探討房地產(chǎn)企業(yè)中設(shè)計(jì)階段成本控制的重要性

涂景剛

【摘 要】 在經(jīng)濟(jì)社會(huì)推動(dòng)著時(shí)代的發(fā)展與變革，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展下，房地產(chǎn)企業(yè)積極抓住發(fā)展契機(jī)，大力發(fā)展生產(chǎn)。在房地產(chǎn)企業(yè)中階級(jí)階段成本控制作為其中重要的一環(huán)，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)講起著至關(guān)重要的地位。成本影響著企業(yè)在市場(chǎng)中所獲得利潤(rùn)的衡量點(diǎn)，將收益的經(jīng)濟(jì)利益去除成本消耗，才是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中所獲得的真正利潤(rùn)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，隨著成本控制作用的逐漸加深，成本控制也越來(lái)越得以被重視?；诖?，本文主要以房地產(chǎn)企業(yè)中設(shè)計(jì)階段成本控制為主題，進(jìn)而分析出在房地產(chǎn)企業(yè)中設(shè)計(jì)階段成本控制的重要性。

【關(guān)鍵詞】 房地產(chǎn)企業(yè) 設(shè)計(jì)階段 成本控制 重要性

前 言

在社會(huì)現(xiàn)代化發(fā)展的強(qiáng)力帶動(dòng)作用下，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)擁有著無(wú)限廣闊與良好的發(fā)展空間，與此同時(shí)，隨著房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量的增多，房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)也愈演愈烈，如何提升房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益成為了各企業(yè)所致力追求的重點(diǎn)。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度研究，成本控制在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)鏈條中起著重要的影響作用，在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，房地產(chǎn)企業(yè)想要獲得更多的利益，一方面要擴(kuò)大銷(xiāo)售份額，另一方面則需要在各個(gè)發(fā)展階段管控企業(yè)在各環(huán)節(jié)中的成本。

一、房地產(chǎn)企業(yè)中設(shè)計(jì)階段成本控制中的體現(xiàn)

成本控制在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，占據(jù)著重要的地位，任何企業(yè)不能脫離成本控制而獨(dú)自發(fā)展。所謂的成本控制，即對(duì)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)支出進(jìn)行掌控和控制，通過(guò)核算對(duì)超出預(yù)算成本的部分采取相關(guān)措施進(jìn)行擬補(bǔ)，但是其最終實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)都為同一種目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展[1]。

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)講其成本控制主要體現(xiàn)在房地產(chǎn)建筑工程中的成本部署，成本支配，成本揣度與成本分解幾個(gè)環(huán)節(jié)之中。關(guān)于成本部署：在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，傳統(tǒng)成本控制已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相契合的目的，并在企業(yè)運(yùn)用中以一種完成的編制方法所呈現(xiàn)。而項(xiàng)目測(cè)算法則是編制方法中常用的一種手法，項(xiàng)目測(cè)算法可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的降低，節(jié)約企業(yè)活動(dòng)中各項(xiàng)花銷(xiāo)的支出。關(guān)于成本支配：包括各項(xiàng)活動(dòng)的支出，還包括企業(yè)員工獎(jiǎng)金、資金亦或是其他福利的支出，通常企業(yè)在開(kāi)始經(jīng)營(yíng)中就已經(jīng)形成了符合自身發(fā)展的工資基金指標(biāo)，按照指標(biāo)發(fā)放員工工資。關(guān)于成本揣度：成本揣度的過(guò)程也是成本計(jì)算的過(guò)程，采用定額分配的方式，按照平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法進(jìn)行揣度，在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，將成本控制實(shí)施至各環(huán)節(jié)之中，并在完成生產(chǎn)后，對(duì)生產(chǎn)支出，消耗等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，在統(tǒng)計(jì)后對(duì)實(shí)現(xiàn)成本揣度。關(guān)于成本分解：成本分解即將成本支出管理，分解至企業(yè)的各環(huán)節(jié)之中，實(shí)現(xiàn)將各部門(mén)的成本支出進(jìn)行歸納與聯(lián)系，從而對(duì)企業(yè)整體發(fā)展進(jìn)行概括和總結(jié)，在進(jìn)行成本揣度后對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行分析。

二、房地產(chǎn)企業(yè)中設(shè)計(jì)階段成本控制重要性

房地產(chǎn)企業(yè)工作具有生命周期，其中包括規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，施工階段，驗(yàn)收階段等，對(duì)比不同周期中對(duì)于成本的控制，從中不難發(fā)現(xiàn)，成本控制在第一階段設(shè)計(jì)中較為容易實(shí)現(xiàn)，而且成本效果也最好，而后期受到眾多影響因素的影響，導(dǎo)致成本控制始終無(wú)法達(dá)到應(yīng)達(dá)到的成效，故此，在設(shè)計(jì)階段嚴(yán)格把控房地產(chǎn)企業(yè)的成本對(duì)于企業(yè)在以后周期運(yùn)轉(zhuǎn)來(lái)講具有重要作用。

