風(fēng)景園林工程的施工管理及成本控制

盧海園

摘要：風(fēng)景園林工程是一項復(fù)雜又專業(yè)的工程項目，涉及到多門類、多工序施工，加強施工管理，做好施工組織協(xié)調(diào)工作，才能確保工程施工質(zhì)量。同時，為了創(chuàng)造更大的施工經(jīng)濟效益，必須做好成本控制工作，從多角度進行成本管控，從而收到預(yù)期的施工收益。本文分析了風(fēng)景園林工程施工管理方法與成本控制措施。

關(guān)鍵詞：風(fēng)景園林工程；施工管理；成本控制；方法措施

中圖分類號：TU74 獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674—3024（2016）05—48—02

前言

風(fēng)景園林工程施工是對大自然的改造，也是人類工藝技術(shù)的運用，園林工程中有著不同的風(fēng)景項目，其中既包括自然風(fēng)景景觀，又包括人文景觀。風(fēng)景園林工程的施工管理要從多方面出發(fā)，全面提升施工管理水平，同時，又要做好成本控制工作，提高園林工程施工管理水平，獲得良好的工程施工經(jīng)濟效益。

1風(fēng)景園林工程的施工管理

1.1前期籌備，組織施工

由于風(fēng)景園林工程是一個多項目、多工序的工程，所涉及的施工門類較多，而且需要多部門、多專業(yè)問的協(xié)調(diào)配合，要想提高施工管理質(zhì)量，就必須做好前期的統(tǒng)籌、規(guī)劃與施工組織工作。

（1）領(lǐng)悟設(shè)計意圖，做好規(guī)劃。施工前要反復(fù)研讀設(shè)計圖紙，要全方位、深層次領(lǐng)悟設(shè)計意圖，在此基礎(chǔ)上來制定出一套科學(xué)的施工程序，編定施工計劃，其中要注意各個項目、各個流程問的銜接，最終打造出周密、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕び媱潯?/p>

（2）參照各個項目的施工內(nèi)容來籌備施工材料、設(shè)備、人員等。根據(jù)整體的材料需求量來實行分期采購，從而防范材料囤積、變質(zhì)等問題，嚴(yán)格設(shè)備與材料進場檢驗，同時制定施工計劃。

（3）根據(jù)施工內(nèi)容編制一套科學(xué)的施工技術(shù)方案，依據(jù)此方案來對一切施工人員交底，從而依照這些施工方案展開施工。

1.2加強施工現(xiàn)場管理

首先，制定施工現(xiàn)場管理制度。要求施工人員嚴(yán)格遵守施工制度，進行規(guī)范施工。例如：苗木植物的培植必須遵循其生長規(guī)律，遵守科學(xué)的培植程序，這樣才能保證施工質(zhì)量。

其次，加強工序問的協(xié)調(diào)。風(fēng)景園林工程施工中涉及到多個專業(yè)、多個項目，而且各個項目工序之間存在交叉、重疊的特點，這就意味著工序協(xié)調(diào)至關(guān)重要，施工現(xiàn)場必須強化工序問的組織協(xié)調(diào)。例如：水景工程與草木工程施工前要預(yù)先分析二者交叉與銜接的地方，預(yù)先做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與規(guī)劃，安排好施工工序，確保在互不干涉、不影響各自工期和進度的前提下展開施工。同時，也要注重各個工序負責(zé)人之間的溝通，出現(xiàn)問題及時解決，以此來支持并推動現(xiàn)場施工的順利展開，在確保各工序施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上把握好施工進度。

最后，重視進度的把握。施工進度的掌控與把握是風(fēng)景園林工程施工管理工作的重要組成部分，進度的把握關(guān)系到工程施工成本投入，要嚴(yán)格按照己編制的施工計劃展開施工，遇到特殊情況和問題則可以適度地調(diào)整計劃，但是，要盡量通過加班、調(diào)班等方法來追趕進度，維持施工計劃整體的穩(wěn)定性。

1.3加強施工質(zhì)量管理

園林工程施工質(zhì)量是關(guān)鍵，必須嚴(yán)抓施工質(zhì)量管理。其中要重點做好定點放線工作，確保位置精準(zhǔn)、標(biāo)識清晰，切實參照設(shè)計圖紙來定點放線，測量苗木位置、行距、株距等。

景觀植物的培植要重點做好土壤質(zhì)量檢查，通過科學(xué)的試驗來明確土壤的酸堿性、透水性、透氣性等，根據(jù)不同植物的特點來改善改良土壤，使其滿足植物生長需要。同時，也要對土壤的挖掘深度、植物栽培等進行質(zhì)量檢查，確保達到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2風(fēng)景園林工程成本控制

2.1風(fēng)景園林工程成本控制的意義

風(fēng)景園林工程本身屬于復(fù)雜的工程項目，其中包含多類施工項目，例如：自然景觀、人文景觀等，每一類景觀的打造都需要一定的成本投入，需要大量的資金支持，而且景觀后期維護成本較高。因此，必須重視風(fēng)景園林工程的施工成本控制，做好預(yù)算，形成成本控制計劃，從根源上控制成本，這樣才能真正打造出一個高質(zhì)量、高水平、低成本的風(fēng)景園林工程。

