榮之聯(lián)從“集成”要春天

方秀珍

“中國(guó)即世界”—董事長(zhǎng)王東輝說(shuō)，榮之聯(lián)是一家地道的IT企業(yè)，并且還要成為世界級(jí)的IT企業(yè)。

什么才是世界級(jí)的IT企業(yè)？有海外業(yè)務(wù)或與外企合作？是業(yè)務(wù)之廣泛、技術(shù)之領(lǐng)先或解決方案之優(yōu)秀？

對(duì)于一批與榮之聯(lián)相似的中國(guó)增值服務(wù)商尤其是已上市企業(yè)而言，這句說(shuō)詞如同宣傳標(biāo)語(yǔ)，也許是夢(mèng)想。

新近榮之聯(lián)與浪潮全面戰(zhàn)略合作框架已簽訂了兩年。國(guó)產(chǎn)化及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用驅(qū)動(dòng)時(shí)代轉(zhuǎn)變，也使曾經(jīng)是SUN、IBM服務(wù)器增值分銷大將的榮之聯(lián)轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)產(chǎn)廠商。

系統(tǒng)集成商外加硬件分銷商，這是榮之聯(lián)的傳統(tǒng)形象。雖然這一形象在IT圈內(nèi)至今不曾有根本變化。

但是圍繞“云 物 移 大 智”之潮流，榮之聯(lián)向云計(jì)算大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型，力主做數(shù)據(jù)服務(wù)商。轉(zhuǎn)型力度不同一般。

自2011年上市以來(lái)，榮之聯(lián)戰(zhàn)略重點(diǎn)從企業(yè)數(shù)據(jù)中心轉(zhuǎn)移到云計(jì)算和企業(yè)IT服務(wù)、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)、生物云、自主可控替代等業(yè)務(wù)，其中云計(jì)算、大數(shù)據(jù)被確定為公司新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)；同時(shí)重點(diǎn)布局生物、物聯(lián)網(wǎng)、電信等行業(yè)。

作為增值分銷商，榮之聯(lián)近年來(lái)所著力布局于智慧城市，并努力革新，轉(zhuǎn)向軟件，擬升級(jí)成為IT多面手。這里包括自主研發(fā)云存儲(chǔ)產(chǎn)品及收購(gòu)數(shù)據(jù)類服務(wù)公司等等。2014借國(guó)產(chǎn)化之春風(fēng)，榮之聯(lián)在新興領(lǐng)域打造其自主產(chǎn)品如云資源管理、云存儲(chǔ)、云盤(pán)等。

云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)或者智慧城市之發(fā)展使IT不再單純，它們以跨行業(yè)跨領(lǐng)域跨部門(mén)的特性驅(qū)合IT企業(yè)面臨業(yè)務(wù)及才人多元化變革之挑戰(zhàn)。

王東輝認(rèn)為，傳統(tǒng)的系統(tǒng)集成和服務(wù)商要扮演“云經(jīng)紀(jì)人”的角色，服務(wù)提供商立足之本在于優(yōu)秀人才和豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

基于中國(guó)企業(yè)自身IT技能較差，在轉(zhuǎn)向云計(jì)算平臺(tái)后，必須由系統(tǒng)集成和服務(wù)商來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)其云平臺(tái)的監(jiān)測(cè)、使用、管理。

巨大的機(jī)會(huì)蘊(yùn)藏其中。圍繞智慧城市這一大局，做增值服務(wù)之于榮之聯(lián)類企業(yè)，必然開(kāi)始站在IT范疇以外看整體行業(yè)發(fā)展并作出面對(duì)全局的決策。

轉(zhuǎn)型必將付出代價(jià)。相關(guān)財(cái)報(bào)顯示，榮之聯(lián)利潤(rùn)增長(zhǎng)緩慢。在智慧城市這一新的“跑馬圈地”領(lǐng)域，在這一個(gè)必然要作長(zhǎng)期投入的產(chǎn)業(yè)鏈中，市場(chǎng)巨大路途遙遠(yuǎn)迎接收益要經(jīng)歷一個(gè)較長(zhǎng)的投資過(guò)程。

所以，人們看到國(guó)內(nèi)IT增值商的營(yíng)收財(cái)報(bào)呈現(xiàn)一致性的頹勢(shì)；企業(yè)內(nèi)部更是在經(jīng)歷裁員、內(nèi)斗或業(yè)務(wù)重整等等一系列混亂事件。

