基于財(cái)務(wù)管理視角的績效考核分析

華偉

摘 要：進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，中國的發(fā)展越來越迅速，經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮把中國推到了全球經(jīng)濟(jì)的風(fēng)口浪尖之中，中國經(jīng)濟(jì)的一舉一動對于全球的經(jīng)濟(jì)都具有著極其重要的影響力。在中國的內(nèi)部，這種經(jīng)濟(jì)之間的對抗也是十分的激烈，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)進(jìn)入到了白熱化的階段。本文基于財(cái)務(wù)管理視角，對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了一系列的績效考核，并進(jìn)行了相關(guān)的分析，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)的工作人員們提供一定的技術(shù)幫助。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；績效考核；分析

一、研究的意義

企業(yè)效益的最直觀的反映和體現(xiàn)就是企業(yè)的效益，也就是財(cái)務(wù)能力，因此，大多數(shù)企業(yè)都把企業(yè)的財(cái)務(wù)績效作為重要的管理內(nèi)容，績效管理的關(guān)鍵之處就在于績效的考核，只有績效考核做好了，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)才能夠得到明確的落實(shí)，企業(yè)的價(jià)值才能夠得到合理的分配，企業(yè)的文化才能夠不斷得到強(qiáng)化，相關(guān)的管理手段才能夠不斷地得到改進(jìn)。

關(guān)于企業(yè)績效考核，古往今來有許多優(yōu)秀的專家和學(xué)者都進(jìn)行了大量的時(shí)間和探索，但是，這些探索多是從人力資源的角度來進(jìn)行的，他們通過研究，從而更好地整合企業(yè)的人力資源，為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而做好鋪墊。但是，本文則是與傳統(tǒng)的研究角度有所不同，選擇了一個(gè)新的角度來看待事物，那就是財(cái)務(wù)管理的角度，這種角度具有一定程度的優(yōu)越性。1、有助于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。2、可以提供給企業(yè)管理所需的信息。3、能夠充分地發(fā)揮激勵(lì)作用，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)力，提升經(jīng)濟(jì)效益。4、有利于公司的轉(zhuǎn)型。

二、績效考核相關(guān)的理論

所謂績效，主要就是指績效管理的對象，我們通?？梢詮囊韵聝蓚€(gè)方面來進(jìn)行理解，首先是“業(yè)績”，然后是“效率”，對于這兩個(gè)詞匯的深入理解有助于幫助我們加深對與績效考核理論的認(rèn)識。績效論主要是分為三種，1、效果績效論?？冃俏覀兺ㄟ^工作想要達(dá)成的一種結(jié)果，也就是完成我們以前制定的目標(biāo)或者是工作任務(wù)，這代表著我們工作的成績。2、行為績效論。這個(gè)理論是一項(xiàng)十分重要的理論，該理論關(guān)注的不是行為之外的東西，而是關(guān)注的行為本身，注重這個(gè)過程，而不是行動的結(jié)果，對于財(cái)務(wù)的結(jié)果，我們也可以把它劃分為短期結(jié)果、中期結(jié)果和長期結(jié)果。行為績效論不但可以及時(shí)的獲得被評價(jià)者的信息，而且也可以讓評價(jià)結(jié)果變得公正可靠，更加令人信服。3、能力績效論?？冃且豁?xiàng)比較綜合的事物，我們需要采取發(fā)展的眼光，把員工的素質(zhì)和潛力也納入到評價(jià)體系中來，而且，我們在進(jìn)行績效考核時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意多角度和多方向，用發(fā)展的眼光來看待問題，一定不能以偏概全，在績效評價(jià)的過程中帶有自己的主觀感情。

三、公司財(cái)務(wù)績效考核的問題分析

在我國目前的公司財(cái)務(wù)績效考核體系中，仍然存在著或多或少的問題影響著公司的發(fā)展，以下這些問題是亟待解決的：

（一）公司設(shè)置的考核周期不合理

在我國很多的公司之中，他們實(shí)行的是年度考核，也就是一年才僅僅考核一次。這種做法是相當(dāng)片面的，并沒有做到周全的考慮，從公司的具體情況來看，不同的績效指標(biāo)需要不同的考核周期，從而能夠幫助我們掌握有效的信息，滿足不同的考核目的。對于發(fā)展指標(biāo)和國有資產(chǎn)指標(biāo)，我們可以設(shè)置一年一次的考核，從而能夠掌握住企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，也能夠?qū)崟r(shí)的掌握國有資產(chǎn)的使用效率，從而能夠及時(shí)地調(diào)整企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，提高企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的不斷向前發(fā)展。

（二）有很大一部分企業(yè)對于考核結(jié)果的運(yùn)用不夠全面

通過考核結(jié)果，我們可以評價(jià)公司的效益，從而預(yù)測出公司未來幾年的發(fā)展情況，然后，我們可以結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

（三）績效考核環(huán)節(jié)與其它的工作環(huán)節(jié)銜接不順暢

在國有企業(yè)原有的體制模式之中，工作人員們的工作熱情比較低迷，工作效率也比較低下，在大多數(shù)情況下，如果上級要求填寫哪個(gè)表格，那么他們就會填寫哪個(gè)表格，這是一種磨洋工的做法，而且，由于時(shí)間的限制，工作人員們難以在有限的時(shí)間內(nèi)掌握住全部的信息，從而難以與其他部門進(jìn)行溝通。

四、公司財(cái)務(wù)的績效考核體系設(shè)計(jì)

（一）分析背景資料，然后確定戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)就是一個(gè)企業(yè)為之奮斗的動力，與此同時(shí)，這也是建立績效考核標(biāo)準(zhǔn)的重要前提。要想確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析：企業(yè)的價(jià)值觀；國家的相關(guān)政策和制度；行業(yè)的發(fā)展情況和未來展望；競爭對手的發(fā)展情況等等。通過對于這些資料的手機(jī)和整理，我們可以為相關(guān)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)提供一個(gè)基礎(chǔ)。

（二）建立相應(yīng)的績效考核指標(biāo)

這是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，我們需要確定四個(gè)基本的內(nèi)容：預(yù)算指標(biāo)；核心指標(biāo)；國有資產(chǎn)指標(biāo)；發(fā)展指標(biāo)；然后，我們在這四個(gè)方面中尋找出具體的內(nèi)容，與目標(biāo)管理法和關(guān)鍵指標(biāo)法進(jìn)行結(jié)合，從而找到適合企業(yè)的關(guān)鍵指標(biāo)，設(shè)計(jì)出一套合適的績效考核指標(biāo)。

（三）建立考核標(biāo)準(zhǔn)

我們需要設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，這是績效考核工作的一個(gè)基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)。所謂考核標(biāo)準(zhǔn)，主要就是指把戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行具體化，并且要落實(shí)到每個(gè)工作人員的受眾，明確各自的責(zé)任。

（四）設(shè)計(jì)績效考評細(xì)則

作為財(cái)務(wù)績效考核工作的最后一項(xiàng)環(huán)節(jié)，我們需要給予這個(gè)工作足夠的重視。只有考核評價(jià)細(xì)則變得合理和得當(dāng)，考核才能夠變得更加容易，考評的結(jié)果才能夠讓人心悅誠服?？偠灾?，基于財(cái)務(wù)管理視角的績效考核分析是一項(xiàng)具有藝術(shù)性的工作，我們需要不斷對此進(jìn)行深入的研究和分析，并且要進(jìn)行及時(shí)的實(shí)踐和總結(jié)，讓公司的財(cái)務(wù)評價(jià)體系和績效考核變得更加完善。

參考文獻(xiàn)：

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