新常態(tài)下企業(yè)提高財務風險控制水平的路徑

張艷

【摘要】新常態(tài)視域下，世界經(jīng)濟環(huán)境不斷變化，我國經(jīng)濟從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長，市場的不確定性不斷加大，生產(chǎn)經(jīng)營風險增加，財務工作面臨著巨大挑戰(zhàn)。企業(yè)必須清醒地認識到當前不斷變化的形勢，完善財務管理，控制財務風險，構筑企業(yè)的核心競爭力。面對新常態(tài)，企業(yè)有必要正確認識財務風險及其影響因素，并從不同維度提高財務風險控制水平。

【關鍵詞】新常態(tài) 企業(yè) 財務風險 財務控制

一、財務風險控制概論

通常而言，財務風險指的是企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、投資、融資過程中所面臨的不確定性，企業(yè)財務風險的具體類型可以分為預算風險、成本費用風險、投資業(yè)務風險、融資活動風險、編制與披露財務報告的風險等。財務風險控制就是分析企業(yè)的財務報表和經(jīng)營資料數(shù)據(jù)，采用對應的數(shù)據(jù)化管理方式，監(jiān)督、控制企業(yè)的實際財務狀況，深入分析企業(yè)財務運營體系中所潛藏的各種問題、企業(yè)發(fā)生財務危機的深層原因，及時向企業(yè)管理者反饋所面臨的財務風險。企業(yè)建立財務風險控制體系，一方面可以及時預防企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中浮現(xiàn)的財務問題，另一方面為企業(yè)管理決策提供有效的數(shù)據(jù)支撐，進一步提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)的核心競爭力。

二、新常態(tài)下企業(yè)財務風險的影響因素

（一）外部因素

我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，發(fā)展方式正從規(guī)模型、速度型、粗放型增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量型、效率型、集約型增長，市場消費需求和民間投資需求不足，企業(yè)運營成本持續(xù)上升，中小企業(yè)融資環(huán)境偏緊，部分行業(yè)產(chǎn)能過剩問題更加突出，企業(yè)面臨著越來越大的風險，例如東莞的紡織服裝行業(yè)和中山的燈飾照明行業(yè)受經(jīng)濟大環(huán)境影響，年底跑路的企業(yè)開始浮現(xiàn)。以互聯(lián)網(wǎng)為載體的網(wǎng)絡經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，使得傳統(tǒng)財務管理存在的問題暴露出來，很多企業(yè)仍然沒有充分認識到建立會計信息系統(tǒng)的重要性，資源投入不足，也造成財務風險。

（二）內(nèi)部因素

從企業(yè)財務風險的內(nèi)部影響因素來看，內(nèi)部控制制度沒有及時完善和有效執(zhí)行，企業(yè)財務經(jīng)濟數(shù)據(jù)的可靠性下降，企業(yè)經(jīng)營決策失去數(shù)據(jù)支持，企業(yè)經(jīng)營風險隨之增大。財務人員隊伍相對薄弱，財務管理理念不夠科學，費用核算不規(guī)范，風險控制意識不強，風險控制能力不夠，某些缺乏職業(yè)道德和職業(yè)操守的財務人員還會以權謀私。例如，四川長虹缺乏有效的內(nèi)部控制制度，被美國APEX 公司拖欠4.67億美元貨款，造成企業(yè)壞賬；巨人集團風險意識不強，在資金嚴重不足的情況下投資巨人大廈，結(jié)果資金鏈斷裂。

