試論影響建筑工程施工質(zhì)量的因素及質(zhì)量控制對策

杜文剛

【摘要】：現(xiàn)如今，由于我國經(jīng)濟(jì)以及建筑行業(yè)的快速發(fā)展，使得對于建筑工程質(zhì)量管理的要求越來越高。工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到人民群眾的人身財產(chǎn)安全，所以在進(jìn)行施工的過程中建筑工程的質(zhì)量管理與控制具有不可忽視的重要作用。以人為本，以預(yù)防為主，是施工質(zhì)量控制的核心所在，做好施工質(zhì)量控制是整個工程建設(shè)質(zhì)量管理能否成功的重要保證。

【關(guān)鍵詞】：建筑工程；質(zhì)量管理；建議

【引言】：近些年來，伴隨著我國改革開發(fā)程度的持續(xù)深入，在國家經(jīng)濟(jì)騰飛的同時建筑行業(yè)也取得了空前的發(fā)展。無論何時質(zhì)量問題都必將是建筑工程當(dāng)中最為關(guān)鍵的部分。只有切實的提升建筑工程的質(zhì)量，方可促進(jìn)建筑工程競爭力的提升，以及為實現(xiàn)更為良好的經(jīng)濟(jì)效益打下堅實的基礎(chǔ)。據(jù)此本文主要就影響施工質(zhì)量因素為切入點，仔細(xì)分析了目前建筑工程當(dāng)中的一些常見質(zhì)量管理問題，并針對性的提出了一些具體的解決對策，以期能夠給予相關(guān)的建筑工程質(zhì)量管理提供以必要的參考。

1.影響施工質(zhì)量因素分析

1.1 材料因素

對于材料的管理，應(yīng)體現(xiàn)在材料供應(yīng)、材料采購、材料堆放、材料發(fā)放上。在材料供應(yīng)上，應(yīng)該與業(yè)主積極溝通，明確業(yè)主的需求，根據(jù)業(yè)主對于材料品牌的選擇以及原材料的試驗檢測結(jié)果，合理選擇供應(yīng)商，不可影響工程進(jìn)度； 對于材料的采購，應(yīng)該在采購前列好清單，爭取一次性到位； 材料應(yīng)該分類堆放，在材料進(jìn)場前，做好對材料的抽檢、驗收工作； 對于材料的發(fā)放與領(lǐng)取，做好記錄、跟蹤，避免材料的浪費。

1.2 施工人員因素

當(dāng)今社會提倡“以人為本”，在建筑工程中也應(yīng)該如此，施工人員組織以及安排的合理性將會對工程的順利進(jìn)行產(chǎn)生重要的影響，在人員的選擇上，宜選用有工作經(jīng)驗、技巧熟練的施工人員，施工人員必須具有高度的責(zé)任感，應(yīng)定期組織對員工的培訓(xùn)，提高工作技術(shù)能力。由于建筑工程本身的特殊性，很多工藝工序講究前后關(guān)系，這對工程負(fù)責(zé)人的組織能力提出了更高的要求。

1.3 施工機械的控制

對于施工機械的使用，企業(yè)應(yīng)該加強對操作工的培訓(xùn)，強化工人安全使用機械的意識，另外，施工企業(yè)應(yīng)定期組織專人對施工機械進(jìn)行維護(hù)，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)該立即排除解決，確保工程機械的安全使用。

1.4 環(huán)境因素

由于建筑工程施工多半在室外進(jìn)行，所以受環(huán)境影響大，各種極端天氣例如高溫、嚴(yán)寒、暴風(fēng)、暴雨、冰凍等都會影響施工的質(zhì)量，要根據(jù)特定的環(huán)境氣候條件，選擇合適的施工工藝，做好季節(jié)性施工的防范措施，比如冬天應(yīng)該采取冬季施工措施，尤其應(yīng)該加強工程防凍措施，避免產(chǎn)生凍裂現(xiàn)象。

2.施工質(zhì)量管理存在的問題

2.1 缺乏施工質(zhì)量意識

與國外成熟的工程管理體系不同，國內(nèi)工程管理還處于粗放管理狀態(tài)，由于照搬照抄國外的管理模式與經(jīng)驗，很多管理模式與管理經(jīng)驗在國內(nèi)并不適用，這也就造成了很多質(zhì)量管理工作只是流于形式，很多是應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)檢查，更有甚者直接忽視，很多施工人員甚至是領(lǐng)導(dǎo)階層都存在嚴(yán)重的僥幸心理，長此以往，不僅施工工人，即使是項目負(fù)責(zé)人對于做好施工質(zhì)量的管理工作也漸漸變得缺乏意識，這也導(dǎo)致了質(zhì)量安全隱患的產(chǎn)生。

