事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟的應(yīng)用與未來發(fā)展

胡會娟

【摘 要】 人力資源經(jīng)濟是各個事業(yè)單位在發(fā)展管理中常用的一種方法，可以及時了解事業(yè)單位發(fā)展現(xiàn)狀，對事業(yè)單位穩(wěn)步發(fā)展具有很大作用。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，事業(yè)單位競爭力不斷增加，事業(yè)單位開始將工作重點放在人力資源經(jīng)濟的應(yīng)用上。本文主要對事業(yè)單位應(yīng)用人力資源經(jīng)濟時存在的問題進行分析，闡述了人力資源經(jīng)濟給事業(yè)單位帶來的作用，并針對性的提出一些適合事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟管理的方法，希望可以給事業(yè)單位的發(fā)展提供參考。

【關(guān)鍵詞】 人力資源 經(jīng)濟管理 事業(yè)單位

隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國事業(yè)單位人力資源模式發(fā)生了巨大變化，已經(jīng)實現(xiàn)了由事務(wù)性模式向戰(zhàn)略模式的轉(zhuǎn)變。由于人力資源是衡量事業(yè)單位生存和發(fā)展的核心，事業(yè)單位市場競爭的根源便是人的競爭，只有擁有能力較強的人才，才能帶動事業(yè)單位的發(fā)展，提高事業(yè)單位市場競爭力。因此必須采取一些手段對事業(yè)單位人力資源管理進行優(yōu)化，及時分析并查找管理中存在的問題并及時解決，帶動事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟的發(fā)展。

一、概述

（一）人力資源管理

人力資源管理簡稱HBM，表示一定范圍內(nèi)所有勞動能力人口數(shù)量的總和。也可以將其定義為推動社會發(fā)展和經(jīng)濟進步的具有智力和體力勞動人數(shù)總和。通過經(jīng)濟學(xué)和人本思想的引導(dǎo)，組織內(nèi)部的員工利用培訓(xùn)、選擇或招聘等形式滿足事業(yè)單位在長期發(fā)展中對人力的需求，保證內(nèi)部員工可以完成事業(yè)單位任務(wù)，符合事業(yè)單位長期發(fā)展需求。按照模塊管理，學(xué)術(shù)界將人力資源劃分為勞動力管理、培訓(xùn)與開放、人力資源規(guī)劃、招聘和配置、薪酬福利管理等模塊。實施人力資源管理是事業(yè)單位長期發(fā)展的戰(zhàn)略需求，能夠優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)員工安置合理。事業(yè)單位通常利用管理培訓(xùn)和招聘考試等形式提升工作員工的積極性，充分發(fā)揮員工潛能，促進事業(yè)單位戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，給事業(yè)單位發(fā)展提供強有力的保障。

（二）人力資源經(jīng)濟分析

人力資源經(jīng)濟分析是事業(yè)單位在長期發(fā)展中，為了滿足人力資源管理發(fā)展，采用數(shù)學(xué)模型、經(jīng)濟計量和會計等方法，對事業(yè)單位進行的綜合性經(jīng)濟進行分析。由于此種經(jīng)濟具有很強的綜合性和實踐性，所以可以直接服務(wù)于事業(yè)單位。進行人力資源經(jīng)濟分析時，不僅可以對現(xiàn)在事業(yè)單位的經(jīng)濟現(xiàn)象進行分析，還可以對事業(yè)單位未來人力經(jīng)濟活動進行規(guī)劃。因此人力資源經(jīng)濟分析結(jié)果對事業(yè)單位具有很大作用，直接影響著事業(yè)單位的經(jīng)營活動。

二、新形式下人力資源管理發(fā)展趨勢

在新形式下，事業(yè)單位發(fā)展方向發(fā)生了明顯變化，很多事業(yè)單位以科技創(chuàng)新為主，建立、完善了人力資源管理體系，增加了事業(yè)單位凝聚力，促進了事業(yè)單位的發(fā)展?，F(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源管理主要呈現(xiàn)以下幾種發(fā)展趨勢：

（一）管理方式發(fā)生了重大變化

隨著新經(jīng)濟時代的來臨，很多事業(yè)單位開始將人力資源管理向集成管理發(fā)展。簡而言之，就是將集成思想應(yīng)用到事業(yè)單位人力資源管理中，給事業(yè)單位的發(fā)展提供動力，實現(xiàn)事業(yè)單位長期發(fā)展目標(biāo)，有利于事業(yè)單位在發(fā)展中的優(yōu)勢互補，放大事業(yè)單位管理手段，實現(xiàn)了人力資源管理和事業(yè)單位的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）管理對象發(fā)生了明顯變化