三、新常態(tài)下企業(yè)提高財務風險控制水平的路徑

（一）完善財務管理機制，加強財務內(nèi)控體系建設

經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)對企業(yè)發(fā)展提出了新命題，企業(yè)只有認清大勢，確立戰(zhàn)略發(fā)展目標，加強財務內(nèi)控制度建設，加強自身財務風險管理，才能適應新常態(tài)、引領新常態(tài)。風險環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制需要識別各風險點，并圍繞控制點構建全方位的風險控制體系。企業(yè)風險控制點主要包括經(jīng)營風險及財務風險，其中財務風險控制點包括投資風險、資產(chǎn)管理風險、資金流動性風險等，企業(yè)必須結(jié)合內(nèi)、外部實際及時找出風險點，并加以有效控制。內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標的重要保證之一，在財務內(nèi)部控制過程中，企業(yè)要按照不相容職務相分離的原則，落實錢、賬、物分管，形成相互牽制、相互制衡、相互監(jiān)督的工作機制。必須將內(nèi)部控制與風險管理有效結(jié)合，使風險管理在內(nèi)部控制過程中占據(jù)主導地位，再加以全過程監(jiān)控，確保企業(yè)制度被有效執(zhí)行。

（二）強化信息溝通反饋，提升財務人員專業(yè)水平

企業(yè)應重視信息技術和互聯(lián)網(wǎng)思維，將信息與網(wǎng)絡技術引入財務管理系統(tǒng)，完善財務信息反饋系統(tǒng)，暢通信息溝通渠道，為財務風險管理提供保障。企業(yè)內(nèi)部必須理解財務風險的客觀存在性，提高風險防范意識，加強風險管理的宣傳與培訓，使風險控制深入到企業(yè)的每個環(huán)節(jié)，帶動全體員工的積極性，主動參與到風險控制活動中來。從目標設定、風險識別、風險分析、風險應對和風險評估報告等方面完善風險評估機制，全面分析、預測、辨明企業(yè)運營可能面臨的風險，然后探索控制財務風險度的策略和措施。企業(yè)管理層要轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，重視信息化、復合型財務人才的培養(yǎng)，要引進專業(yè)素養(yǎng)高的財務人員，夯實人才隊伍建設，并制定完善的財務人員培訓計劃，包括專業(yè)知識培訓、技術培訓、道德素養(yǎng)的培訓，使財務人員恪守職業(yè)操守，增強風險防范意識，全面提升財務信息分析和處理能力。

（三）發(fā)揮審計監(jiān)督效力，提高財務風險控制能力

加強內(nèi)部審計監(jiān)督，有利于發(fā)現(xiàn)會計內(nèi)部控制中存在的漏洞與問題，降低內(nèi)部控制風險，從而保障內(nèi)部控制工作的順利實施。首先會計人員要發(fā)揮內(nèi)部會計監(jiān)督作用，對企業(yè)經(jīng)營活動的合法性、合理性，會計資料的完善性、真實性以及企業(yè)內(nèi)部預算執(zhí)行情況進行有效監(jiān)督，嚴格控制財務風險，對投資、籌資等業(yè)務加強風險控制。其次企業(yè)應重視內(nèi)控審計，完善內(nèi)部審計機構的建設，加強對內(nèi)部審計人員的知識培訓，增強審計師的業(yè)務能力以及專業(yè)知識，提高內(nèi)部審計人員的綜合素質(zhì)，從而更好地做出專業(yè)審計判斷，降低審計風險，提高審計效率。企業(yè)應充分保障審計監(jiān)督的獨立性、權威性，完善內(nèi)部考評及其監(jiān)督機制，相關監(jiān)管部門要合理分工、信息互通，對企業(yè)內(nèi)部會計控制制度深入了解，加大檢查力度、擴大覆蓋面，確保審計監(jiān)管常態(tài)化。

四、結(jié)語

新常態(tài)改變了企業(yè)的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，使企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨很大的不確定性和重大的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的依靠勞動力成本和資源求得發(fā)展的時代已經(jīng)一去不復返了，企業(yè)管理者要改變傳統(tǒng)觀念，全面認識財務風險控制，注重內(nèi)涵式發(fā)展和精細化管理，把構建全方位的風險控制體系提升到戰(zhàn)略的高度。實踐證明，切實有效的風險控制措施能夠優(yōu)化企業(yè)成本模式，提高管理水平，降低運營成本，提高企業(yè)的綜合效益，這是現(xiàn)代企業(yè)在新形勢下永續(xù)發(fā)展的制勝之道。

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