2.2 設(shè)計方面存在的問題

在建筑工程施工過程中，前期的設(shè)計工作是最基礎(chǔ)的，可以說是此后施工的“指導(dǎo)書”，后期所有施工的開展都以此為標(biāo)準(zhǔn)，如果設(shè)計階段工作不到位，也為施工質(zhì)量埋下安全隱患。另外，一些工程施工設(shè)計沒有明確的注明計算的程序名稱或者版本，這些都會給施工質(zhì)量帶來隱患。

2.3 沒有嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求的程序進(jìn)行施工作業(yè)

建筑工程項目具有復(fù)雜的建設(shè)程序以及施工工藝，并且對于管理的綜合要求也是較高，由于工程項目的建設(shè)周期較長，在實施中會遇到各種復(fù)雜的不確定性因素，也即風(fēng)險因素。而當(dāng)前施工中，很多施工單位并沒有嚴(yán)格按照施工的工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，甚至很多單位并不真正了解建設(shè)程序，而這些草率的施工都會給施工質(zhì)量帶來巨大隱患。

3.加強建筑施工質(zhì)量控制對策

3.1 完善施工管理體系

再好的質(zhì)量管理工作都需要一個完善的體系，而且體系必須具有高度的科學(xué)性以及合理性，只有保證質(zhì)量管理體系的嚴(yán)格實施才能對施工質(zhì)量進(jìn)行更好的控制。很多企業(yè)存在照搬硬抄其他公司的施工質(zhì)量管理體系，但這些照搬的體系不能很好的適應(yīng)本公司的項目，因此并不具有完備科學(xué)性，且影響項目質(zhì)量的控制。不僅如此，在完善施工質(zhì)量管理體系后，必須將體系進(jìn)行職責(zé)劃分，落實到各個責(zé)任部門，以此來促進(jìn)質(zhì)量管理更好的進(jìn)行。

3.2 施工材料的管理

施工前應(yīng)該根據(jù)工程進(jìn)度的要求，準(zhǔn)確計算出各類材料所需用量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定材料采購計劃； 施工過程中的材料組織管理負(fù)責(zé)人應(yīng)該掌握施工進(jìn)度變化，及時調(diào)整材料采購供應(yīng)計劃，不要出現(xiàn)缺料、堆料現(xiàn)象，并且加強現(xiàn)場材料保管，降低損失和浪費，防止丟失； 在施工收尾階段應(yīng)該及時統(tǒng)計材料余量，做好退庫退貨工作，及時結(jié)算，總結(jié)工程項目材料消耗水平及管理效果，以期在工程中降低材料損耗。

3.3 施工設(shè)備管理與控制

建筑企業(yè)施工過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)規(guī)范性文件，嚴(yán)格做到“三定”即定機、定人、定崗位，讓每臺機械設(shè)備都落實到具體人頭上； 施工項目上必須配備具備機械專業(yè)知識、懂管理、責(zé)任心強的專業(yè)機械設(shè)備管理人員，不僅要管好企業(yè)自有設(shè)備，還要管好外租設(shè)備，杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生； 還要做好特種設(shè)備的安全檢測和定期維護(hù)。

3.4 嚴(yán)格控制施工工序

工序質(zhì)量直接影響施工項目的整體質(zhì)量，因此必須嚴(yán)格控制工序質(zhì)量。通過對施工過程中每道工序質(zhì)量的驗收來控制工程質(zhì)量，必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、互檢和專檢，既每道工序完成后，必須先由作業(yè)班組自主檢查，然后由有關(guān)施工管理人員和技術(shù)員對上下工序進(jìn)行交接互檢，最后必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗收。

結(jié)語

伴隨著經(jīng)濟(jì)社會的持續(xù)繁榮與發(fā)展，建筑行業(yè)的規(guī)模也越來越大，只有不斷的完善建筑工程質(zhì)量管理體系，增強建筑工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性建設(shè)以及強化質(zhì)量意識，構(gòu)建起一整套的質(zhì)量控制制度，增強對于人、材料、設(shè)備等方面的良好控制，才能夠保障施工效率及施工安全。在工程施工管理當(dāng)中，質(zhì)量管理永遠(yuǎn)是其本質(zhì)核心，只有切實的做好對于整體工程項目的質(zhì)量策劃以及質(zhì)量控制，最終才能夠確保制造出更多的優(yōu)質(zhì)建筑工程。

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