從萊斯特身上學(xué)轉(zhuǎn)型

今年的英超大結(jié)局讓幾乎所有的球迷偽球迷都摔碎了眼鏡，一個小快靈的球隊萊斯特戰(zhàn)翻了一支又一支曾經(jīng)高大上的巨無霸，在碰杯的同時，也讓十多個投注自己球隊奪冠的球迷收獲了一大筆橫財。

二十八年看球的經(jīng)歷告訴筆者，萊斯特的奪冠，靠的是補鍋匠拉涅利的圣手烹得一手好小鮮—球隊的預(yù)算有限，人員有限，肯定不能像拉瑪西亞影視學(xué)院圍著對手大打TIKI-TAKA。

但實際上，狐貍城的奪冠姿勢，比我這種董秋迪要高明許多。

在萊斯特的比賽里，大部分時候你看到的都是：

坎特斷球，馬赫雷斯邊路突突，瓦爾迪中路擺脫后衛(wèi)，抬腿，刷，一比零，三分走人。

沒錯，萊斯特全隊只有三個明星球員，一個攔截能力冠絕英超，一個是世界一等的突破分球好手，而最后一個則極其擅長無球跑動、搶點射門。

除了這三個人外，其他的球員幾乎都是菜雞隊伍級別。

但是，充分用好三個明星球員的能力當做爆點，其他的球員做好自己的本職工作，一樣能夠在“遍地是大哥”的英超聯(lián)賽中取得好成績。

就好像在企業(yè)級IT領(lǐng)域，這種一招鮮的姿勢同樣能幫產(chǎn)業(yè)中的轉(zhuǎn)型者們，在決勝負的時候搶到先機—尤其是在面臨云計算這種對于整個產(chǎn)業(yè)而言，可以說是幾十年一遇的洗牌機會時候，傳統(tǒng)做IT基礎(chǔ)設(shè)施的玩家們應(yīng)當用什么姿勢轉(zhuǎn)型，就成了云計算“賽季”最終的主題和錦標。

轉(zhuǎn)得好，就像萊斯特一樣奪杯，坐擁下個賽季1.5億英鎊的巨額收益。轉(zhuǎn)得不好，就像曼聯(lián)切爾西，沒拿著好名次不說，明年的贊助收益也要開始著急。

這對于企業(yè)來說，絕對是生死攸關(guān)的話題。

每個企業(yè)都想成為皇馬拜仁那樣的巨無霸，但事實上巨無霸企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中也只有那么幾家。絕大多數(shù)企業(yè)資源有限—無論從產(chǎn)品線、技術(shù)能力還是人員配備上都是如此。

那么怎么辦？學(xué)學(xué)萊斯特唄。充分利用好手頭的每一個爆點資源，抓住一切可能的機會，在攻防轉(zhuǎn)換的過程中先人一頭。對于企業(yè)級IT產(chǎn)業(yè)中的中小玩家而言，這樣的效率和節(jié)奏，至關(guān)重要。

如果我們打開這個賽季萊斯特的賽程表，會發(fā)現(xiàn)對真正意義上菜雞球隊的勝率高得驚人—把拿分重點放在那些該拿下的場次上，顯然會比每場球都死磕強敵更有效果。

對于小快靈型的企業(yè)同樣也如此。想要上云計算的行業(yè)那么那么多，總有好做的和不好做的，自己擅長的和不擅長的之分。選擇那些自己擅長的領(lǐng)域去投入重兵，不擅長的果斷往后放一放，難道不是個好方法？

抓住爆點，有的放矢，是萊斯特能冠絕英超的法寶。在本期《SP》中，我們能看到多個企業(yè)的云轉(zhuǎn)型歷程—他們與萊斯特有不少的相似之處。沒有每個位置都是爆點的豪華陣容，也沒有富裕的資金去買大牌。

怎么辦？依托自己的核心技術(shù)和優(yōu)勢行業(yè)市場打造云生態(tài)圈唄。從這些企業(yè)取得的轉(zhuǎn)型成果來看，萊斯特的思路，對云轉(zhuǎn)型的企業(yè)來說同樣也是相當適用咧。