土木工程施工管理的探討

鄧穎

摘要：土木工程建筑施工管理手段的創(chuàng)新要以推行項目管理責(zé)任制為主，增強成本核算管理水平，加強對現(xiàn)場施工的管理，為工程建設(shè)帶來全方位地社會信譽。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理

中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674—3024（2016）05—50—02

前言

土木工程施工管理是保證工程施工符合設(shè)計要求的手段，施工管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到整個工程項目的質(zhì)量。因此，務(wù)必做好施工管理的全方位控制，推廣科學(xué)有效地管理策略，減少管理缺陷，全面提高施工效率。

1土木工程施工管理的主要內(nèi)容

（1）進度管理。工程進度管理是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施。為保證在合同工期內(nèi)竣工，必要時須對進度計劃進行調(diào)整和補充，然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行。對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調(diào)整原計劃后再付諸實施。

（2）質(zhì)量管理。在建筑工程領(lǐng)域，工程質(zhì)量的好壞直接影響到工程的投資和工程施工成本的高低。施工單位應(yīng)在到達(dá)某個見證點之前的一定時間，書面通知監(jiān)理工程師，說明將到達(dá)該見證點準(zhǔn)備施工的時間，請監(jiān)理人員屆時現(xiàn)場進行見證和監(jiān)督。

（3）成本管理。對土木工程建筑施工而言，成本控制主要管理的就是一項工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費用。成本管理要保證成本計算管理目標(biāo)的實現(xiàn)，力求能在建設(shè)項目中合理地使用人力、物力、財力，才能有效地控制工程造價，取得較好投資效益。

2土木工程施工管理中存在的常見問題分析

2.1整體上缺乏安全意識

（1）在施工管理工作的實施中，缺乏健全的安全組織機構(gòu)，對建筑施工安全重要性的意識還不夠。

（2）缺少專職安全員定期參加安全培訓(xùn)的組織活動，導(dǎo)致安全管理理念和方法上的落后，國家最新的相關(guān)法律法規(guī)未能很好的傳達(dá)下來，引起施工現(xiàn)場管理中安全意識的淡薄，安全管理措施的滯后。

（3）上級相關(guān)部門對工程的施工現(xiàn)場缺乏業(yè)務(wù)指導(dǎo)，安全管理指導(dǎo)流于形式，這樣往往導(dǎo)致下面的施工部門對安全的認(rèn)識更為淡薄，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2.2缺乏團隊合作建設(shè)的意識

不同成員在施工方法和施工管理上必然存在著個體差異，加上技術(shù)能力上的差異，施工的有效管理和控制很難細(xì)化到每一個操作人員。而在具體的工程實施中，項目經(jīng)理通常是獨斷專行，各個成員之間交流的平臺有所缺失，合作意識不強，導(dǎo)致和諧共贏的合作氛圍難以營造。

2.3質(zhì)檢制度不夠完善

一個工程要求優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量，離不開完善的質(zhì)檢制度。放眼目前的建筑施工實際，由于質(zhì)檢制度的不夠完善導(dǎo)致了一些不良現(xiàn)象：

（1）在對施工質(zhì)量的管理過程之中，對建筑材料和建筑階段性成品的檢測存在弄虛作假的現(xiàn)象，缺乏真實性，這一問題導(dǎo)致了對物料的控制出現(xiàn)了片面性，加大了施工管理的難度。

（2）在具體的施工管理過程中“三檢”制度貫徹執(zhí)行的力度不夠，有部分施工項目負(fù)責(zé)人未能嚴(yán)格地對每一道施工物料的檢測，留下了質(zhì)量隱患，影響了后期的正常施工。

3土木工程施工管理措施分析

從理論分析和實踐經(jīng)驗來看，土木工程施工管理應(yīng)該做到項目成本32程進度和工程質(zhì)量三者的統(tǒng)一，即應(yīng)重點從項目成本和工程質(zhì)量兩個方面著手進行管理。

3.1對建筑項目進行有效的成本控制

對于一個項目而言，利潤率大小是反映工程建設(shè)成功與否的重要指標(biāo)。利潤率的提升自然就在于對工程成本的有效控制，控制施工階段的工程造價是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作。施工階段成本控制的基本原則有如下幾個：（1）成本最低化的原則；（2）全面控制成本的原則；（3）動態(tài)控制成本的原則；（4）目標(biāo)管理的原則；（5）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

3.2有效地跟蹤控制進度

從施工管理經(jīng)驗來看，主要應(yīng)做好三個方面：

（1）在工程具體實施之前應(yīng)科學(xué)計算工程量，認(rèn)真分析具體的施32212序，在此基礎(chǔ)上完成工程進度計劃的編制工作。

（2）確定計劃工期，這一過程是參照業(yè)主提出的標(biāo)底工期，綜合考慮自身的能力和資源實際，科學(xué)調(diào)配資源，確定最終計劃工期的過程。

（3）對計劃工期完成情況進行實時的監(jiān)控。這是一個將編制完的進度計劃實效性充分發(fā)揮的過程，通過實時的監(jiān)控保證工程按照計劃有序地開展。

3.3加大工程項目質(zhì)量控制力度

質(zhì)量是企業(yè)得以生存的生命線，是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證，為此在施工管理上對工程質(zhì)量的控制應(yīng)加大力度。具體的應(yīng)從體制體系、人員教育、材料管理、過程管理和竣工驗收幾個方面加強管理。

（1）施工企業(yè)健全的質(zhì)量保證體系是保障建筑工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。企業(yè)至上而下應(yīng)該有一整套質(zhì)量責(zé)任制度，以國家的相關(guān)法律法規(guī)為重要依據(jù)，將質(zhì)量責(zé)任細(xì)化、量化、層層落實、道道把關(guān)、人人有份。

（2）加強對從業(yè)人員的教育與培訓(xùn)。通過宣傳和教育強化所有的施工人員質(zhì)量至上的意識；通過企業(yè)建立質(zhì)量激勵制度，從物質(zhì)和精神上對施工人員的施工質(zhì)量進行考評和獎勵，幫助員工樹立質(zhì)量風(fēng)險意識；施工企業(yè)要嚴(yán)格地選擇施工隊伍，定期對施工人員進行培訓(xùn)。

（3）把好原材料采購質(zhì)量關(guān)。在施工管理中，必須將材料的質(zhì)量和性能作為管理的重中之重，從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復(fù)檢等諸多環(huán)節(jié)，都必須進行嚴(yán)格的限制和管理。

（4）實施監(jiān)控安全生產(chǎn)。在施工中必須做到事事派專人負(fù)責(zé)，及時地糾正和處理違章作業(yè)行為，把不安全性降低到最低，從而確保工人有利的、安全的工作環(huán)境，最后還要嚴(yán)格執(zhí)行工程驗收規(guī)范，加大監(jiān)督管理工作。

4結(jié)論

土木工程施工管理控制是控制整體項目建設(shè)的關(guān)鍵，不僅是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，而且是涉及工程質(zhì)量，保證工程施工過程的重要途徑。因此土木工程建筑施工管理手段的創(chuàng)新要以推行項目管理責(zé)任制為主，增強成本核算管理水平，加強對現(xiàn)場施工的管理，認(rèn)真貫徹落實安全責(zé)任制度，加強設(shè)備管理，進行必要而且有效的溝通，完善工程監(jiān)理制度，為工程建設(shè)帶來全方位地社會信譽。