2.2風(fēng)景園林工程成本控制的措施

（1）嚴(yán)把設(shè)計關(guān)

工程圖紙設(shè)計為工程施工提供指導(dǎo)，圖紙設(shè)計也就在客觀上決定了園林建設(shè)施工成本，因此，必須嚴(yán)把設(shè)計關(guān)。建也設(shè)單位要設(shè)計單位主動溝通，預(yù)先提供成本控制計劃，對各個施工環(huán)節(jié)成本進行預(yù)測、評估，在成本控制基礎(chǔ)上進行園林設(shè)計，從根本上打好造價控制基礎(chǔ)。

（2）加強協(xié)作與溝通

風(fēng)景園林工程施工是多個項目協(xié)作的過程，只有各個項目、施工程序問的高效協(xié)作才能確保工程按照進度計劃施工，減少施工變更問題，進而從整體上控制成本，風(fēng)景園林工程施工前施工單位必須意識到預(yù)先協(xié)作、交流的重要性。各個工程項目施工單位相互間要針對施工工序、施工場地的安排等進行協(xié)商，達成一致意見，在此基礎(chǔ)上展開施工，才能預(yù)防資源的浪費，控制施工變更現(xiàn)象，從整體上控制成本。

（3）控制材料成本

工程施工中材料成本占據(jù)較大比例，施工單位要想從整體上控制工程施工成本，就必須把握好材料成本控制這一關(guān)鍵點，以此來降低工程造價。具體的控制方法為：

第一，采購成本控制。采購前必須由采購部做好市場調(diào)研，調(diào)查統(tǒng)計一類材料的市場價格，以及不同生產(chǎn)廠家的價格差異，綜合計算分析后選擇正規(guī)廠家提供的價格合理材料和產(chǎn)品，從源頭上控制采購成本。同時，要實行分批采購制度，也就是通過參照工程施工進度，各個工序所需材料類型、數(shù)量等有計劃地采購，防止材料長期積壓變質(zhì)問題造成的材料浪費、成本上升現(xiàn)象。

第二，進場材料驗收。采購的材料前要接受質(zhì)量檢驗，從數(shù)量、類型與質(zhì)量等方面進行全面檢驗，檢驗合格后才能正式進入施工現(xiàn)場。

第三，材料監(jiān)督使用。施工單位在實際施工過程中必須加大對材料使用情況的監(jiān)督力度，監(jiān)督材料是否被有效利用，任何非法浪費材料的現(xiàn)象都要進行嚴(yán)懲。

（4）強化進度管理

工程施工進度極大地影響到成本與造價，一些常規(guī)性費用，如：水電費、人力費等都是按時計算。所謂的施工成本控制就是要強化進度管理，從時間和進度上挽回工程施工投資。工程施工前要制定一個總體的施工進度和計劃，并形成每個分部項目的施工計劃，再按照設(shè)定的計劃來逐步展開施工，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上來把握好進度，例如：提高工作人員的工作效率，運用先進的施工技術(shù)等，采取各種措施來縮短工期，通過這種方式達到成本控制、造價控制的目標(biāo)。

（5）采用先進工藝和技術(shù)，控制返工率

風(fēng)景園林工程施工勢必要確保工程施工質(zhì)量，對此一方面需要先進施工隊伍的支持，另一方面則需要現(xiàn)代化先進施工技術(shù)和工藝的支持。園林工程施工單位首先要打造出一支精良的施工隊伍，加強日常的思想教育、做好技術(shù)培訓(xùn)、強化組織管理，全面提升施工人員的崗位責(zé)任意識、技術(shù)水平與工作能力，使他們能真正為工程施工自覺提高工作效率，改進技術(shù)水平。其次，工程施工單位要積極引進先進的施工技術(shù)與施工工藝，依靠先進工藝來確保工程施工質(zhì)量，積極改進現(xiàn)有的技術(shù)、設(shè)備與工藝，從而打造出一次性完工工程，控制返工率、

此外，為了有效控制返工率，減少由于返工造成的成本上升的問題，施工單位在實際的施工中必須加強施工質(zhì)量檢查與監(jiān)督，通過定期抽檢、巡檢等方式來監(jiān)督施工質(zhì)量和進度，從源頭上減少工程施工質(zhì)量問題，控制返工率。

3總結(jié)

風(fēng)景園林為現(xiàn)代人提供了良好的生活空間，是城市綠化建設(shè)、美化建設(shè)的重要組成部分，必須加強風(fēng)景園林工程施工管理，采取多種管理措施，提高工程施工質(zhì)量，采用現(xiàn)代工藝和技術(shù)，打造出高水平的園林工程項目，通過控制材料成本、人工成本、控制施工進度等來有效控制施工成本，從整體上提高工程施工的經(jīng)濟效益。