三、加強(qiáng)資金合理控制與風(fēng)險(xiǎn)防范

近些年隨著炒房熱潮的高漲，國(guó)家加大對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)控制，尤其是從資金方面進(jìn)行控制，以期起到遏制房?jī)r(jià)持續(xù)性上漲的目的。但房地產(chǎn)企業(yè)本身特點(diǎn)，其自來(lái)就為一種對(duì)資金需求較高的企業(yè)，政策上的遏制，無(wú)疑給房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)行帶來(lái)了眾多的困難[2]。在此社會(huì)大背景下房地產(chǎn)企業(yè)更針對(duì)房產(chǎn)企業(yè)的特征進(jìn)行資金調(diào)節(jié)，合理控制運(yùn)轉(zhuǎn)成本。而設(shè)計(jì)階段是房地產(chǎn)企業(yè)成本控制最為重要時(shí)期，只有在設(shè)計(jì)階段明確目標(biāo)，合理控制房地產(chǎn)成本，才能更好的實(shí)現(xiàn)全周期的資金合理控制。設(shè)計(jì)階段成本控制的良好運(yùn)行，還可在一定程度上起到風(fēng)險(xiǎn)防范的作用，在在設(shè)計(jì)之初將風(fēng)險(xiǎn)涵蓋到其中，防止后期風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生而缺乏運(yùn)行資金，影響企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的非穩(wěn)定性也導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中不斷得以變化，雖然當(dāng)前企業(yè)傳統(tǒng)成本控制可以良好的與企業(yè)發(fā)展相互配合，但是企業(yè)不斷的更新，傳統(tǒng)成本控制的局限性也得以逐漸暴露，因此企業(yè)若占據(jù)市場(chǎng)更多份額，應(yīng)及時(shí)的更新傳統(tǒng)成本控制模式，重視企業(yè)成本控制，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行成本設(shè)計(jì)，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制價(jià)值的最大化。

四、為全過(guò)程成本控制奠定基礎(chǔ)

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)獲得收益的重要途徑，而成本控制則是在獲得利益的基礎(chǔ)上，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。實(shí)際上，企業(yè)設(shè)計(jì)階段也就是企業(yè)實(shí)施預(yù)算的階段，在企業(yè)中各項(xiàng)企業(yè)活動(dòng)都要依托設(shè)計(jì)階段的執(zhí)行方案進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，通過(guò)設(shè)計(jì)階段預(yù)算的設(shè)計(jì)，最終明確在房地產(chǎn)運(yùn)行中企業(yè)所需要經(jīng)營(yíng)的資金，從而進(jìn)行資金周轉(zhuǎn)，保證房地產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程正常運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)計(jì)階段是房地產(chǎn)全過(guò)程的初級(jí)階段，在這一階段進(jìn)行成本控制有助于提升為房地產(chǎn)企業(yè)全過(guò)程成本控制奠定基礎(chǔ)[3]。設(shè)計(jì)階段成本控制在企業(yè)發(fā)展中起著重要的作用，在企業(yè)發(fā)展中通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)階段成本的研究，可得出企業(yè)發(fā)展的整體方向，發(fā)展步伐，以及整體資金需求，不同工程階段資金運(yùn)行情況，從而促使企業(yè)提前將資金準(zhǔn)備到位，防止后期運(yùn)行資金短缺現(xiàn)象的發(fā)生，導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)失發(fā)展最佳時(shí)期。

結(jié)論：綜上所述，成本控制作為房地產(chǎn)企業(yè)降低成本提升利潤(rùn)的核心工作，在設(shè)計(jì)階段即打好成本控制的重要基礎(chǔ)對(duì)于后續(xù)工程開(kāi)展成本控制來(lái)說(shuō)意義重大。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)計(jì)階段成本控制的重要性予以正確認(rèn)識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)設(shè)良好的成本控制環(huán)境，將更多精力傾注在設(shè)計(jì)階段的成本控制當(dāng)中，基于房地產(chǎn)項(xiàng)目生命周期視角放可持續(xù)發(fā)展眼光確保成本控制實(shí)效性的不斷提升。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 梁沛沛，謝瑞峰.房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段成本控制管理研究——以某房地產(chǎn)公司A項(xiàng)目為例[J].價(jià)值工程，2012，24：54-55.

[2] 陳宇蓉.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本控制管理辦法探討[J].廣東科技，2010，22：20-22.

[3] 杜權(quán)偉.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本控制管理辦法探討[J].低碳世界，2016，13：239-240.