規(guī)模化生豬養(yǎng)殖企業(yè)績(jī)效考核探析

陳靜

摘要：在管理現(xiàn)代企業(yè)的過(guò)程中，績(jī)效考核已經(jīng)成為絕大多數(shù)企業(yè)所采用的鼓勵(lì)手段。作為規(guī)模化生豬養(yǎng)殖企業(yè)和其他的行業(yè)相比，許多管理方式需要轉(zhuǎn)變，特別是針對(duì)規(guī)?；i養(yǎng)殖企業(yè)的績(jī)效管理而言，更加需要引起重視。本文針對(duì)規(guī)?；i養(yǎng)殖場(chǎng)的特點(diǎn)，分析了規(guī)?；i養(yǎng)殖企業(yè)績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)問(wèn)題，并且結(jié)合績(jī)效考核理論，對(duì)績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)提出了幾點(diǎn)看法。

關(guān)鍵詞：規(guī)模化生豬養(yǎng)殖企業(yè)；管理；績(jī)效考核

1 績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)中面對(duì)的問(wèn)題

規(guī)?；i養(yǎng)殖場(chǎng)由于其管理的范圍以及性質(zhì)特點(diǎn)的差異，在對(duì)其績(jī)效考核體系進(jìn)行設(shè)置時(shí)，存在較多的問(wèn)題。這主要是由于以下原因造成的：第一，規(guī)?；i養(yǎng)殖場(chǎng)和普通的生產(chǎn)型、銷售型企業(yè)不同，其沒(méi)有具體的量化指標(biāo)。最為清楚的量化指標(biāo)"營(yíng)業(yè)收入"則容易被宏觀經(jīng)濟(jì)的大背景影響，即使是企業(yè)的員工不斷努力，也無(wú)法改變這個(gè)事實(shí)。第二，在規(guī)?；i養(yǎng)殖場(chǎng)的管理過(guò)程中，資金財(cái)務(wù)、營(yíng)運(yùn)管理、安全管理等職能部門是最為常見的，部門和部門之間的工作存在較大的區(qū)別，在進(jìn)行考核時(shí)，無(wú)法對(duì)其進(jìn)行橫向比較。第三，在規(guī)?；i養(yǎng)殖場(chǎng)中，對(duì)象一般包括生豬的總數(shù)量、母豬數(shù)量、豬仔的數(shù)量等，生產(chǎn)單元主要包括飼養(yǎng)、養(yǎng)殖場(chǎng)衛(wèi)生、經(jīng)營(yíng)等，它們之間的職責(zé)有所不同，考核制度也應(yīng)有所差異。

2 績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)理論

在應(yīng)用一套績(jī)效考核體系時(shí)，必須設(shè)計(jì)出對(duì)應(yīng)的考核指標(biāo)。這時(shí)必須按照一定的原則，對(duì)績(jī)效考核體系進(jìn)行完善。針對(duì)性原則、科學(xué)性原則和明確性原則是規(guī)模化生豬養(yǎng)殖場(chǎng)中，運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)所常用的考核體系設(shè)計(jì)原則。針對(duì)性原則，主要是針對(duì)指績(jī)效考核的不同對(duì)象而言。因?yàn)榭?jī)效考核的目的、對(duì)象和側(cè)重點(diǎn)存在區(qū)別，所以在對(duì)績(jī)效考核的要素和指標(biāo)進(jìn)行確定時(shí)，必須結(jié)合實(shí)際的狀況，實(shí)事求是地對(duì)考評(píng)對(duì)象作出評(píng)價(jià)?？茖W(xué)性原則，則指的是績(jī)效考核要素指標(biāo)體系的確定，心理學(xué)、管理學(xué)、行為科學(xué)等通常是其制定體系的理論來(lái)源。通過(guò)科學(xué)的調(diào)研方法，以及對(duì)數(shù)據(jù)的整理與分析，確保所選擇出的要素，能夠全方位、多角度地反映規(guī)?；i養(yǎng)殖場(chǎng)的實(shí)際工作狀況。而明確性原則，則是指在績(jī)效考評(píng)體系中，對(duì)于各個(gè)考評(píng)工作要注意細(xì)節(jié)處理，即對(duì)每個(gè)考評(píng)要素指標(biāo)的內(nèi)容、定義等作出詳細(xì)的解釋，同時(shí)簡(jiǎn)化要素指標(biāo)，做到少而精。

3 績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)措施

規(guī)模化生豬養(yǎng)殖企業(yè)績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)難點(diǎn)，可采用以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）為主的績(jī)效考核體系予以緩解。KPI考核的核心是從眾多的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系中提取重要性和關(guān)鍵性指標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部自上而下對(duì)總體目標(biāo)進(jìn)行層層分解，將員工的個(gè)人行為與部門的目標(biāo)相結(jié)合。

