建筑施工階段的工程造價的控制與管理

劉世寧

摘要：雖然我國建筑行業(yè)近年來發(fā)展迅速，但是我國建筑工程施工階段的工程造價管理還存在各種問題，影響了建筑企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。本文闡述了工程施工階段造價管理的目標(biāo)并分析了工程施工階段造價管理的主要內(nèi)容，最后指出了建筑工程施工階段造價控制策略。希望能在今后的工作中起到借鑒作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；造價管理

近年來，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展以及城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，這些利好因素促進(jìn)了建筑業(yè)的發(fā)展與繁榮，隨之增加了建筑企業(yè)的市場競爭。建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中增強實力，持續(xù)發(fā)展，就必須扎實做好工程造價管理工作。工程造價管理范圍相對較廣，這也是由于其貫穿了整個施工項目所致。在工程推進(jìn)過程中所應(yīng)用的全部建設(shè)資金以及施工過程（準(zhǔn)備階段、施工階段、驗收階段等）中所設(shè)計的全部資金均納入造價管理體系中。而建筑工程施工階段的造價管理最為重要，建筑工程施工階段的造價管理就是從前期準(zhǔn)備到后期施工直至交付使用完成整個過程所需要費用。通常來講，建筑工程的施工周期長，工程風(fēng)險大，為了節(jié)約造價成本，為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)必須要加強對于工程造價管理的力度。不斷創(chuàng)新控制手段。

1工程施工階段造價管理的目標(biāo)

工程施工階段的造價管理的目標(biāo)之一就是設(shè)定好造價控制的目標(biāo)值，即總目標(biāo)值、分目標(biāo)值、各綱目標(biāo)值等。總目標(biāo)值也就是建筑工程項目的總造價，所涉及面較廣，比如建筑工程費、安裝工程費、設(shè)備與材料的購置費及其他一些費用。分目標(biāo)值一般指單個工程項目的造價。除此以外，在進(jìn)行造價管理時還可以根據(jù)實際情況分別確定目標(biāo)值。而工程施工階段造價控制的目標(biāo)則是通過采取措施。盡量控制建筑工程資金。

2工程施工階段造價管理的主要內(nèi)容

2.1做好施工方案的組織規(guī)劃

眾所周知。施工方案不同必然導(dǎo)致工期長短不一，造價也會不盡相同。這就意味著施工方案的組織規(guī)劃在施工階段的成本控制中占有重要地位。因此施工之前，造價控制人員就應(yīng)該充分掌握施工現(xiàn)場的相關(guān)狀況，不僅要自己核對圖紙，還應(yīng)該結(jié)合實際情況對諸如鋼筋施工、砼澆筑、裝飾裝修工程等方案進(jìn)行優(yōu)化，嚴(yán)格確保施工流程、工藝、技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化。工作人員必須意識到自己的責(zé)任。確保工程規(guī)劃到具體施工中的每一個具體環(huán)節(jié)、流程、方法都考慮在內(nèi)，層層落實，從而形成人人都是造價控制管理者有利局面。

2.2科學(xué)編制技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)

技術(shù)標(biāo)編制的目的是為了盈利，而商務(wù)標(biāo)編制的目的是為了中標(biāo)，因此可以說技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)在投標(biāo)時目的是不同的。這也就意味著技術(shù)標(biāo)的編制較為復(fù)雜。不僅要包括建筑工程施工過程的多個方面。還必須在編制時留有一定的空間以應(yīng)對今后可能出現(xiàn)的變更。商務(wù)標(biāo)的編制則必須避免提高總報價，這是基礎(chǔ)條件。隨后要根據(jù)不平衡報價法，對建筑工程的工程量中增加的分項工程的單價加以調(diào)整，同時還需要將建筑工程的工程量中確定將減少的分項工程的單價進(jìn)行調(diào)減。

2.3認(rèn)真實施工程項目成本的預(yù)算工作

認(rèn)真實施工程項目成本的預(yù)算工作。可以有效降低工程項目的成本，這是將建筑項目經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要手段。成本預(yù)算工作因為其不再依靠財務(wù)部門出具的決算報表。避免了工作的滯后性，有效的改善成本控制管理工作的效率。一般來說，工程項目施工之前就可以結(jié)合建筑企業(yè)的定額標(biāo)準(zhǔn)尤其是材料消耗的定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)算的計算工作，然后再經(jīng)過計算。確定工程項目中分項工程、各工種的費用標(biāo)準(zhǔn)。