新經(jīng)濟時代著重于知識利用，很多知識價值已經(jīng)超過了資本價值產(chǎn)生的作用，成為影響事業(yè)單位發(fā)展的主要原因。隨著知識形式的不斷變化，知識已經(jīng)成為人力資源管理中使用的主要手段，管理對象已經(jīng)開始向無形生產(chǎn)要素發(fā)展。在新形勢下，事業(yè)單位必須加強信息技術(shù)的完善，推動事業(yè)單位向長遠的方向發(fā)展。

（三）分配模式發(fā)生了顯著變化

在新經(jīng)濟時代下，事業(yè)單位人力資源管理模式開始由傳統(tǒng)的分配模式向按勞分配轉(zhuǎn)變，將事業(yè)單位貢獻實現(xiàn)了劃分。知識就是財富，只有不斷積累知識，才能給事業(yè)單位發(fā)展提供無窮的力量，進而將知識力量轉(zhuǎn)化為勞動產(chǎn)品。按勞分配資源管理模式現(xiàn)在已經(jīng)廣泛應(yīng)用到很多事業(yè)單位中，成為單位進行發(fā)展的重要組成部分。此種模式最大的特點就是可以實現(xiàn)薪資分配的相對公平，提高人員工作積極性。

（四）戰(zhàn)略模式的轉(zhuǎn)變

隨著經(jīng)濟發(fā)展和科技力量的進步，事業(yè)單位進行人力資源管理時，也要站在長遠的方向?qū)κ聵I(yè)單位發(fā)展進行定位，同時科學(xué)合理的規(guī)劃事業(yè)單位發(fā)展方向杠桿。在經(jīng)濟全球化的影響下，事業(yè)單位人力資源發(fā)生了顯著變化，市場競爭力度越來越嚴(yán)重，要想在此種狀況下發(fā)展，就必須根據(jù)事業(yè)單位發(fā)展的市場需求、自身條件和經(jīng)濟技術(shù)等方面綜合制定發(fā)展方向，制定明確的發(fā)展目標(biāo)，迎接新挑戰(zhàn)。

三、事業(yè)單位人力資源應(yīng)用中存在的問題

（一）人力資源發(fā)展跟不上科技水平

很多事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟都是在近二三十年發(fā)展起來的。雖然很多事業(yè)單位對人力資源經(jīng)濟比較重視，但是由于經(jīng)濟發(fā)展較迅速，導(dǎo)致事業(yè)單位的人力資源發(fā)展水平與社會發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重脫節(jié)，給事業(yè)單位人力資源管理帶來了很多新問題，影響了人力資源管理工作的進展。主要表現(xiàn)在人力資源管理不符合科技進展，經(jīng)濟管理的方式不完善。導(dǎo)致事業(yè)單位在開發(fā)和利用人力資源的過程中受到很大阻力，影響了事業(yè)單位管理效率的提升，制約了人力資源管理工作的進展。

（二）管理人力能力不足

員工是影響事業(yè)單位管理的直接因素。經(jīng)過對事業(yè)單位的實際狀態(tài)分析發(fā)現(xiàn)，很多事業(yè)單位人力資源管理主要存在：管理員工的思想都比較保守，職業(yè)素養(yǎng)不高，進取心不強等問題，而且很多人力資源管理員工都沒有認識到人力資源經(jīng)濟的作用，導(dǎo)致人力資源管理存在很多漏洞和問題。主要表現(xiàn)為以下幾種情況：第一，員工培訓(xùn)。由于很多事業(yè)單位管理員工自身水平非常低下，專業(yè)管理知識十分落后，對新職員進行培訓(xùn)時出現(xiàn)的問題較多，導(dǎo)致新職員很難理解并掌握工作內(nèi)容。而且很多事業(yè)單位的員工培訓(xùn)都流于形式，敷衍的進行一些培訓(xùn)相關(guān)的內(nèi)容，導(dǎo)致員工在思想認識和對職業(yè)工作理解上較模糊，影響了事業(yè)單位人力資源管理。第二，招聘面試。招聘面試是各個事業(yè)單位在發(fā)展中必須進行的工作。但是由于人力資源管理者不具備較強的職業(yè)素質(zhì)，在面試中對事業(yè)單位工作內(nèi)容介紹較為模糊，導(dǎo)致很多應(yīng)聘員工都不能正確判斷自己是否適合單位或適合單位設(shè)置的崗位。第三，員工調(diào)動。由于工作內(nèi)容、環(huán)境、工作性質(zhì)等方面的變化，事業(yè)單位員工調(diào)動經(jīng)常發(fā)生。如果事業(yè)單位管理員工管理能力不足，就會導(dǎo)致事業(yè)單位員工調(diào)動中出現(xiàn)問題。如果不能合理調(diào)動，就會讓員工產(chǎn)生不滿情緒，影響了事業(yè)單位工作的順利進展。