3.1職能部門績(jī)效考核

職能部門績(jī)效考核可分為月度管理工作績(jī)效考核、年度工作目標(biāo)考核和年度綜合考評(píng)。

第一，月度管理績(jī)效考核是確保企業(yè)安全盈利的關(guān)鍵，以年度工作目標(biāo)和年度綜合考評(píng)為基礎(chǔ)，采用定性考核和定量考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。考核實(shí)行百分制，內(nèi)容可包括經(jīng)營(yíng)效益、安全質(zhì)量和管理工作三部分。其中，經(jīng)營(yíng)效益適用所有部門，即按照企業(yè)完成目標(biāo)拆分通行費(fèi)收入的百分率評(píng)分；安全質(zhì)量適用所有部門，凡發(fā)生影響企業(yè)安全考核目標(biāo)的事故時(shí)，實(shí)行"一票否決"，主責(zé)部門和安全管理部本項(xiàng)得零分，其他部門酌情扣分；管理工作，由各部門按月上報(bào)管理工作計(jì)劃，經(jīng)企業(yè)審核通過(guò)后作為該月考核內(nèi)容。

第二，部門年度工作目標(biāo)考核，依據(jù)企業(yè)上級(jí)主管單位（如：集團(tuán)公司、董事會(huì)）對(duì)本企業(yè)的工作要求、年度計(jì)劃，對(duì)照職能部門與崗位職責(zé)，確定各部門的考核內(nèi)容與分值，并實(shí)行百分制打分考核。

第三，部門年度綜合考評(píng)，采用年度工作目標(biāo)考核與月度管理工作績(jī)效考核相結(jié)合的方式進(jìn)行，實(shí)行百分制評(píng)分考核，其中年度目標(biāo)考核得分占綜合考評(píng)得分的主要部分，月度管理工作績(jī)效考核得分（年度平均分）占次要部分。在考核期間內(nèi)對(duì)企業(yè)有重大貢獻(xiàn)或造成重大損失的個(gè)人，實(shí)行特殊獎(jiǎng)扣。

3.2分片豬圈績(jī)效考核

對(duì)整個(gè)規(guī)?；i養(yǎng)殖進(jìn)行分片劃區(qū)，分片豬圈績(jī)效考核可分為單位考核、個(gè)人考核、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等方式。

第一，單位考核是指企業(yè)成立考評(píng)小組，按月對(duì)分片各豬圈的工作情況進(jìn)行考核。考核內(nèi)容可包括：（1）安全生產(chǎn)管理，主要考核安全基礎(chǔ)管理、制度執(zhí)行、安全關(guān)鍵點(diǎn)控制情況；（2）工作質(zhì)量管理，主要考核管理工作質(zhì)量和工作任務(wù)完成情況；（3）經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理，主要考核成本控制、日常管理等情況；

第二，個(gè)人考核指各分片豬圈的員工日常考核和年度考評(píng)。員工日常考核由企業(yè)根據(jù)管理制度、各崗位的工作職責(zé)和操作要求制訂具體考核項(xiàng)目與分值，以每月一評(píng)的方式實(shí)施。員工年度考評(píng)以各分片豬圈日?？己思捌髽I(yè)稽查情況為基礎(chǔ)，結(jié)合量化的員工考勤及獎(jiǎng)懲情況，形成員工的年度考評(píng)結(jié)果。根據(jù)考評(píng)結(jié)果，按一定的控制比例，劃分為優(yōu)秀、良好、較好、合格及不合格五檔，設(shè)定每一檔的年終獎(jiǎng)金基數(shù)，乘以崗位獎(jiǎng)金系數(shù)后即為該員工的年終獎(jiǎng)?lì)~度。

第三，專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)是指根據(jù)養(yǎng)殖場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，針對(duì)特定事項(xiàng)設(shè)定的獎(jiǎng)勵(lì)，主要包括對(duì)豬圈內(nèi)豬的身體狀況的了解，對(duì)豬圈內(nèi)的衛(wèi)生打掃的好，對(duì)豬圈存在的安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)。還有在生豬銷售方面，取得了良好的業(yè)績(jī)的，都應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)，無(wú)論是精神上的還是物質(zhì)上的的，都會(huì)激發(fā)起員工的工作人情。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，為了實(shí)現(xiàn)激勵(lì)員工的目標(biāo)，最為有效的辦法，是給員工一個(gè)明確的、可行的、自己認(rèn)可的目標(biāo)，同時(shí)在規(guī)?；i養(yǎng)殖場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中采用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核體系。對(duì)于管理者而言，使用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)對(duì)部門或員工個(gè)人的績(jī)效進(jìn)行考評(píng)，有助于管理水平的提高；對(duì)于被考評(píng)者而言，有利于明確工作目標(biāo)。

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