基于市場經(jīng)濟的建筑經(jīng)濟成本管理分析

殷果

【摘 要】 作為建筑經(jīng)濟管理的核心部分，成本管理對建筑工程的質(zhì)量具有至關(guān)重要的作用。為此，企業(yè)必須重視建筑經(jīng)濟成本管理，在提高成本管理水平的同時，合理選擇成本管理方法，促進建筑工程事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。基于此，本文就對成本管理的重要性以及管理過程中存在的問題進行了簡要的分析，并提出了相應(yīng)的措施，以期為相關(guān)人員提供參考。

【關(guān)鍵詞】 市場經(jīng)濟 建筑經(jīng)濟 成本管理

1引言

在當(dāng)前市場經(jīng)濟背景下，任何建筑企業(yè)在開展建筑工程施工時都應(yīng)做好建筑經(jīng)濟成本管理。只有在施工過程中不斷完善建筑經(jīng)濟成本管理，才能推動建筑企業(yè)良性發(fā)展，保障工程質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。

2建筑經(jīng)濟成本管理的重要性

2.1提升成本管理水平，準確反映施工質(zhì)量

成本管理和企業(yè)生產(chǎn)理念與運營方法具有密切關(guān)聯(lián)性，并與勞動生產(chǎn)率、原材料利用率等具有重要聯(lián)系?，F(xiàn)階段利用最終產(chǎn)品質(zhì)量分析，可對工程管理效益進行真實確定，為實現(xiàn)建筑經(jīng)濟成本管理科學(xué)化、規(guī)范化提供了有利條件。

2.2成本管理其產(chǎn)品價格制定的主要根據(jù)

建筑工程建設(shè)過程中，通過科學(xué)計算、估測各類產(chǎn)品生產(chǎn)成本，才能最大限度發(fā)揮材料、產(chǎn)品作用，才能實現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)濟效益，并為企業(yè)發(fā)展提供可靠的保障。與此同時，規(guī)范建筑工程流程，能夠與市場經(jīng)濟競爭要求相符，能夠提升企業(yè)市場競爭力。

2.3成本管理是企業(yè)運營決策的重要理論條件

建筑企業(yè)管理中，成本管理對企業(yè)經(jīng)營管理極為重要，是企業(yè)整個管理過程決策的重要理論條件。在工作中企業(yè)通過成本核算方法實施管理，并在完善成本核算基礎(chǔ)的前提下，實現(xiàn)成本管理與控制，這對企業(yè)經(jīng)濟效益提升至關(guān)重要，并對企業(yè)成本管理流程造成極大的影響。

3建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題

3.1建筑經(jīng)濟成本管理意識較為薄弱

現(xiàn)階段我國絕大多數(shù)建筑企業(yè)不夠重視經(jīng)濟成本管理工作，主要集中表現(xiàn)在以下幾方面。其一，建筑企業(yè)只對施工階段消耗能源量進行重視，忽略了施工準備階段的施工預(yù)算環(huán)節(jié)以及成本控制環(huán)節(jié)，使建筑工程項目施工的供應(yīng)鏈架構(gòu)松散，最終導(dǎo)致工程經(jīng)濟成本無法得到控制的現(xiàn)象發(fā)生。其二，受到滯后的建筑經(jīng)濟成本管理理念影響，不能夠?qū)Τ杀竟芾韮?nèi)容進行有效的認知，使得建筑經(jīng)濟成本管理模式在應(yīng)用過程中出現(xiàn)一系列的漏洞和缺陷，無法發(fā)揮其在建筑項目施工過程中的真正效用，甚至?xí)霈F(xiàn)建筑企業(yè)在運作過程產(chǎn)生巨額浪費的情況，而造成企業(yè)不必要的經(jīng)濟損失。同時，在以往的建筑經(jīng)濟成本管理意識的制約下，建筑企業(yè)的經(jīng)營機制無法與現(xiàn)代化的市場需求相協(xié)調(diào)，這就影響了企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

3.2缺乏良好的采購習(xí)慣

目前，采購習(xí)慣缺乏規(guī)范性是我國的建筑行業(yè)面臨的主要問題之一。在這種尚未完善、缺乏合理性的管理體制下，建筑企業(yè)往往養(yǎng)成了不良的采購習(xí)慣。該習(xí)慣會導(dǎo)致大部分供應(yīng)商在競爭時，失去競爭機會，長期以往，市場競爭機制與調(diào)節(jié)的作用就無法得到真正的發(fā)揮，這在一定程度上也會增加建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本。另一方面，部分建筑企業(yè)在采購時，往往僅考慮供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量與商品的性能兩方面內(nèi)容，卻忽略了對生產(chǎn)成本與質(zhì)量之間協(xié)調(diào)關(guān)系的研究，使得企業(yè)的經(jīng)營管理方向與經(jīng)濟合理化方向背道而馳，嚴重制約了市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理工作的順利開展。

