從原來單純的財務(wù)做賬轉(zhuǎn)變成新型的財務(wù)管理

楊欣

摘要：一專多能是提高管理效能的重要手段，每個財會人員必須掌握管理學(xué)的基本原理，熟練掌握本專業(yè)必備的基礎(chǔ)知識、基本方法和基本技能，善于運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理及現(xiàn)代化管理知識、方法和手段，解決財會工作中的各種問題。

關(guān)鍵詞：窄淺、廣深、單一、多能、學(xué)問、實用、繁瑣、科學(xué)、辛苦、效益、反映、決策

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，會計核算、會計分析和會計信息反饋對經(jīng)營盈虧的影響和作用越來越大，對會計改革和財會人員提出了更高的要求。提高會計人員素質(zhì)，以滿足新形勢對會計改革的需要，是實施《會計法》的關(guān)鍵，我們認(rèn)為，會計人要盡快實行六個轉(zhuǎn)變。

一、在知識結(jié)構(gòu)上，由"窄淺型"向"廣深型"轉(zhuǎn)變， 目前，大多數(shù)在職財會人員知識水平具有較大的局限性：一是知識面偏窄，較少了解本專業(yè)之外的相鄰知識和各類新興的邊緣知識；二是有系統(tǒng)專業(yè)知識的人才也比較少。目前財會隊伍中還有不少人未能掌握系統(tǒng)工程、價值工程、電子計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)等現(xiàn)代科學(xué)的管理方法。這樣的知識現(xiàn)狀已很難適應(yīng)會計改革的要求。改革的不斷深入，迫切要求每個財會人員努力拓寬知識面，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，使之成為縱橫均衡的"廣深型"的財務(wù)管理人才。

二、在業(yè)務(wù)能力上，由"單一型"向"多能型"轉(zhuǎn)變， 一專多能是提高管理效能的重要手段。為此，每個財會人員必須掌握管理學(xué)的基本原理，熟練掌握本專業(yè)必備的基礎(chǔ)知識、基本方法和基本技能，善于運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理及現(xiàn)代管理知識、方法和手段，解決財會工作中的各種問題；對處理各種具體問題要具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力。財會部門要建立財會人員業(yè)務(wù)檔案，以增強(qiáng)財會人員的使命感，保證每個財會人員在勝任本職工作的同時，向多能型方向發(fā)展，使財會人員逐步達(dá)到能夠獨(dú)擋一面，達(dá)到一專多能的業(yè)務(wù)水平。

三、在實際工作中，由"學(xué)問型"向"實用型"轉(zhuǎn)變， 近幾年來各類財經(jīng)院校為財會隊伍輸送了一些新的血液，這無疑使財會隊伍的整體化水平有較大的提高。但文憑、學(xué)問與工作能力并不能劃上等號。因此，各單位要盡力在提高財會人員的調(diào)查研究、組織管理、處理具體事務(wù)等能力上多下功夫。一方面，要多讓新上任的財務(wù)人員深入實際，獨(dú)立完成一些工作任務(wù)，提高他們發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力；另一方面，要有目的地讓新上任的財會人員處理一些日常事務(wù)性工作。通過處理比較繁瑣的、不同類別的、經(jīng)常會碰到的具體工作，來提高他們的辦事能力，以促使財會人員盡快由"學(xué)問型"向"實用型"轉(zhuǎn)變。

四、在日常工作中，由"繁瑣型"向"科學(xué)型"轉(zhuǎn)變， 財會人員整天忙于報賬、算賬、記賬，主要精力被日常事務(wù)性工作所牽制的現(xiàn)象，是與會計改革發(fā)展方向很不適應(yīng)的，亟待改進(jìn)。努力采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)武裝自己，這是新形勢下加強(qiáng)財務(wù)管理工作的一項重要方針。財會人員必須掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，學(xué)會應(yīng)用計算機(jī)處理財會工作，確保財會工作從繁瑣的事務(wù)工作中解脫出來。

五、在工作效率上，由"辛苦型"向"效益型"轉(zhuǎn)變， 各級財會部門要盡力在提高財會人員的工作效率上下功夫，努力提高財會工作效率。每個財會人員都要養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)。一方面，對各項工作要嚴(yán)肅認(rèn)真，謹(jǐn)慎細(xì)致，防止差錯，避免出現(xiàn)無效勞動；另一方面，對各項工作要迅速、及時、抓緊、抓好，不懶散，不拖拉，保證日清月結(jié)，避免工作積壓。各單位要對工作效益高、貢獻(xiàn)大的財會人員進(jìn)行必要的獎勵；對工作平庸，無所作為的人員要調(diào)離財會工作崗位，以強(qiáng)化他們在工作上的高效率觀念。

六、在工作職能上，由"反映型"向"決策型"轉(zhuǎn)變 隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理工作對財務(wù)核算、財務(wù)分析和財務(wù)信息反饋的依賴性越來越大。財會人員單純算賬、報賬、記賬已滿足不了會計改革工作的需要。每個財會人員必須以高度的責(zé)任感和使命感，積極利用會計信息，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)濟(jì)決策提供可靠的依據(jù)和保證.