建筑工程管理存在的問題與解決策略分析

何楚學(xué)

摘 要：在對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)的眾多行業(yè)中，建筑行業(yè)的地位是舉足輕重的。但是，建筑行業(yè)與其他行業(yè)一樣，已漸漸跟不上目前經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的要求，開始顯露出諸多的弊端，其中尤以建筑工程管理存在的問題最為顯著。本文通過對(duì)新時(shí)期企業(yè)的建筑工程管理存在的問題進(jìn)行分析，提出合理有效的問題解決策略，希望對(duì)其所屬的行業(yè)領(lǐng)域有一定的啟發(fā)和參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；問題；策略

2003年，我國(guó)建筑行業(yè)的總產(chǎn)值是21865億元人民幣，比2002年同比增長(zhǎng)了23%。2005年，我國(guó)建筑行業(yè)的總產(chǎn)值是34746億元人民幣，比2004年同比增長(zhǎng)了19.7%。就算是在全球金融危機(jī)爆發(fā)的2008年，建筑行業(yè)的總產(chǎn)值都比2007年增長(zhǎng)了19.8%。從以上數(shù)據(jù)，我們可以看出，建筑行業(yè)一直在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要的位置。但是，我們不僅要看到它巨大的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，還要應(yīng)該注意到它背后越發(fā)明顯的弊端，尤其是建筑工程管理弊端所造成的安全與質(zhì)量問題。只注重短期的經(jīng)濟(jì)效益是目光短淺的，建筑行業(yè)如果想要繼續(xù)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中做領(lǐng)頭軍，就必須要提升建筑工程的管理水平，加快產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。

一、現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程管理存在的問題

（一）缺乏建筑工程管理的意識(shí)

正確的意識(shí)能夠指導(dǎo)人們有效地開展實(shí)踐活動(dòng)，促進(jìn)客觀事物的發(fā)展。而錯(cuò)誤的意識(shí)則會(huì)適得其反，

目前，我國(guó)的大多數(shù)行業(yè)不重視科學(xué)的管理體制，沒有認(rèn)識(shí)到管理在行業(yè)發(fā)展中所起到的關(guān)鍵作用，尤其是建筑行業(yè)，對(duì)管理體制的輕視極為嚴(yán)重。很多建筑工程公司或企業(yè)為了追求短期的經(jīng)濟(jì)效益，追求房屋的建成速度和壓制建筑工程的成本，從而忽視建筑工程管理上的投入，致使房屋的質(zhì)量出現(xiàn)問題，企業(yè)的信譽(yù)降低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力處于劣勢(shì)。

（二）建筑工程管理的體制不夠完善

就目前情況而言，建筑工程管理存在的諸多問題中，管理體制的不健全屬于最基礎(chǔ)和最重要的一端。我們打一個(gè)比方，樹根和樹干是一棵樹木的主體，如果樹木的根和主干開始敗壞，那么整棵樹就會(huì)枯萎，而建筑工程的管理體制就是建筑工程管理的“樹根”和“樹干”，是建筑工程管理的根基，根基一旦腐敗，何來枝繁葉茂。

在我國(guó)企業(yè)的建筑工程管理部門中，缺人或少人的現(xiàn)象屢見不鮮。同時(shí)，管理人員的水平也比較低下，過分追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視建筑工程中存在的質(zhì)量問題。管理部門通常管理比較混亂，沒有秩序，各個(gè)管理層之間缺乏交流機(jī)制，工作效率低下。管理部門的責(zé)任追究制度形同虛設(shè)，出現(xiàn)問題后，找不到第一責(zé)任人。上述的問題都是企業(yè)的建筑工程管理體制不健全造成的后果。管理體制就是一種約束力，少了這種約束力，一切都會(huì)變得無(wú)秩序。

（三）建筑工程管理的形式不夠科學(xué)

企業(yè)的建筑工程的管理形式是一種系統(tǒng)化的指導(dǎo)與控制方法，它的目的是最大限度地將人、物、財(cái)和資源優(yōu)勢(shì)集中利用，以實(shí)現(xiàn)高效率、高質(zhì)量和低成本的實(shí)踐。

傳統(tǒng)的管理形式是直線制的機(jī)構(gòu)設(shè)置，存在以下幾方面的弊端。其一，領(lǐng)導(dǎo)層決策權(quán)力過大，實(shí)行獨(dú)裁管理。雖然這種管理結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)潔，工作效率比較高，但是如果遇到事務(wù)繁忙的情況，就會(huì)造成決策上的失誤。同時(shí)，這對(duì)領(lǐng)導(dǎo)部門的業(yè)務(wù)能力要求也比較高。其二，管理部門內(nèi)部缺乏彈性。在傳統(tǒng)的管理部門中，各個(gè)小部門之間通常都是各自為政，缺少溝通和交流，運(yùn)作沒有秩序，組織混亂。其三，在管理上權(quán)力的高度集中，勢(shì)必會(huì)降低下層員工的勞動(dòng)積極性，并導(dǎo)致決策無(wú)法適應(yīng)時(shí)勢(shì)的變化，影響市場(chǎng)的銷售等，由于其難以適應(yīng)市場(chǎng)的變化，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)出處于不利地位。