3建筑工程施工階段造價控制策略

3.1優(yōu)化施工組織方案

施工組織方案包括施工方案方法、施工進(jìn)度、工序方案、用料方案、施工圖設(shè)計等幾個方面?？茖W(xué)、合理的施工方案能夠直接影響到建筑工程的施工質(zhì)量、效率以及工程的造價。所以說，優(yōu)化施工組織方案至關(guān)重要。相關(guān)部門就必須及時對施工組織方案進(jìn)行審查、分析，確保其中的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都屬于最佳選擇，從而真正做到節(jié)約資金，控制成本，實現(xiàn)效益。施工前還要做好施工設(shè)計圖的優(yōu)化工作。施工設(shè)計圖一般由施工單位、業(yè)主方編制，施工單位與業(yè)主商討后最后由業(yè)主方定奪。優(yōu)化施工設(shè)計圖就是要保證圖紙的正確性、科學(xué)性與經(jīng)濟(jì)性，避免不可控因素以及難以操作的部分影響施工進(jìn)度，增加成本。在施工過程中，必須加強各項費用的控制。對于一些耗材成本的計算，可以利用計算機軟件與施工設(shè)計圖相結(jié)合的方法，通過比較計算出精確的數(shù)據(jù)。對于周轉(zhuǎn)性材料的使用率應(yīng)該盡量提高。以便節(jié)約成本。

3.2控制施工材料與機械設(shè)備價格

工程項目建設(shè)的大部分資金都用在施工材料與機械設(shè)備的采購商，所以，必須要對工程的材料的采購價格與使用量進(jìn)行有效的控制，這也是工程造價的關(guān)鍵所在。在對施工材料與設(shè)備進(jìn)行購置的過程中。要保證材料的質(zhì)量與機械設(shè)備的性能滿足工程施工建設(shè)質(zhì)量的要求。同時，還需要采購人員對不同的材料供應(yīng)商進(jìn)行有效的對比，選擇材料的質(zhì)量既能符合施工要求，還能保證價格比較合理。對材料采購環(huán)節(jié)加以高度的重視，有助于對工程建設(shè)施工成本的有效控制。

3.3對工程造價進(jìn)行動態(tài)跟蹤核對

施工中造價管理工作具有較強的變動性，它不是一成不變的。正是因為它的動態(tài)性使得施工階段的工程造價管理難以駕馭。為此，造價管理人員必須加強工程造價的動態(tài)跟蹤與核對。工程造價工作人員必須明白市場變動以及工程自身可能出現(xiàn)的變動，這些變動都會或多或少影響造價。要想做好造價的動態(tài)跟蹤與核對。造價工作人員應(yīng)該充分分析市場動態(tài)。并根據(jù)已經(jīng)完成的施工預(yù)測即將進(jìn)行的施工可能需要的施工費用。

3.4加強工程竣工結(jié)算工作

工程竣工后的結(jié)算審核工作是對投資控制的最后環(huán)節(jié)，在此階段，相關(guān)的所用工作人員必須要仔細(xì)、認(rèn)真的進(jìn)行工作，絕不可以存在放松心理。同時，與各個相關(guān)部門保持緊密的合作，將施工企業(yè)與建設(shè)企業(yè)之間的合同關(guān)系充分的體現(xiàn)出來。

總之，建筑工程施工管理中，成本管理是重點，而在成本管理中，造價管理發(fā)揮了重要的作用。從項目準(zhǔn)備階段到施工階段，甚至是后期的竣工驗收階段，造價管理工作貫穿始終，因而在建筑施工管理中，科學(xué)合理的造價管理能夠發(fā)揮積極地促進(jìn)作用。建筑工程施工階段在總的建設(shè)周期中，所用的時間以及資金的投入量都占有較大的比重，同時，也是工程價值得以實現(xiàn)的重要階段。所以。相關(guān)單位都必須要根據(jù)施工設(shè)計與施工現(xiàn)場的監(jiān)管等方面進(jìn)行施工階段的各種造價控制工作，從而促使成本的節(jié)約。以及資源的充分利用，促使企業(yè)競爭水平不斷增強，促使建筑領(lǐng)域快速發(fā)展。

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