績效考核在企業(yè)人力資源管理中的應用

安興龍

[摘 要]隨著經(jīng)濟全球化的逐漸加強，企業(yè)要想在市場發(fā)展中占據(jù)優(yōu)勢地位，就要強化人力資源管理。在人力資源管理中績效考核的應用有其必要性。本文主要就企業(yè)人力資源管理中績效考核的應用內容及作用發(fā)揮進行闡述，并結合實際對績效考核的應用誤區(qū)和應用策略進行詳細探究。

[關鍵詞]績效考核；企業(yè)；人力資源；應用

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.04.095

[中圖分類號]F272.92 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）04-0-01

企業(yè)的發(fā)展要依靠人力資源，而人力資源的管理也要在相應的制度實施上進行保證?？冃Э己耸翘嵘髽I(yè)人力資源管理效率的重要方法，只有做好績效考核，才能真正促進人力資源的管理發(fā)展。

1 企業(yè)人力資源管理中績效考核的內容及作用

1.1 企業(yè)人力資源管理中績效考核的內容

企業(yè)的人力資源管理中績效考核的內容是多方面的，績效考核主要是對企業(yè)在崗人員的工作行為以及具體的表現(xiàn)和工作結果等方面信息的收集分析和傳遞等過程。在這一考核過程中，主要是讓每個人員充分發(fā)揮工作價值，從而促進企業(yè)效益最大化，績效考核在內容上主要有業(yè)績考核、工作能力考核和適用性考核。其中，在業(yè)績考核方面主要是對企業(yè)員工的業(yè)績實施有效評價，也是考核中比較基礎的內容。而在工作能力層面進行考核，就是對其個人能力的展現(xiàn)以及協(xié)調能力方面的考核。在考核過程中，能逐漸加強員工自身的素質。

1.2 企業(yè)人力資源管理中績效考核的作用發(fā)揮

在企業(yè)的人力資源管理過程中績效考核的作用發(fā)揮比較突出，對人員的任用有著決定性作用，企業(yè)在選擇人員時都希望能夠選擇德才兼?zhèn)涞娜瞬?，并對人才和崗位的適用度進行分析衡量，而只有在一系列的考核過程中才能充分認識人才需求。通過考核就能了解和評價工作人員的能力專長，這是認識人才的一種有效方式。

另外，在績效考核的作用下能夠讓員工明確自己的工作目標，并對各級負責人實施合理方式的授權，這樣就能夠提升他們在工作上的積極性。同時，績效考核也是企業(yè)員工工作調動及職務升降的重要依據(jù)。通過考核來評估職工的崗位工作積極性和能力，以掌握人才的自身特長，從而夠更好地為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造業(yè)績。企業(yè)員工的薪酬以及獎勵等也是在績效考核的作用下來實現(xiàn)的。

2 企業(yè)人力資源管理中績效考核的應用問題與優(yōu)化策略

2.1 企業(yè)人力資源管理中績效考核的應用問題

企業(yè)人力資源管理過程中的績效考核在實際應用過程中，還有諸多問題有待解決，這些問題主要體現(xiàn)在缺乏企業(yè)整體理念。績效考核的工作通常是人力資源部門進行負責的，而其他的一些部門進行協(xié)助配合。所以這就為企業(yè)人力資源部門設定了專利特權，考核中對自己部門的人員進行采取保護的措施，對考核的實際成效就有著很大的影響。還有是各部門間對績效考核的重視度也沒有得到強化。

另外，企業(yè)人力資源管理中的績效考核的方案制定方面還比較缺乏，考核方案的制定對其實施的作用效果呈現(xiàn)有著決定性作用。從實際的管理部門在考核的方案制定方面來看，還有諸多層面存在著問題有待解決，這些問題主要體現(xiàn)在主觀的指標比較多，考核的隨意性比較大，在考核上會存在諸多的爭議。另外，部門間的信息溝通不順暢，在考評的信息反饋上比較乏力。

2.2 企業(yè)人力資源管理中績效考核的優(yōu)化策略

為保障企業(yè)人力資源管理績效考核得到優(yōu)化發(fā)展，要充分重視考核的實施情況。首先在考核的標準制定方面要能客觀化以及明確化的呈現(xiàn)，績效考核的基礎就是考核內容，這需要專業(yè)人員以不同的崗位情況為依據(jù)，科學合理性地制定考核內容?？己艘ㄟ^比較客觀的標準來實施，并明確考核標準。

建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系，從員工角度出發(fā)完善考核工作，詳細地分析評價崗位的性質以及特點等，從而制定規(guī)范性的文件。要從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略角度進行合理實施，完善人力資源管理中的薪酬管理及招聘選拔。進一步強化戰(zhàn)略人力資源管理，只有這樣，才能充分發(fā)揮現(xiàn)代化的人力資源管理績效考核的作用。

績效考核的有效性要得到有效提升，并優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理，就要在企業(yè)的領導層實施基薪加效益的考核方式。企業(yè)負責人是企業(yè)經(jīng)營的主體，對整個企業(yè)的發(fā)展有著重要作用，要對他們實施大力激勵，可以通過基薪加效益的方式加以實施，考核水平也要結合實際，指標不能太多、太泛，要能具體化地呈現(xiàn)。除此之外，還要對各部門的員工實施崗位評價，最大限度地激發(fā)每一位員工的工作積極性。

3 結 語

企業(yè)人力資源管理過程中績效考核的實施，要從多方面進行考慮，并要結合實際運用考核方案。績效考核作為企業(yè)人力資源管理比較重要的保障，要能夠在實際應用中注重其科學性的實施，多層次分析考核內容，只有這樣，才能提升企業(yè)人力資源管理效率。

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