談醫(yī)院人才招聘工作存在的問(wèn)題及對(duì)策

劉景娜

[摘 要] 醫(yī)院想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，最重要的是提高人才的質(zhì)量。但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)健康的要求不斷增加，醫(yī)院為了滿(mǎn)足人們的需要必須提高對(duì)人才的需要。本文主要分析了醫(yī)院人才招聘過(guò)程中存在的問(wèn)題，并根據(jù)問(wèn)題提出了一些建議和策略，希望能夠幫助醫(yī)院做好人才招聘工作，提高醫(yī)院的人才質(zhì)量。

[關(guān)鍵詞] 醫(yī)院；招聘；問(wèn)題；策略

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 05. 066

[中圖分類(lèi)號(hào)] F241.4；R197.32 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2016）05- 0121- 01

0 引 言

現(xiàn)在很多醫(yī)院在進(jìn)行人才招聘時(shí)使用的還是以往的人才招聘方式，也就是和工作人員進(jìn)行合同的簽訂，若是工作人員不滿(mǎn)意自己的工作或者是存在一些其他問(wèn)題，那么便可以根據(jù)相關(guān)的合同要求離開(kāi)醫(yī)院。這樣不會(huì)給醫(yī)院或者工作人員造成嚴(yán)重的損失，并且還能夠推動(dòng)醫(yī)院人員流動(dòng)更好地進(jìn)行。但是醫(yī)院在人才招聘過(guò)程中，還存在很多問(wèn)題，這也影響了醫(yī)院招聘工作更好的開(kāi)展，這便要求必須根據(jù)需要解決問(wèn)題。

1 醫(yī)院招聘過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

1.1 招聘標(biāo)準(zhǔn)不一致

醫(yī)院在進(jìn)行人才招聘時(shí)，往往采用面試的方式進(jìn)行，而面試考核人員也有自己的偏好和情緒，其喜好會(huì)在一定程度上決定這個(gè)人才能不能被醫(yī)院聘用。而招聘考核人員不同，招聘的人員素質(zhì)也各不相同，這也很容易導(dǎo)致問(wèn)題的出現(xiàn)。

1.2 招聘不全面

現(xiàn)在很多醫(yī)院在進(jìn)行招聘時(shí)，醫(yī)院人力資源部門(mén)和用人部門(mén)都沒(méi)有共同參與進(jìn)去，有些醫(yī)院是由用人部門(mén)直接進(jìn)行人員的招聘，有些則是人力資源部門(mén)決定人員聘用與否。若是由人力資源部門(mén)來(lái)進(jìn)行人員招聘，那么往往是簡(jiǎn)單地進(jìn)行一些審核，無(wú)法全面地了解應(yīng)聘人員的實(shí)際水平和綜合素質(zhì)。

1.3 招聘標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

以往進(jìn)行面試時(shí)，面試官在進(jìn)行問(wèn)題提出時(shí)往往會(huì)根據(jù)自身的主觀意識(shí)進(jìn)行，考核人員不同，那么考核的內(nèi)容也無(wú)法得到統(tǒng)一。具體而言，這便是人員應(yīng)聘沒(méi)有實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，這種方式對(duì)于不同應(yīng)聘者而言，不夠公平。

2 醫(yī)院做好人才招聘工作的策略

2.1 幫助醫(yī)院樹(shù)立良好的形象

醫(yī)院發(fā)展的速度非?？欤?jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，若是醫(yī)院形象良好，那么能夠提高醫(yī)院的吸引力，幫助其引進(jìn)更多的專(zhuān)業(yè)人才。醫(yī)院形象是由下面幾點(diǎn)組成的：醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院環(huán)境、高水平醫(yī)生團(tuán)隊(duì)等等。醫(yī)院形象的良好，不但能夠直觀地表現(xiàn)在外，還能夠在醫(yī)院的人文底蘊(yùn)中體現(xiàn)出來(lái)，外界也能夠看到醫(yī)院管理的成功、制度的完善以及發(fā)展前景出色。