（四）對(duì)建筑工程隊(duì)伍的管理不夠

現(xiàn)階段，我國(guó)的建筑行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式主要是以承包形式為主。建筑工程由企業(yè)簽訂合同，然后企業(yè)又與施工單位簽訂協(xié)議。這種經(jīng)營(yíng)模式使得企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模大，經(jīng)濟(jì)效益高。但是，使用施工單位，即我們所說的建筑隊(duì)，存在很多缺點(diǎn)，建筑工程的施工隊(duì)伍與承包公司不是出于同一個(gè)管理機(jī)構(gòu)之下，管理十分困難。

首先，企業(yè)的管理要求通常不能完整地傳達(dá)至施工隊(duì)，或者是有效的約束施工隊(duì)伍。這種情況所造成的后果，就是施工隊(duì)伍的建筑工程不符合安全與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不利于企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。其次，施工隊(duì)伍所使用的建筑原料和機(jī)械都是自備的，原料的質(zhì)量和機(jī)械的標(biāo)準(zhǔn)有可能不符合國(guó)家關(guān)于建筑標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。另外，施工隊(duì)伍的成員大多數(shù)屬于廉價(jià)勞動(dòng)力，具有高素質(zhì)的人才十分稀少，使得建筑工程的質(zhì)量和安全沒有保障，建筑物沒有自己的特點(diǎn)，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、建筑工程管理問題的解決策略

對(duì)于上文所提到的建筑工程管理存在的問題，我們必須去認(rèn)真地對(duì)待，對(duì)于每個(gè)存在的問題采取有效的措施去改善，這樣才能走出行業(yè)困境。當(dāng)前，已經(jīng)有不少企業(yè)開始行動(dòng)，其具體措施包括以下幾個(gè)方面。

（一）樹立和強(qiáng)化建筑工程管理的意識(shí)

為了加強(qiáng)企業(yè)的建筑工程的管理，必須樹立和加強(qiáng)企業(yè)的建筑工程管理的意識(shí)。只有意識(shí)深入人心，才能時(shí)刻不忘管理。樹立和加強(qiáng)建筑工程管理意識(shí)，要做到以下兩點(diǎn)要求。第一，企業(yè)的建筑工程管理部門要深刻了解加強(qiáng)建筑工程管理的作用，將加強(qiáng)管理的意識(shí)提升到企業(yè)效益的主體工作中去。第二，擴(kuò)大宣傳力度，加深員工的這種意識(shí)。在手機(jī)網(wǎng)絡(luò)如此發(fā)達(dá)的今天，我們可以利用手機(jī)qq或微信，擴(kuò)大宣傳力度?；蛘撸趩T工培訓(xùn)的過程中，開辦加強(qiáng)建筑工程管理意識(shí)的主題活動(dòng)等。以上的這些辦法都具有很強(qiáng)的可行性。

（二）完善建筑工程管理體系

由于建筑管理部門的體制不夠健全，使得建筑工程管理的程序混亂，管理人員水平層次不齊，各項(xiàng)任務(wù)和要求不能完全落實(shí)到建筑工程的實(shí)踐中，造成了建筑工程的質(zhì)量存在問題。面對(duì)上述問題，企業(yè)必須要完善建筑工程的管理體系，建立健全建筑工程的管理體制，讓企業(yè)的建筑工程運(yùn)作有章可循、有規(guī)可依。同時(shí)，建立一整套獎(jiǎng)懲制度，既能加強(qiáng)企業(yè)的建筑工程管理部門人員的勞動(dòng)積極性，也能加強(qiáng)責(zé)任追究力度。

（三）調(diào)整建筑工程管理的形式

直線制的機(jī)構(gòu)設(shè)置既有優(yōu)勢(shì)也有弊端，需要做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。企業(yè)可以采取在部門中設(shè)置各個(gè)職能領(lǐng)導(dǎo)，并且在職能領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立助手，對(duì)各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行分類處理，防止由于任務(wù)繁重而造成的決策失誤。為了加強(qiáng)各個(gè)職能部門的聯(lián)系，增加管理彈性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在各個(gè)職能部門中設(shè)置交流人員，聯(lián)系小部門之間的溝通管理。

（四）加強(qiáng)建筑工程施工隊(duì)伍的監(jiān)管力度

當(dāng)前，企業(yè)的這種經(jīng)營(yíng)承包模式難以改變，所以要加強(qiáng)企業(yè)的管理部門對(duì)建筑施工隊(duì)伍的監(jiān)督。

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)與信譽(yù)比較好的施工單位建立長(zhǎng)久的合作機(jī)制。其次，企業(yè)的建筑工程管理部門必須對(duì)施工隊(duì)伍的施工過程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，包括對(duì)建筑原料的檢驗(yàn)、建筑工具的檢查和施工標(biāo)準(zhǔn)的控制等。最后，在建筑工程完工交付前，企業(yè)的管理部門需要對(duì)建筑主體的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)，已確定其是否符合要求。

三、總結(jié)

目前，我國(guó)企業(yè)的建筑工程管理方面存在很多問題，大致包括缺乏建筑工程管理的意識(shí)、建筑工程管理的體制不夠完善、建筑工程管理的形式不夠科學(xué)、對(duì)建筑工程隊(duì)伍的管理不夠等。為了避免這些問題對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生影響，當(dāng)前，企業(yè)需要采取一定的措施加以控制，這些措施包括樹立和強(qiáng)化建筑工程管理的意識(shí)、完善建筑工程管理體系、調(diào)整建筑工程管理的形式、加強(qiáng)建筑工程施工隊(duì)伍的監(jiān)管力度等。這些解決策略都是這對(duì)各個(gè)問題提出來的，想必會(huì)對(duì)建筑工程管理問題有效果。

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