增長。研究這些企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)，它們產(chǎn)品定位明確，獨(dú)具特色的個(gè)性化產(chǎn)品仍然具有強(qiáng)勁的需求市場(chǎng)。

寧波獅丹努集團(tuán)在過去兩年出口一直保持了穩(wěn)步增長，公司產(chǎn)品出口覆蓋了全球大多數(shù)地區(qū)，并且在海外有生產(chǎn)基地。這得益于其產(chǎn)品對(duì)客戶有清晰的定位，把客戶分為四個(gè)級(jí)別進(jìn)行精準(zhǔn)服務(wù)。

寧波太平鳥通過實(shí)施梯度品牌發(fā)展戰(zhàn)略，并針對(duì)差異化的細(xì)分市場(chǎng)，在目標(biāo)消費(fèi)群、品牌定位及產(chǎn)品設(shè)計(jì)等各方面相互補(bǔ)充，很好地滿足消費(fèi)群體的多元需求。2015年公司還發(fā)力電商，通過“線上線下一體化”、“智能化”、“娛樂化”等方式在“雙11”當(dāng)天銷售突破3.83億元，穩(wěn)居中國服裝品牌第一。

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長助理、中國國際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)紡織行業(yè)分會(huì)常務(wù)副會(huì)長徐迎新指出，躺著賺錢的時(shí)代已經(jīng)過去了，企業(yè)要在生產(chǎn)經(jīng)營等各個(gè)環(huán)節(jié)多花心思，不斷創(chuàng)新，同時(shí)要注重不斷提高質(zhì)量和效益，并積極研究消費(fèi)者需求導(dǎo)向，生產(chǎn)出更多有特色的產(chǎn)品，從而帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。