2.2 重視招聘計(jì)劃的完善

醫(yī)院想要做好人才招聘工作便必須完善人才招聘計(jì)劃。醫(yī)院應(yīng)該根據(jù)需要對(duì)自身的實(shí)際人才需求狀況進(jìn)行分析，并制定合理的招聘計(jì)劃，招聘計(jì)劃制定后，還應(yīng)該將其下發(fā)到各個(gè)部門(mén)，對(duì)不同部門(mén)的人才需求進(jìn)行明確。

2.3 完善招聘活動(dòng)的流程

醫(yī)院必須明確定位自己的需求，從而提高招聘的效率，完善招聘制度?，F(xiàn)在信息傳播途徑比較多，醫(yī)院可以根據(jù)需要選擇不同招聘方式。比如內(nèi)部招聘、校園招聘以及網(wǎng)絡(luò)招聘等，并不斷地完善自身的人才招聘制度，選拔更多的人才。

3 重視人才招聘工作環(huán)節(jié)的完善

3.1 制訂合理的計(jì)劃

計(jì)劃制訂屬于招聘前期準(zhǔn)備的環(huán)節(jié)，招聘部門(mén)必須全面了解醫(yī)院各個(gè)部門(mén)對(duì)人才的需求，并對(duì)其進(jìn)行分析，在合理分析的基礎(chǔ)上制訂規(guī)劃。全面考慮到醫(yī)院的招聘條件、綜合需要和空缺崗位，這樣才能夠保證招聘計(jì)劃的合理性，在上報(bào)招聘計(jì)劃給管理人員，管理人員同意后，才能夠進(jìn)行人才招聘信息的發(fā)布。

3.2 審查應(yīng)聘人員的材料

在醫(yī)院人才招聘中這個(gè)環(huán)節(jié)屬于初始環(huán)節(jié)，由于社會(huì)制度的不完善，就業(yè)機(jī)會(huì)比較少，很多應(yīng)聘者為了獲得崗位會(huì)在材料中夸大自身的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)于缺點(diǎn)會(huì)故意隱瞞，甚至有些人會(huì)故意捏造自己的實(shí)踐經(jīng)歷，希望能夠獲得職位。

3.3 進(jìn)行考試和考核

通過(guò)考試和考核能夠全面了解應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)以及專(zhuān)業(yè)技能，從而科學(xué)地確定應(yīng)聘者本身的水平，醫(yī)院工作的本質(zhì)是給患者提供服務(wù)，不但需要醫(yī)生本身的醫(yī)術(shù)水平比較高，還要求醫(yī)生的道德素質(zhì)比較高?？荚嚭涂己藭r(shí)可以選擇面試、筆試等一些方式，應(yīng)聘者考試的成績(jī)不是最重要的，最重要的是了解應(yīng)聘者的思維、思想以及人格等。

3.4 進(jìn)行心理測(cè)試

醫(yī)學(xué)工作者本身的工作比較復(fù)雜，要求醫(yī)務(wù)工作者的應(yīng)變能力和心理承受能力都比較強(qiáng)，所以，在醫(yī)院招聘時(shí)必須認(rèn)識(shí)到心理測(cè)試的重要性。

3.5 面試考核

在招聘中，面試考核是非常關(guān)鍵的，通過(guò)面試能夠通過(guò)其語(yǔ)言來(lái)確定應(yīng)聘者的實(shí)際水平和素質(zhì)。在面試考核時(shí)，應(yīng)該進(jìn)行輕松氛圍的營(yíng)造，這能夠給應(yīng)聘者自由發(fā)揮提供良好的環(huán)境，從而方便考官的觀察，確定應(yīng)聘者的實(shí)際素質(zhì)。

4 結(jié) 語(yǔ)

各個(gè)醫(yī)院的情況都各不相同，對(duì)人才的需求也存在一定差別，在進(jìn)行人才招聘時(shí)也容易出現(xiàn)各種問(wèn)題。醫(yī)院應(yīng)該根據(jù)自身需要來(lái)進(jìn)行招聘制度的完善，做好招聘管理，通過(guò)多個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行全面的考察，了解應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，這樣才能夠幫助醫(yī)院切實(shí)做好人才招聘工作，滿(mǎn)足醫(yī)院對(duì)人才的需求。