現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新方式及實(shí)踐意義論述

李懷偉

【摘要】經(jīng)濟(jì)全球化腳步的不斷加快，提升了我國融入國際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中的進(jìn)程。這就使我國企業(yè)不僅要面對國內(nèi)外兩大市場的競爭，還要面對我國經(jīng)濟(jì)體制和增長方式的變革。為了保證企業(yè)高效穩(wěn)固的發(fā)展，就必須要?jiǎng)?chuàng)新管理制度?；诖朔N情況，筆者對現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新方式進(jìn)行了深入地分析和思考，并提出了自己的幾點(diǎn)淺見，希望能給相關(guān)工作人員提供一些有價(jià)值的參考和借鑒。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 管理制度 創(chuàng)新方式

一、 現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理制度的可行性分析

企業(yè)管理制度的地位決定了它的重要性，可以說，企業(yè)管理制度是企業(yè)高效發(fā)展過程中的強(qiáng)心劑。在當(dāng)前競爭異常激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，國內(nèi)外企業(yè)都在努力推進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化步伐。然而，在企業(yè)現(xiàn)代化的過程中，它們的管理制度存在諸多的漏洞，制約著企業(yè)的發(fā)展。因此，創(chuàng)新企業(yè)的管理制度已經(jīng)刻不容緩，其重要意義主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面，具體內(nèi)容如下：

（一）管理制度的創(chuàng)新是企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中的立根之本

隨著全球一體化經(jīng)濟(jì)的不斷深入，國內(nèi)、國際市場的融合逐漸加深，企業(yè)所面對的競爭環(huán)境愈發(fā)激烈，要想在競爭中立穩(wěn)腳跟，企業(yè)就要與時(shí)俱進(jìn)，通過高科技產(chǎn)品的研發(fā)，探索新型產(chǎn)品領(lǐng)域，拓展經(jīng)營渠道，來促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品競爭力的提升，這就要求企業(yè)應(yīng)積極變革組織機(jī)構(gòu)，對職能部門進(jìn)行重新規(guī)劃和劃分，提高工作流程的規(guī)范性、科學(xué)性，完善管理模式，對企業(yè)管理制度的核心內(nèi)容進(jìn)行強(qiáng)化。可以說，企業(yè)管理制度的創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和國際化接軌的迫切需要。

（二）管理制度的創(chuàng)新是為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求

對現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新是為了應(yīng)對國家在實(shí)施經(jīng)濟(jì)體制改革的過程中所出現(xiàn)的變化，是為了滿足在經(jīng)濟(jì)增長方式過程中的實(shí)際需要?，F(xiàn)階段，我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，無論是經(jīng)濟(jì)體制還是經(jīng)濟(jì)增長方式都在巨大的變革之中。企業(yè)作為市場經(jīng)營的主體，在面臨這兩項(xiàng)重大變革時(shí)，應(yīng)對自己的體制進(jìn)行完善和調(diào)整。一方面，在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)的經(jīng)營模式已經(jīng)發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法滿足時(shí)代的發(fā)展趨勢，因此，企業(yè)對管理制度的創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路，企業(yè)應(yīng)以市場為導(dǎo)向，建立高度開放型、集約型的管理模式。另一方面，以往那種粗放型經(jīng)增長方式制約了企業(yè)資源利用效率的提升，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在我國經(jīng)濟(jì)增長方式全面向著集約型轉(zhuǎn)變的過程中，企業(yè)應(yīng)對自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)，通過資源的集約利用，來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（三）管理制度的創(chuàng)新是為了幫助企業(yè)樹立正確的管理創(chuàng)新精神

很多企業(yè)的管理制度由于激勵(lì)機(jī)制的缺乏，致使在對員工進(jìn)行管理的過程中非常嚴(yán)格，制約了他們積極性和主動(dòng)性的提高。目前，仍有很多企業(yè)仍舊遵循這種管理模式，企業(yè)的創(chuàng)新環(huán)境毫無生機(jī)和活力，不利企業(yè)的長久發(fā)展。而管理機(jī)制的創(chuàng)新，使員工接觸到新思想，通過激勵(lì)機(jī)制的引入，將員工參與工作的熱情充分激發(fā)了出來，培養(yǎng)了他們的創(chuàng)新意識(shí)，使得企業(yè)的管理創(chuàng)新精神得以樹立，為企業(yè)的生存發(fā)展注入了新鮮的血液。

