探討建筑工程管理中的現(xiàn)狀及措施

鄧敘飛

摘要：建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟中的支柱型產(chǎn)業(yè)，對于我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，人們生活水平的提升有著重要的影響。在建筑工程建設中管理工作的落實是非常重要的，是保證建筑工程建設質(zhì)量的必要條件。但是對于我國眾多的建筑工程建設項目進行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，建筑工程管理中還存在著較多的不足之處，若是不能積極地找尋有效的措施對其進行改善，建筑工程建設質(zhì)量必定會受到非常不良的影響。本文就是針對建筑工程管理現(xiàn)狀和控制措施進行深入分析，希望對相關(guān)人員有所啟示，促進我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；現(xiàn)狀；控制措施

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1674—3024（2016）05—23—02

前言

經(jīng)濟的不斷發(fā)展使我國的建筑工程也取得了很大的發(fā)展，尤其是近些年來，我國很多的建筑企業(yè)都積累了很多的管理經(jīng)驗，獲得了不小的成績。但是，除了我們獲得的成績我們還要意識到自己的不足，很多的原因交叉的作用，導致我國的建筑工程管理還有很多的不足的地方，這就給我國的建筑工程的發(fā)展帶來了很大的阻礙。

1工程管理的意義

在建筑行業(yè)中，工程管理具有重要的意義，它保證了工程的順利進行和施工單位的效益目標的實現(xiàn)。建筑工程管理的好壞，直接影響到整個工程的質(zhì)量和安全問題，所以，必須要做好工程的管理工作。工程管理的意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，安全方面，安全管理好了，就會減少一些不必要的安全隱患，安全事故也就不斷地減少，讓工程得到了最基本的保障；第二，工程質(zhì)量方面，在施工中，工程質(zhì)量管理到位的話，由于工程質(zhì)量而發(fā)生的不合格問題就會減少，工程質(zhì)量也將得到保證；第三，工作效率方面，在工程管理的意義中，工作效率是一個重要的體現(xiàn)，工作效率的提高，有利于工程目標的快速實現(xiàn)。

2建筑工程的管理現(xiàn)狀

2.1安全管理問題

（1）安全意識薄弱。在現(xiàn)場施工的管理過程中，安全問題僅僅是被放在某幾個部門的責任上，并沒有做到將安全目標細化到每一個工人的身上去，沒有將安全管理和員工之間透徹的聯(lián)系起來，使得員工的安全意識不夠，從而導致很多時候的員工盲目施工、違章施工等，將大大小小的安全隱患留在了施工現(xiàn)場。這不僅損害了員工的基本利益，而且還讓公司自身的利益得不到有效的保證。

（3）風險防范機制不完善。在大部分的建筑工程單位中，安全風險防范機制一般只看到了事后的防范，而忽略了施工過程中的安全防范和施工前的安全防范，也就是做不到時時刻刻的安全防范。這也就是建筑工程的管理不到位的體現(xiàn)，沒有將一些安全施工技術(shù)和安全防范措施進行很好地交底，從而導致了安全風險的大量存在。

（3）安全管理追責難度大。這種情況的發(fā)生主要就是因為分工不明確、責任范圍不清晰，這也是我國建筑行業(yè)一直以來的弊端。我國建筑工程一直以來采用的管理機制都是粗放型的，缺少那種科學化、精細化的管理機制，導致了責任的不明確。倘若發(fā)生安全問題，相關(guān)部門和相關(guān)責任人就會互相推卸責任，鉆管理機制不嚴謹?shù)目债?，從而逃避責任的追究。而且在責任追究方面，追究力度也不夠，相關(guān)人員就存在僥幸心理，這也讓管理制度不足以發(fā)揮約束的作用。

2.2建筑工程管理的控制措施

（1）加強法律制度建設

我國政府部門對于法律制度建設必須要提升重視程度，對建筑工程管理相關(guān)的法律法規(guī)進行完善，使得各項管理工作的開展有法可依、有章可循。建筑行業(yè)發(fā)展的速度很快，建筑工程管理內(nèi)容也在不斷的增加。所以，我國的政府部門不僅需要對原有的法律法規(guī)進行健全和完善，同時，還需要注重新的法律法規(guī)的建立，避免建筑工程管理工作存在法律缺失，使得一些不良建筑企業(yè)有機可乘。

（2）強化建筑工程管理意識

建筑企業(yè)需要認識到建筑工程管理工作的重要性，并且樹立良好的建筑工程管理意識。建筑工程管理水平能夠體現(xiàn)建筑企業(yè)的實力，保證建筑工程建設質(zhì)量。建筑企業(yè)需要通過多種有效的手段和措施，對建筑工程管理工作的重要性進行宣傳，對建筑企業(yè)的全體員工進行教育，使得建筑工程建設的每一名工作人員都能夠具備管理意識。

