淺析電力工程技術(shù)管理中存在的難點和對策

任海波

【摘 要】電力工程技術(shù)管理是電力工程系統(tǒng)中重要的基礎環(huán)節(jié)，在電力系統(tǒng)中的作用也越來越重要。如何對電力工程的技術(shù)管理進行規(guī)范管理，提高電力工程的安全系數(shù)，保證電力工程可以順利的完成就成了必須要解決的重要問題。電氣工程中，電力技術(shù)的管理水平在不斷地提升和發(fā)展，電力工程技術(shù)的有效管理會使電力工程的運行更順利的完成。本文通過對110千伏的電力工程技術(shù)管理中會存在的難點進行分析，然后針對這些難點提出了有效的解決對策。

【關(guān)鍵詞】電力工程 技術(shù)管理 難點對策

1 110千伏電力工程技術(shù)管理上難點

1.1電力工程技術(shù)管理人員能力較低

我國當前的電力工程部門專業(yè)人員的能力還比較低。具體上體現(xiàn)為，很多管理人員和技術(shù)人員在文件的處理能力比較差，因為他們對績效的觀念認識的還不是很清晰。在工程造價的工作上，許多管理人員和技術(shù)人員也沒有在這方面豐富的知識，所以就會造成企業(yè)一定程度上經(jīng)濟的損失或者質(zhì)量的不過關(guān)。在工程設備的采集過程中，不能很清晰的了解設備和材料價格的變化，從而導致成本過高的情況，導致預算超支，影響了電力工程的發(fā)展[1]。

1.2電力工程技術(shù)管理流程不夠順暢

電力工程技術(shù)管理的流程決定了管理工作是否能順利進行，電力工程技術(shù)管理流程具有引導性，對施工的技術(shù)記者決定性的作用。在很多工程的技術(shù)管理上，沒有進行明確的職能分工，例如在110千伏電力工程的工作過程中，每一個職能部門沒有對其工作流程進行明確的劃分，業(yè)務部和項目管理部的工作任務有交叉，監(jiān)察部門也沒有對施工過程進行嚴格的檢查工作，就會導致工程出現(xiàn)嚴重的問題，有時也會發(fā)生延誤工期的情況[2]。

1.3電力工程技術(shù)管理原則不夠嚴謹

在電力工程管理的原則規(guī)范上還存在著管理意識缺乏的問題。很多電力工程建設中有很多的違法情況和管理疏漏問題。同時，很多管理工作都只是流于形式，沒有把管理工作落到實處，缺少長遠的目標，為謀求經(jīng)濟效益，對成本進行無限壓榨。這些問題都給電力工程技術(shù)管理帶來了很多的障礙，對工程整體的建設十分不利，使電力工程的經(jīng)濟效益不能達到企業(yè)原本的目標值，甚至會造成企業(yè)的經(jīng)濟損失。

2 110千伏電力工程技術(shù)管理的對策

2.1加強電力工程技術(shù)管理人員的專業(yè)的培養(yǎng)

加強電力工程技術(shù)管理人員的專業(yè)培養(yǎng)，有利于推動電力工程的發(fā)展速度和質(zhì)量。技術(shù)人員在專業(yè)素養(yǎng)上的培訓十分重要，對他們進行培訓，提高他們的專業(yè)技能，能夠很大程度的提升電力工程技術(shù)的管理水平。對此，黑龍江省富?？h電業(yè)局對員工進行了培訓與考核等制度。首先，黑龍江省富?？h電業(yè)局對其下員工組織了培訓制度，定時定期的對員工們進行專業(yè)知識和危險意識的培養(yǎng)。其次，在每個月的月末和年末都進行員工的業(yè)績考核和年終考核制度，考驗員工是否對于業(yè)務及時的進行多次熟練，并且是否能夠熟練的操作計算機，掌握先進的管理技術(shù)，從而達到了減少失誤、提高業(yè)績的目的。

2.2改進電力工程技術(shù)管理的流程

在改進電力工程技術(shù)管理的流程上，就必須要加大力度，以保證電力工程能夠順利的進行。因為110千伏的電力工程的施工期比較長，具體的流程也比較復雜，施工的技術(shù)難度也比較大。所以從工程的設計開始，到施工時期再到施工完成，需要很長的時間。工序也極為復雜[3]。所以在每一個環(huán)節(jié)的工作上都不能夠出現(xiàn)失誤或者紕漏，從而造成更大的經(jīng)濟損失。2.3加強電力工程施工中的安全知識教育

電力施工是具有一定的危險性的工作，所以應該對施工人員普及安全知識的教育。一些高效率和新型的科學技術(shù)已經(jīng)越來越盛行，這些技術(shù)也被廣泛的運用在電力工程的實施過程上。但是很多人員對這些新型的科學技術(shù)沒有了解，就更不用說使用設備進行施工了。所以在平常的情況之下，為了使工作人員能夠安全的操作使用，就必須對他們進行施工安全知識的教育，從而增強施工的安全性。

2.4做好電力工程技術(shù)管理的監(jiān)督工作

在110潛伏的電力工程施工中，首要工作就是建立一個工程施工方、管理的體系，把電力工程的項目負責單位、施工單位和監(jiān)管單位全面的聯(lián)系在一起，要對所有的施工環(huán)節(jié)分別對應上專門的管理方法和監(jiān)管方法，再安排具體的工作人員和安全人員對施工進行全面的分工負責。

在具體的分配過程上需要進行施工之前人員的整體調(diào)配和設計，施工過程中要做好明確的原則和規(guī)定，同時也要對施工的每一個步驟進行嚴格的監(jiān)管，分析施工中所有不穩(wěn)定因素，對所有的因素進行研究，如何規(guī)避在施工過程中出現(xiàn)的所有問題，避免其產(chǎn)生不必要的危險[4]。

在組織施工設計的方面來看，要注意防止電力設備造成觸電的情況，也要把設備防火、防水等因素考慮在其中，把安全問題控制在萌芽之中。同時，項目的施工負責部門應該對所有的安全設施進行布局，發(fā)現(xiàn)設施的薄弱環(huán)節(jié)時及時對設備進行調(diào)配以免發(fā)生危險的情況，保證110千伏的電力工程施工的安全。

3結(jié)語

綜上所述，電力工程的建設部門必須要做好技術(shù)管理工作，在管理人員、流程、原則上解決所出現(xiàn)的問題，加強對管理人才的培養(yǎng)，改進工程管理技術(shù)的流程，建立技術(shù)管理的規(guī)范，從而全面的提高電力工程管理技術(shù)的整體水平，為電力工程系統(tǒng)的建設起到更好的保障作用。

參考文獻：

[1]王會軍.對電力工程技術(shù)管理難點和對策的解析[J].科技與企業(yè)，2013，22：62.

[2]畢春輝.分析電力工程技術(shù)管理的難點和對策[J].電子制作，2013，21：265.

[3]李建.淺談電力工程技術(shù)管理的難點及其對策分析[J].科技創(chuàng)新導報，2015，03：190.

[4]寇楊.淺析電力工程電子文檔管理存在的問題及對策[J].電力勘測設計，2009，06：74-76+80.