二、現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理制度的有效路徑

創(chuàng)新企業(yè)管理制度的有效路徑，具體來說，可以分為以下幾個(gè)方面：創(chuàng)新管理組織、創(chuàng)新管理思想、創(chuàng)新管理模式、將企業(yè)文化和管理制度有機(jī)融合在一起，具體內(nèi)容如下：

（一）創(chuàng)新管理組織

企業(yè)管理組織，指的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，通過企業(yè)員工的分工合作，對其職能和權(quán)利進(jìn)行分配和設(shè)計(jì)，所形成的企業(yè)結(jié)構(gòu)體系。可以說，企業(yè)管理組織在提高企業(yè)的戰(zhàn)略水平方面具有重大意義。企業(yè)應(yīng)精簡管理機(jī)構(gòu)，對組織設(shè)計(jì)模式進(jìn)行創(chuàng)新和改革，嚴(yán)格按照市場導(dǎo)向來進(jìn)行管理組織的設(shè)計(jì)，提高管理組織的合理性、創(chuàng)新性。

（二）創(chuàng)新管理思想

企業(yè)管理思想指的是企業(yè)管理各項(xiàng)內(nèi)容的外在表現(xiàn)形式，尤其在大中型企業(yè)，可以說管理思想是企業(yè)管理制度體系的集中體現(xiàn)。很多企業(yè)并沒有真正認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新管理思想的重要性，具體表現(xiàn)為，忽略市場調(diào)研活動(dòng)，對市場的變化情況并不十分了解，沒有積極引進(jìn)先進(jìn)的管理辦法，經(jīng)營方式較為陳舊，這些因素都是制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的重要因素。針對這樣的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)積極樹立正確的管理思想，加大企業(yè)管理制度的培訓(xùn)力度，加深員工對管理制度的理解，提高管理制度的執(zhí)行力。

（三）創(chuàng)新管理模式

企業(yè)在創(chuàng)新管理模式的過程中，應(yīng)遵循以下幾個(gè)原則：首先，要秉持具體問題具體分析的原則，企業(yè)在進(jìn)行人員任用的過程中，應(yīng)結(jié)合員工的實(shí)際情況和專業(yè)水平來進(jìn)行職務(wù)的安排，將員工的價(jià)值和作用真正發(fā)揮出來；其次，管理人員在開展管理工作的過程中，應(yīng)以宏觀角度作為出發(fā)點(diǎn)，分清重難點(diǎn)，統(tǒng)籌全局，做到有目標(biāo)、有層次的處理各項(xiàng)相關(guān)事宜。

（四）將企業(yè)文化和管理制度有機(jī)融合在一起

企業(yè)文化是提高企業(yè)凝聚力和向心力的重要手段，將企業(yè)文化和管理制度進(jìn)行有機(jī)融合，才能有效增強(qiáng)員工的主觀能動(dòng)性，提升企業(yè)的感召力，保證企業(yè)管理制度執(zhí)行的規(guī)范化、科學(xué)化。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)樹立以人為本的管理理念，通過傳統(tǒng)文化的融入，使企業(yè)管理更趨向人性化，注重對企業(yè)員工歸屬感的培養(yǎng)，為企業(yè)的管理水平的全面提升夯實(shí)牢固的群眾基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

總而言之，通過創(chuàng)新管理制度來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升是具有一定的現(xiàn)實(shí)意義的。雖然，現(xiàn)階段在開展相關(guān)工作的過程中還存著一些不足，但是，只要企業(yè)積極拓展經(jīng)營領(lǐng)域，轉(zhuǎn)變工作理念，秉持以人為本的原則，通過管理模式的優(yōu)化和升級(jí)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供巨大助力，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升夯實(shí)了牢固的基礎(chǔ)。

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