采取資本運(yùn)作，這是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的必然決策?？梢钥吹剑镌?、車聯(lián)網(wǎng)、行業(yè)云計(jì)算平臺(tái)—這是榮之聯(lián)的業(yè)務(wù)主體結(jié)構(gòu)。

轉(zhuǎn)型行業(yè)應(yīng)用解決方案提供商，把握數(shù)據(jù)資產(chǎn)，這不僅僅是某一家傳統(tǒng)增值分銷商的念頭。

與其他同行一樣，有著“遠(yuǎn)大理想”的榮之聯(lián)認(rèn)為，充分發(fā)揮自己的集成能力，做完整解決方案提供商。從業(yè)務(wù)咨詢、項(xiàng)目管理、上下游管控到多行業(yè)解決方案的提供，這一系列能力即意味著從不同維度進(jìn)行革新。

為實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)力，榮之聯(lián)采取對(duì)外通過(guò)收購(gòu)方式兼并有潛力的大數(shù)據(jù)類以“賣數(shù)據(jù)”為主營(yíng)業(yè)務(wù)且提供行業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用的公司。對(duì)內(nèi)加大研發(fā)投入，以提供完整的企業(yè)云服務(wù)為目標(biāo)，集中力量開(kāi)發(fā)自有產(chǎn)品，構(gòu)建多種云服務(wù)平臺(tái)。

在大數(shù)據(jù)方面，榮之聯(lián)發(fā)展劃分成兩個(gè)階段。第一個(gè)階段，從大數(shù)據(jù)技術(shù)入手，注重大數(shù)據(jù)工具的引入和開(kāi)發(fā)。在這個(gè)階段，榮之聯(lián)先后與永攀科技等國(guó)內(nèi)外大數(shù)據(jù)公司合作，積累一定技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。第二個(gè)階段，榮之聯(lián)認(rèn)為大數(shù)據(jù)成敗的關(guān)鍵不是工具或產(chǎn)品，而是數(shù)據(jù)本身。遵循上述思路，榮之聯(lián)在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域展開(kāi)對(duì)泰合佳通和車網(wǎng)互聯(lián)的收購(gòu)。

收購(gòu)“車聯(lián)網(wǎng)”可能被榮之聯(lián)視為轉(zhuǎn)型物聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)非常之舉。去年，榮之聯(lián)子公司車網(wǎng)互聯(lián)與THE FLOOW Limited在英國(guó)倫敦簽署《車聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)聯(lián)合運(yùn)營(yíng)協(xié)議》，擬在北京成立合資企業(yè)，以專注于車聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，做車聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)服務(wù)提供商。

在車網(wǎng)互聯(lián)后臺(tái)，榮之聯(lián)通過(guò)Hadoop平臺(tái)進(jìn)行了數(shù)據(jù)分析，而泰合佳通提供移動(dòng)用戶上網(wǎng)行為分析數(shù)據(jù)。這兩大數(shù)據(jù)平臺(tái)成為榮之聯(lián)開(kāi)拓大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的本錢(qián)。

向軟件與服務(wù)轉(zhuǎn)型，讓服務(wù)變成利潤(rùn)中心，榮之聯(lián)在若干年前提出如此的構(gòu)想。而今集成業(yè)務(wù)依舊是該公司利潤(rùn)來(lái)源的主體部分，其軟件投入雖然逐漸增長(zhǎng)，但顯然無(wú)法找到方向感。

2015年看中物聯(lián)網(wǎng)商機(jī)，榮之聯(lián)的“世界級(jí)”定位導(dǎo)向未變。新近與Infiswift達(dá)成戰(zhàn)略合作，與之設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)整合傳感器網(wǎng)絡(luò)、通信和后端系統(tǒng)的完整物聯(lián)網(wǎng)解決方案。榮之聯(lián)將物聯(lián)網(wǎng)整合進(jìn)其在中國(guó)的現(xiàn)有基礎(chǔ)架構(gòu)，這是infiswift的選擇理由。

王東輝認(rèn)為，物聯(lián)網(wǎng)是未來(lái)這個(gè)IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)新趨勢(shì)，未來(lái)20年就極有可能走進(jìn)現(xiàn)實(shí)生活，更多的業(yè)務(wù)會(huì)通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)的方式展開(kāi)；榮之聯(lián)擬通過(guò)整理這些數(shù)據(jù)為這個(gè)行業(yè)提供新的支持和應(yīng)用。

物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)構(gòu)想推動(dòng)榮之聯(lián)采用一系列并購(gòu)來(lái)完善產(chǎn)業(yè)鏈。這包括新近對(duì)做智慧農(nóng)業(yè)的安徽朗坤收購(gòu)。