（三）管理體系不完善

事業(yè)單位利用人力資源經(jīng)濟進行人力資源相關(guān)工作時，經(jīng)常存在管理體系不完善等問題。在這些因素的影響下，導(dǎo)致事業(yè)單位人力資源管理工作經(jīng)常呈現(xiàn)出：臨時性、被動性和片面性特點。一旦事業(yè)單位管理存在問題，人力資源就是主擋箭牌。在這些因素的共同影響下，降低了人力資源管理員工工作的積極性，不能發(fā)揮出員工的潛能，影響了事業(yè)單位的發(fā)展。

四、事業(yè)單位應(yīng)用人力資源經(jīng)濟管理的意義

（一）招聘員工面試

由于事業(yè)單位長期運行機制的影響，事業(yè)單位進行面試和招聘員工前必須制定招聘計劃。通常很多事業(yè)單位招聘和面試員工后都會與員工簽訂雇傭關(guān)系，所以在招聘和審核員工時必須對員工的綜合能力進行考核。這就需要事業(yè)單位管理者根據(jù)事業(yè)單位發(fā)展需求，建立嚴(yán)密的系統(tǒng)，同時還要將單位和員工的發(fā)展理念結(jié)合起來，保證事業(yè)單位可以找到合適的員工，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的工作團隊。

（二）員工福利和約束制度

事業(yè)單位經(jīng)常利用人力資源經(jīng)濟中的運營知識對員工進行定期考核，可以實現(xiàn)獎勵和約束。事業(yè)單位在長期管理中，可以利用獎金調(diào)動員工工作的積極性，也可以利用規(guī)章制度對員工進行約束。借助人力資源經(jīng)濟應(yīng)用，增加團隊凝聚力，提升員工的工作效率。

（三）事業(yè)單位應(yīng)該順應(yīng)時代發(fā)展潮流

只有在發(fā)展中順應(yīng)時代潮流，才能促進事業(yè)單位的發(fā)展。應(yīng)用人力資源經(jīng)濟時，不僅要讓事業(yè)單位管理符合時代發(fā)展，也要對事業(yè)單位內(nèi)部發(fā)展機制進行優(yōu)化，提升整體管理體系。制度是管理的保證，只有通過合理的制度約束，才能管理好單位的發(fā)展趨勢，使單位發(fā)展緊跟時代步伐。

五、人力資源管理在事業(yè)單位中應(yīng)用的方法

（一）完善事業(yè)單位招聘工作模式

經(jīng)過對事業(yè)單位運營和管理中的情況了解發(fā)現(xiàn)，人才招聘是事業(yè)單位人力資源管理中的重要部分。因此事業(yè)單位應(yīng)該將人力資源工作的重心轉(zhuǎn)移到人才招聘方面。首先招聘人才時，必須根據(jù)本單位發(fā)展?fàn)顩r，制定完整的招聘系統(tǒng)和選拔人才機制，根據(jù)市場人才狀況機制進行調(diào)整。如，某醫(yī)院為了長期發(fā)展，希望招聘到優(yōu)秀的眼科醫(yī)生，該醫(yī)院實施人才招聘時，首先對市場化環(huán)境進行了分析，然后構(gòu)建了適合本醫(yī)院發(fā)展的招聘系統(tǒng)。構(gòu)建此系統(tǒng)的主要目的是了解各個醫(yī)學(xué)院校學(xué)生的情況，同時掌握了醫(yī)院變動情況，該醫(yī)院成功招到兩名合格的眼科博士生，給醫(yī)院眼科工作的進展起到了很大作用。