2.3提升建筑工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)

建筑工程管理是一項非常復雜的工作，不僅工作量很大，同時涉及的學科領(lǐng)域非常廣泛，對于建筑工程管理人員的素質(zhì)也就提出了更多的要求。建筑企業(yè)對于管理人員的應用需要高度的重視，要聘用經(jīng)過長時間專業(yè)培訓，并且具有豐富建筑工程管理工作經(jīng)驗的人員。不僅需要考慮管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)，還需要對管理人員的道德素質(zhì)進行考核。創(chuàng)建高素質(zhì)的建筑企業(yè)管理工作隊伍，保證建筑工程管理水平的提升。

2.4加強建筑工程質(zhì)量管理

建筑企業(yè)必需要站在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對建筑工程建設周期進行縮減。要依據(jù)建筑工程建設的實際情況，合理地、科學地創(chuàng)建質(zhì)量控制體系。只有保證建筑工程建設質(zhì)量，才能為建筑企業(yè)帶來良好的社會效益，促進建筑企業(yè)市場競爭力的提升，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要落實責任制度，對于不良質(zhì)量問題要追究負責人員的責任，將質(zhì)量控制作為建筑工程管理的重要內(nèi)容，嚴格地保證建筑工程建設質(zhì)量達到施工要求和國家標準。

2.5做好相關(guān)的安全管理

在企業(yè)中，日常的安全檢查也要重視起來，一定要做到每月一大檢，每月一小檢，在檢查時如果發(fā)現(xiàn)了問題一定要及時的重視起來，解決問題，并且落實到個人，確保消除安全隱患。在工程實施的具體地方也一定要開展相應的安全教育，張貼安全標語，加強安全宣傳。另外還要根據(jù)現(xiàn)場的具體的情況來制定出符合實際的合理科學的施工方案，按照相關(guān)的規(guī)范的要求進行施工。

2.6在質(zhì)量方面加強管理

在質(zhì)量管理體系體制比較規(guī)范合理科學的情況下，企業(yè)逐步的形成有職有權(quán)，有法可依，從線到面，全方位共同配合的有機的整體。在工程的各個方面都加強質(zhì)量意識，一定要把工程的質(zhì)量擺在第一位，并建立完整的領(lǐng)導責任制，把工程的質(zhì)量責任落實到實處，另外還要嚴格的沈超市場的準入標準，能夠進行施工的一定要是合格的具備相關(guān)能力的人才。施工的單位還必須要有相關(guān)的資質(zhì)等級證明，技術(shù)等級證明與工程相匹配的才能施工。

3加強工程質(zhì)量管理的措施

3.1加強工程質(zhì)量管理

（1）健全工程質(zhì)量管理機制。在工程質(zhì)量管理過程中，要提高質(zhì)量管理人員的積極性，這就要求企業(yè)建立健全質(zhì)量管理的獎罰分明制度，提高員工在這一過程中的參與度。在質(zhì)量的約束方面，要鼓勵員工及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，將問題消滅在萌芽狀態(tài)；在懲罰方面，不要一味的只知道追究責任，而是要監(jiān)督、鼓勵其改正，避免那些不必要的抵觸心理產(chǎn)生，導致以后難以開展工作。

（2）加強工序質(zhì)量的檢查驗收。工序質(zhì)量的驗收，要采取動態(tài)的質(zhì)量控制，也就是全程控制質(zhì)量。加強那些隱蔽的工程、關(guān)鍵的部位的檢查驗收，發(fā)現(xiàn)了問題，及時解決，要嚴格的要求整改后才能進行下一步的工作，讓每一個工序都得到質(zhì)量的保證。

3.2加強成本控制，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益

加強成本的控制，并不是一朝一夕就能解決的，也不是單從某個方面就能改善的，而是要從各個方面進行改善，持久的控制，這樣才能讓企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效的保證。首先要制定一個合理的評估方案，以項目的利潤為根本，結(jié)合各個環(huán)節(jié)的效益，以此來評估一個項目的成功與否。然后在企業(yè)的可控制范圍內(nèi)，嚴格對實際工作中的費用進行控制，而且要加強項目中的施工監(jiān)督工作，將管理中的不規(guī)范行為杜絕在發(fā)生之前。

4結(jié)束語

我們的生活與建筑工程有著很密切的聯(lián)系，而工程管理作為工程的很重要的一個環(huán)節(jié)就一定要引起我們的重視。所以我們的建筑工程一定要在工程管理方面加大管理，把工程管理作為重要的任務，把這項工作落實到實處，完善切實的做好，只有這樣才能在不斷提高工程質(zhì)量的同時，也為企業(yè)自身在市場中占得一席之地。