任正非：真正的商業(yè)思想家

通信履歷

1987年，創(chuàng)立華為，扎進(jìn)通信業(yè)。28年以來，帶領(lǐng)華為從一家代理商發(fā)展成為全球最大的電信設(shè)備提供商?！稌r(shí)代周刊》將其評(píng)為一個(gè)為觀念而戰(zhàn)斗的硬漢。

和國(guó)內(nèi)一票經(jīng)常拋頭露面的企業(yè)家相比，任正非似乎是過于低調(diào)了。很少公開露面，甚少接受媒體采訪，從不參加頒獎(jiǎng)典禮，不向任何圈子靠攏。但就是這樣一位略帶神秘色彩的人物，用他執(zhí)著的信念、戰(zhàn)略的眼光和完美的市場(chǎng)策略換來了華為的成功。

1987年，已進(jìn)入“不惑之年”的任正非集資21000元人民幣創(chuàng)立了華為公司。創(chuàng)立初期，十幾個(gè)員工，沒有技術(shù)，沒有產(chǎn)品，靠代理程控交換機(jī)獲得第一桶金，被戲稱為“二道販子”，但那時(shí)，任正非就提出，“20年后，世界通信行業(yè)三分天下，華為將占一分?！?/p>

懷揣著這一夢(mèng)想，1992年，任正非孤注一擲投入C&C08機(jī)的研發(fā)。歷經(jīng)兩年時(shí)間，產(chǎn)品推出。當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)被阿爾卡特、朗訊、北電等國(guó)外巨頭壟斷，任正非提出“農(nóng)村包圍城市”的市場(chǎng)策略，步步為營(yíng)，奠定了華為立業(yè)的基礎(chǔ)。

華為每一次的戰(zhàn)略投入其實(shí)都和我國(guó)信息通信業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)緊緊相連，任正非總能敏銳地抓住市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，在正確的時(shí)候做出正確的決定。

1995年前后，中國(guó)移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)開始爆發(fā)。任正非投入重金進(jìn)行GSM設(shè)備的研發(fā)，1997年，正式推出GSM設(shè)備，但這次投入?yún)s讓華為曾經(jīng)背上沉重的壓力。

任正非2006年在《天道酬勤》講話中講道，我們?cè)贕SM上投入了十幾億元研發(fā)經(jīng)費(fèi)，多少研發(fā)工程師、銷售工程師為之付出了心血、努力、汗水和淚水。但打拼了八年，在國(guó)內(nèi)無線市場(chǎng)上仍沒有多少份額，連成本都收不回來。但華為沒有喘息，沒有停下來，在3G上又展開了更大規(guī)模的研發(fā)和市場(chǎng)開拓，每年近十億元的研發(fā)投入。如今，華為的LTE產(chǎn)品遍布世界各處，成為名符其實(shí)的首屈一指的無線設(shè)備提供商。

2008年以后，云計(jì)算浪潮席卷信息通信業(yè)，改變傳統(tǒng)的商業(yè)模式。任正非提出，華為要進(jìn)入云計(jì)算市場(chǎng)，再造一個(gè)華為。如今，華為IT產(chǎn)品線已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，正欲展開更大的布局。

成立28年以來，華為一直在做一件事情，那便是聯(lián)接，聯(lián)接更多的人和物。任正非對(duì)這一點(diǎn)堅(jiān)信不疑，“我們要堅(jiān)定不移地在主航道上奮勇前進(jìn)?！?/p>

在掌管華為的這么多年，任正非給華為創(chuàng)造的不僅僅是一次又一次的戰(zhàn)略市場(chǎng)機(jī)會(huì)，還有艱苦奮斗的工作精神，以客戶為導(dǎo)向的創(chuàng)新文化、先進(jìn)的企業(yè)管理文化等等。

亞洲通訊社社長(zhǎng)徐靜波曾寫道，日本成功的企業(yè)家，總是給人很多迷。你看到的只是他兢兢業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的一面，你很難看到他的私生活，看到他的政治立場(chǎng)和觀點(diǎn)。他總是把可能影響其本人和企業(yè)聲譽(yù)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，留下一個(gè)中規(guī)中矩、卑微謙恭的形象，讓你安心得一塌糊涂。仔細(xì)比較起來，任正非也就是這樣的一位企業(yè)家。

“中國(guó)歷來都不缺乏政治家、企業(yè)家，但從來都缺乏真正的商業(yè)思想家，在當(dāng)代中國(guó)，任正非算是一個(gè)。”《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》如此評(píng)價(jià)任正非。（本報(bào)記者 逄丹）