3.3缺乏科學(xué)性的技術(shù)經(jīng)濟評估

建筑企業(yè)在開展經(jīng)濟成本管理工作時，往往不能夠有效利用現(xiàn)代化管理技術(shù)。與此同時，絕大多數(shù)建筑企業(yè)對經(jīng)濟成本管理的認知水平仍局限于建筑經(jīng)濟成本控制階段，在這種經(jīng)濟成本目標(biāo)控制體系沒有健全的情況下，企業(yè)監(jiān)控與管理整個建筑工程經(jīng)濟狀況的目的就無法實現(xiàn)。另一方面，由于部分建筑企業(yè)不能夠充分了解招投標(biāo)項目的設(shè)備以及人力資源情況，使得施工方案在制定的過程中，就沒有考慮到個體差異性的因素，在這種缺乏科學(xué)性的技術(shù)經(jīng)濟評估條件下，建筑經(jīng)濟成本的管理技術(shù)的應(yīng)用也缺乏針對性，這就極大程度的影響了建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理水平的提升。

4基于市場經(jīng)濟的建筑經(jīng)濟成本管理措施

4.1強化項目人員的專業(yè)素質(zhì)與職能責(zé)任感

企業(yè)項目全員要對自身的專業(yè)素質(zhì)與職能責(zé)任感進行不斷的強化，同時，建筑企業(yè)的職能部門要發(fā)揮好監(jiān)督員工的職能，采用持證上崗制度，針對于專業(yè)素質(zhì)缺乏、業(yè)務(wù)不純熟以及職能責(zé)任感意義淡薄的員工，建筑企業(yè)要積極對其進行組織培訓(xùn)，從而使項目人員的綜合素質(zhì)得到提升，并保證了經(jīng)濟成本核算的精準性。

4.2建筑企業(yè)要對采購工作內(nèi)容加以不斷的規(guī)范

首先，企業(yè)要對自身采購制度進行科學(xué)的規(guī)范，在工程項目實施的準備階段，企業(yè)要保障施工預(yù)算的科學(xué)性與合理性，只有經(jīng)過審批合格才能制定工程材料清單，同時，企業(yè)要保障清單具有一定的針對性，從而使工程材料清單在采購中充分發(fā)揮其導(dǎo)向作用。另一方面，企業(yè)要對采購管理制定加以不斷的規(guī)范，對采購審批流程、具體采購流程以及其他部門之間的責(zé)任與關(guān)系進行明確，并充分利用市場競爭機制，對多家材料供應(yīng)商進行考察，并與產(chǎn)品的價格、質(zhì)量等綜合條件最佳的產(chǎn)品供應(yīng)商進行合作。

4.3做好建筑工程質(zhì)量管理的監(jiān)督工作

建筑工程質(zhì)量管理作為建筑工程管理中的核心內(nèi)容，其對成本管理水平的優(yōu)化也起到了重要的作用。在建筑工程施工過程中，偶爾會出現(xiàn)修補、補造或者返工的現(xiàn)象，倘若能夠在施工準備階段就做好項目工程質(zhì)量管理工作，則能有效的規(guī)避這些不利現(xiàn)象的發(fā)生，這就在一定程度上節(jié)約了建筑企業(yè)的修補與返工費用支出，從而使建筑經(jīng)濟成本管理工作得到了科學(xué)的優(yōu)化。

5結(jié)語

總而言之，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際形勢，根據(jù)施工現(xiàn)場條件以及項目差異來加強經(jīng)濟成本管理，不斷創(chuàng)新管理理念，加強企業(yè)工作人員專業(yè)素質(zhì)與工作責(zé)任心，推動企業(yè)自身實現(xiàn)良性發(fā)展。

【參考文獻】

[1] 李冬梅.探析市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理[J].商品與質(zhì)量·建筑與發(fā)展，2014（4）：256-256.

[2] 黃瓊.探討市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理[J].商品與質(zhì)量，2015（26）.

[3] 高洪彩.市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理探討[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2015（2）.