（二）建立社會福利和約束機制

為了促進事業(yè)單位的發(fā)展和完善，單位內(nèi)部必須形成團結(jié)和睦的關(guān)系，同時工作隊伍在長期發(fā)展中應(yīng)該形成強大的凝聚力和辦事效率。為了保證事業(yè)單位可以在發(fā)展中形成此種工作環(huán)境和工作隊伍，必須采取一定的措施對人力資源經(jīng)濟管理體系進行優(yōu)化，給員工營造良好的工作氛圍，帶動員工的發(fā)展。例如，某事業(yè)單位想要在單位內(nèi)部形成團結(jié)寫作、共同進步的團隊，隨著人力資源經(jīng)濟的發(fā)展，該單位不斷進行了人力資源管理方式方法的優(yōu)化，最終實現(xiàn)了新突破，促進了單位的發(fā)展和完善。經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，該單位主要利用福利鼓勵和市場約束機制實施管理。隨著此機制的實施，員工職責(zé)更加明了，在明確自己任務(wù)后，員工工作態(tài)度也發(fā)生了顯著變化。很多員工完成本職工作后都會幫助其他員工共同完成任務(wù)。之所以取得顯著結(jié)果的主要原因是，該單位在發(fā)展的過程中能夠結(jié)合本單位自身狀況，制定了比較完善的獎懲機制，對完成本職工作且質(zhì)量高的同事獎勵15%的福利補貼，協(xié)助其他部門同事完成工作的員工給予20%的獎金加成，而且還給很多生活比較困難的同事一定的生活補貼。相反如果員工不能完成任務(wù)或任務(wù)完成質(zhì)量較差，就給員工一定的警示批評，同時按照獎金20%-40%的標(biāo)準(zhǔn)對員工進行懲罰。實施此種管理機制后，不僅調(diào)動了單位員工的積極性，而且增加了單位員工的關(guān)系，形成積極向上的工作氛圍，提高了單位整體工作質(zhì)量，對單位經(jīng)濟效益和質(zhì)量的提升具有很大作用。

（三）加強員工培訓(xùn)，提升人力資源經(jīng)濟管理員工水平

人是事業(yè)單位發(fā)展中的核心因素，直接影響事業(yè)單位的發(fā)展，只有培養(yǎng)并引進優(yōu)秀的人力資源管理員工，才能給事業(yè)單位發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的人才，促進事業(yè)單位管理和發(fā)展。例如，某事業(yè)單位在正確認識本單位發(fā)展?fàn)顩r后，將人力資源管理工作落到了實處，定期給員工進行培訓(xùn)，不僅提升了員工的工作能力也帶動了事業(yè)單位的發(fā)展。該事業(yè)單位實施人才培訓(xùn)時主要從以下幾個階段進展：第一，實施人才選拔的時候，對員工進行了認真審核，主要從員工年齡、綜合能力和專業(yè)技術(shù)等方面進行了考核，優(yōu)化了員工結(jié)構(gòu)；第二，對員工定期進行培訓(xùn)。隨著市場化發(fā)展，事業(yè)單位管理模式發(fā)生了巨大變化，進行培訓(xùn)時，該單位選取了最新知識和模式進行培訓(xùn)，同時還按照季度變化實施了間隔培訓(xùn)。應(yīng)該將培訓(xùn)內(nèi)容范圍定位到管理理念、管理技術(shù)和創(chuàng)新等方面，不斷提升事業(yè)單位人力資源員工的水平，讓員工在工作中不斷實現(xiàn)新突破，最后給員工提供一定的深造發(fā)展機會，可以組織員工定期外出學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進事業(yè)單位優(yōu)秀的管理方式，提高人力資源隊伍的軟實力。從事業(yè)單位發(fā)展速度分析，可以每年給員工提供一次的外出學(xué)習(xí)機會，促進事業(yè)單位向長遠的方向發(fā)展。

結(jié)束語

事業(yè)單位在發(fā)展中主要進行的是人才競爭，為了保證企業(yè)可以在市場經(jīng)濟中得到進步，必須對人員結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化。本文主要對事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟的應(yīng)用和未來發(fā)展進行了分析，根據(jù)事業(yè)單位存在的問題，針對性的提出完善事業(yè)單位招聘工作模式，建立社會福利和約束機制以及加強員工培訓(xùn)，提升人力資源經(jīng)濟管理員工水平等措施。為了促進事業(yè)單位的發(fā)展，在未來事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟應(yīng)用中，還應(yīng)該積極進行新方法和新技術(shù)探討，提升事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟應(yīng)用水平。

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